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摘 要：转型经济的发展改变了全球竞争环境，对中国企业提出了更大的挑战。为了驱动外部环境，实现新的发展与复兴，公司必须根据自身发展需要，业务流程、组织、内部系统等的变化可以使公司进入一个新的生命周期。
本文总结了国内外学者的相关研究成果，分析了企业转型特点，明确了企业转型的现状，提出了企业转型和共性技术创新的必要性，旨在增强转型企业创新的协同知识，为企业创新能力建设奠定基础。
关键词：企业转型;协同知识;创新模式
引言
随着信息网络和知识时代的到来，企业所面临的竞争环境发生了重大变化。一段时间以来，“转型”成为政治、经济、社会的热点话题，我国政府正努力推动发展方式转变，将其作为对国家可持续发展的战略挑战。推动转型是中国经济社会全面、协调、可持续发展的关键。为发现发展机遇，国家认识到新的经济发展趋势，推动了工业和经济结构调整，扩大了自主创新能力，公布了七项工业战略发展规划和十项重大工业恢复规划。企业转型已成为当前社会关注的主要问题之一，加快企业改革的地位更加突出。
1协同知识创新的特征
1.1适应复杂环境变化的要求
经济一体化和国际化加剧了跨境竞争，加快了经济一体化进程。随着知识经济的到来，竞争环境日趋激烈，复杂的变化正成为世界各国经济发展面临的共同外部环境，创新知识是应对强大复杂环境变化的主要途径。但是，从知识创新的角度来看，高成本、高风险，一家公司很难独自完成整个过程。为了开展协同知识创新工作，必须建立一个协同链（由核心公司和协同单位组成的网络），以应对公司内外复杂的环境变化。
1.2注重企业间协同
创新过程的协作知识贯穿于价值链的各个方面，包括产品设计、研发、生产、销售、运输和售后服务。信息和知识资源与外部机构资源整合的冲突，共享、整合和消化方面，要最大限度地利用资源促进创新。协同知识创新主要强调各协同企业之间的紧密协作，完成知识创造活动。要强调创新过程的协同性，即创新过程与创新过程的协调性，通过增加各种创新要素来整合各种创新要素。各单位要强调工作任务的全部和部分统一，形成统一的前沿目标，协调内外部知识资源，实现协同链的最终总体目标。
1.3强调联合链的可持续发展
协同知识创新的最终目标不仅是实现单个企业的发展，也就是要实现整个关节链的可持续、全面发展。如果协同效应的目的仅仅是为了满足个人业务发展的需要，那么涉及的其他协同企业将失去动力，这种协同就毫无意义。同时，协调不仅实现了整个关节链在一定阶段的发展，而且实现了整个关节链的可持续、全面发展。
2转型企业存在的问题
2.1企业转型需求不明确
目前，公司外部环境越来越不稳定、不确定，国内企业面临着经营压力。根据外部环境和经营条件的困难，公司被迫加快实施转型发展策略。从不同的角度来看，业务转型的目标尚不明确。许多公司对自己的业务目标、客户群、市场、发展方向、管理方法等都未有明确的定位，导致转型战略目标定位不清，战略层面决策失误。
2.2企业转型的协同效应不理想
企业的创新大多是对原公司的价值链进行重新整合，聚焦于高价值链，与合作伙伴合作，以最低的成本实现效率的最大化。然而，利益分配、知识产权、协调等问题往往导致转型企业之间的协同效应不足，知识的缓慢转移和团队成员之间的转移阻碍了知识创新的进程。由于转型公司之间的协同效应差，它对变革的成本和效果有着显著的影响。
2.3企业转型成本高，但效率低
目前，大多数转型公司还处于无意识状态，只有少数具有一定规模的大公司在有意识、有系统地进行变革。在转型过程中，企业需要投入大量资金，如技术研发资金、技术招聘等，由于企业改革新方法的各种不确定性的影响，导致具体实施过程中出现困难，导致变革效率未能达到预期要求而没有找到变革的突破口。
3转型企业协同知识创新的必要性
转型是一个致力于新变革的过程，是一个创新的过程。企业的成功转型是决策层随着外部环境的变化，对系统的运行模式和发展策略进行适应和创新，将原有的发展模式转变为适应时代要求的新模式。
3.1成本摊销及降低风险
在许多先进的研究领域，研究成本持续增加，同时，新产品生命周期的缩短和竞争导致了企业创新的不确定性。
参与协同知识创新活动的企业的变革可以从两个方面有效地解决这些问题：第一，企业合作有效降低经营成本。转型公司可以开展协同创新活动，并参与公司之间传播和交流信息，以增加对创新问题的共识，快速准确地确定问题的性质。通过找到解决问题的有效方法，可以减少创新的不确定性。其次，通过知识共享、转型冲突，企业创造创新理念。这大大增加了创造新知识的机会和效率，提高了创新的成功率。因此，转型企业需要通过知识共享创新来分担成本、降低风险、提高创新效率。
