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【摘 要】 工程建设基本都离不开进度管理，其直接影响到工程形象以及经济效益，采取科学、有效的措施来加强施工进度与控制进而来保证工程的预期经济效益和社会效益。因此就建筑施工阶段进度管理的关键性讨论目前我国项目进度管理中出现的一系列问题，进而探究怎样有效地增强建筑施工阶段进度管理与控制。
【关键词】 建筑;进度;管理;控制
一、建筑施工阶段进度控制与管理的工作内容
建筑施工阶段进度控制换句话说就是在建筑的施工期间拟定的施工总的进度策划，通过审核批准后遵循计划进行，在要求的时间内结束整个建筑;进度计划务必详细明了，在进行进度计划的期间，要采取恰当的措施按时跟踪检查工程实际进度情况，再与计划进度进行对比，找出差距的多少，分析出现偏差的原因，与相关单位和部门进行协调，快速有效的采取一切办法来调整工程进度计划。在整个建筑的施工期间，要连续重复这个过程，直至完成整个项目。
二、建筑施工阶段进度管理与控制风险分析
建筑投资、进度、质量三大控制目标之一就是进度控制，控制程度的好坏直接干扰到其他两个目标。但如若大量延迟工期，将不可以使工程按时间得到利润，这就让承包商不但要遵循合同規定支付给业主违约金，还会严重干扰公司的信誉，以至于在以后的招标过程中处于被动状态。因此施工阶段进度控制处于十分重要的地位。因为进度控制的关键性，对建筑施工阶段进度管理以及控制的风险研究不但是建筑投资者来决策选择的关键参考基础，而且是企业躲避风险、掌控风险，进而得到良好经济效益的关键所在，而要研究施工过程中的风险就必须先研究建筑施工阶段进度控制风险源。
1.施工进度和气候条件、环境因素有十分紧密的关系，然而这些原因又都是不能预见和更改的。所以承包商应当在完全了解当地和现场气候、水文、环境状况的同时在制定计划时需要延长工期和增加应加的费用。
2.所需的施工材料充分供应和正常运送到工地的基础在某种程度上影响招标文件中的预期工期，但是有些工程地处比较偏僻，水源不充分，或者原料和设备进场时需要经过桥梁或者其他的并不能承受如此大压力的建筑。这就给设备和施工材料的进场带来了困难。所以承包商在建筑施工阶段进度控制以及管理中应该事先考虑好这些因素，要不然将给施工带来非常大的问题，同时也无法确保工程进度。
3.建筑施工中，安全问题是保证施工进度的主体。但是现在许多参建单位的安全意识差，施工安全事故频繁发生，据统计，在我国的安全事故中，建筑现场施工的安全事故位居第三，紧排在交通和矿山行业之后。这些事故的发生严重影响了施工进度，因此在建筑现场施工中要严格控制安全问题，杜绝施工现场中任何可能有安全问题的因素发生，远离和控制各种危险源，将施工安全事故发生的概率尽量降到最低。在保证工程施工进度的同时确保施工的质量和安全。
4.有充裕的资金工程才能顺利地向前进行。假若资金不能及时到位将严重影响到工程的施工进度。资金的不到位有很多原因，比如业主的延期付款、或者承包商本身管理资金出现漏洞，再者第三方的一些原因。因此，对于承包商要做好建筑施工阶段的进度控制和管理还需要处理好三方关系，这不仅可以确保每一笔资金都能及时到位和正确利用，还能在很大程度上保证工程的进度和质量。因此资金危险源是建筑进度计划中必须要考虑的一个重要因素。
三、国内建筑施工阶段进度控制和管理存在的问题分析
1.项目计划不完善。目前很多的建筑实施中，没有制度化、明确化的东西，施工人员并不能了解到具体的项目进展。其中的主要原因是项目经理只是把计划和流程记在了脑子里，而没有具体落实。此外，计划基本上都是横道图或者在编制网络计划时用双代号网络图，这都不能使计划得到很好的优化和更好的实行。
2