3.2缩短新产品开发周期
为了实现对市场的敏感反应，企业需要进一步缩短产品开发过程，但创新的复杂性和难度往往导致研发周期的延长。开发过程越长，不仅会增加企业的风险和成本，还会减缓新產品上市的时机，影响市场份额。因此，转型企业需要采取并行的工作方式，通过联合知识创新整合彼此的知识资源和优势，缩短新产品开发周期，从而提高市场反应力和竞争力。
4促进转型企业协同知识创新的策略
4.1选择合适的协同机制，公平合理地分配创新效益
首先，转型公司需要明确自己的知识结构和知识差距，这就是解释转型的知识需求。只有有了正确的自我认识，才能在转型道路上增加效率，找到具有适当协同效应的公司，并通过联合知识创新促进共享变革。
转型企业应根据知识差距和优势互补的原则，选择一个需要适当转化的协调单位。评选过程全面考察协作单位文化和技术创新水平的构成要素，同时，转化企业应根据其他知识资源单位的独特贡献和努力，建立公平、合理的利润分配机制，确保各方与协调方签订利润分成协议，避免不必要的冲突。同时，该协议规范了各部门，实现了利益驱动的均衡和谐发展。
4.2强化领导协同理念，激发团队创新
技术创新团队的创新工作、领导意识和所采取的行动是非常重要的。转型公司可以通过研讨会、培训等方式，将协同效应的概念渗透到领导者身上，明确协同的重要方面，实施更有效的协同创新，并与协同知识创新团队协作，通过领导思维的改变最终导致团队的创新行为。
4.3培育良好的企业文化，建立有效的协同知识创新团队
企业文化强调企业的理想、道德、价值和伦理。从公司文化在西方几个国家的发展经验可以看出，企业文化不可能只用公司制度来限制员工，因为公司制度不仅有缺漏，而且缺乏灵活性。因此，企业变革是强化组织契约，但也要关注人的问题，即协调和塑造知识创新团队。由于创新团队的协同知识是转化型知识主体，一个成功的协作团队的发展不是一蹴而就的，而是需要通过良好的企业文化和一段时间的共同努力来实现的。
参考文献：
[1]吕国庆，曾刚，顾娜娜.经济地理学视角下区域创新网络的研究综述闭.经济地理，2014（02）： 1-8.
[2]王凯，邹晓东.大学和产业知识生产模式的异质性与融合性研究一一基于制度逻辑的视角闭.自然辩证法通讯，2016 （O1）：110-115.
作者简介：
梁辉财（1982年2月），男，汉族，广东肇庆，博士，总经理，澳门人才网，企业管理专业。
本文总结了国内外学者的相关研究成果，分析了企业转型特点，明确了企业转型的现状，提出了企业转型和共性技术创新的必要性，旨在增强转型企业创新的协同知识，为企业创新能力建设奠定基础。
关键词：企业转型;协同知识;创新模式
引言
随着信息网络和知识时代的到来，企业所面临的竞争环境发生了重大变化。一段时间以来，“转型”成为政治、经济、社会的热点话题，我国政府正努力推动发展方式转变，将其作为对国家可持续发展的战略挑战。推动转型是中国经济社会全面、协调、可持续发展的关键。为发现发展机遇，国家认识到新的经济发展趋势，推动了工业和经济结构调整，扩大了自主创新能力，公布了七项工业战略发展规划和十项重大工业恢复规划。企业转型已成为当前社会关注的主要问题之一，加快企业改革的地位更加突出。
1协同知识创新的特征
1.1适应复杂环境变化的要求
经济一体化和国际化加剧了跨境竞争，加快了经济一体化进程。随着知识经济的到来，竞争环境日趋激烈，复杂的变化正成为世界各国经济发展面临的共同外部环境，创新知识是应对强大复杂环境变化的主要途径。但是，从知识创新的角度来看，高成本、高风险，一家公司很难独自完成整个过程。为了开展协同知识创新工作，必须建立一个协同链（由核心公司和协同单位组成的网络），以应对公司内外复杂的环境变化。
1.2注重企业间协同
创新过程的协作知识贯穿于价值链的各个方面，包括产品设计、研发、生产、销售、运输和售后服务。信息和知识资源与外部机构资源整合的冲突，共享、整合和消化方面，要最大限度地利用资源促进创新。协同知识创新主要强调各协同企业之间的紧密协作，完成知识创造活动。要强调创新过程的协同性，即创新过程与创新过程的协调性，通过增加各种创新要素来整合各种创新要素。各单位要强调工作任务的全部和部分统一，形成统一的前沿目标，协调内外部知识资源，实现协同链的最终总体目标。
1.3强调联合链的可持续发展
协同知识创新的最终目标不仅是实现单个企业的发展，也就是要实现整个关节链的可持续、全面发展。如果协同效应的目的仅仅是为了满足个人业务发展的需要，那么涉及的其他协同企业将失去动力，这种协同就毫无意义。同时，协调不仅实现了整个关节链在一定阶段的发展，而且实现了整个关节链的可持续、全面发展。
2转型企业存在的问题
2.1企业转型需求不明确
目前，公司外部环境越来越不稳定、不确定，国内企业面临着经营压力。根据外部环境和经营条件的困难，公司被迫加快实施转型发展策略。从不同的角度来看，业务转型的目标尚不明确。许多公司对自己的业务目标、客户群、市场、发展方向、管理方法等都未有明确的定位，导致转型战略目标定位不清，战略层面决策失误。
2.2企业转型的协同效应不理想
企业的创新大多是对原公司的价值链进行重新整合，聚焦于高价值链，与合作伙伴合作，以最低的成本实现效率的最大化。然而，利益分配、知识产权、协调等问题往往导致转型企业之间的协同效应不足，知识的缓慢转移和团队成员之间的转移阻碍了知识创新的进程。由于转型公司之间的协同效应差，它对变革的成本和效果有着显著的影响。
2.3企业转型成本高，但效率低
目前，大多数转型公司还处于无意识状态，只有少数具有一定规模的大公司在有意识、有系统地进行变革。在转型过程中，企业需要投入大量资金，如技术研发资金、技术招聘等，由于企业改革新方法的各种不确定性的影响，导致具体实施过程中出现困难，导致变革效率未能达到预期要求而没有找到变革的突破口。
3转型企业协同知识创新的必要性
转型是一个致力于新变革的过程，是一个创新的过程。企业的成功转型是决策层随着外部环境的变化，对系统的运行模式和发展策略进行适应和创新，将原有的发展模式转变为适应时代要求的新模式。
3.1成本摊销及降低风险
在许多先进的研究领域，研究成本持续增加，同时，新产品生命周期的缩短和竞争导致了企业创新的不确定性。
参与协同知识创新活动的企业的变革可以从两个方面有效地解决这些问题：第一，企业合作有效降低经营成本。转型公司可以开展协同创新活动，并参与公司之间传播和交流信息，以增加对创新问题的共识，快速准确地确定问题的性质。通过找到解决问题的有效方法，可以减少创新的不确定性。其次，通过知识共享、转型冲突，企业创造创新理念。这大大增加了创造新知识的机会和效率，提高了创新的成功率。因此，转型企业需要通过知识共享创新来分担成本、降低风险、提高创新效率。
3.2缩短新产品开发周期
为了实现对市场的敏感反应，企业需要进一步缩短产品开发过程，但创新的复杂性和难度往往导致研发周期的延长。开发过程越长，不仅会增加企业的风险和成本，还会减缓新產品上市的时机，影响市场份额。因此，转型企业需要采取并行的工作方式，通过联合知识创新整合彼此的知识资源和优势，缩短新产品开发周期，从而提高市场反应力和竞争力。
4促进转型企业协同知识创新的策略
4.1选择合适的协同机制，公平合理地分配创新效益
首先，转型公司需要明确自己的知识结构和知识差距，这就是解释转型的知识需求。只有有了正确的自我认识，才能在转型道路上增加效率，找到具有适当协同效应的公司，并通过联合知识创新促进共享变革。
转型企业应根据知识差距和优势互补的原则，选择一个需要适当转化的协调单位。评选过程全面考察协作单位文化和技术创新水平的构成要素，同时，转化企业应根据其他知识资源单位的独特贡献和努力，建立公平、合理的利润分配机制，确保各方与协调方签订利润分成协议，避免不必要的冲突。同时，该协议规范了各部门，实现了利益驱动的均衡和谐发展。
4.2强化领导协同理念，激发团队创新
技术创新团队的创新工作、领导意识和所采取的行动是非常重要的。转型公司可以通过研讨会、培训等方式，将协同效应的概念渗透到领导者身上，明确协同的重要方面，实施更有效的协同创新，并与协同知识创新团队协作，通过领导思维的改变最终导致团队的创新行为。
4.3培育良好的企业文化，建立有效的协同知识创新团队
企业文化强调企业的理想、道德、价值和伦理。从公司文化在西方几个国家的发展经验可以看出，企业文化不可能只用公司制度来限制员工，因为公司制度不仅有缺漏，而且缺乏灵活性。因此，企业变革是强化组织契约，但也要关注人的问题，即协调和塑造知识创新团队。由于创新团队的协同知识是转化型知识主体，一个成功的协作团队的发展不是一蹴而就的，而是需要通过良好的企业文化和一段时间的共同努力来实现的。
参考文献：
[1]吕国庆，曾刚，顾娜娜.经济地理学视角下区域创新网络的研究综述闭.经济地理，2014（02）： 1-8.
[2]王凯，邹晓东.大学和产业知识生产模式的异质性与融合性研究一一基于制度逻辑的视角闭.自然辩证法通讯，2016 （O1）：110-115.
作者简介：
梁辉财（1982年2月），男，汉族，广东肇庆，博士，总经理，澳门人才网，企业管理专业。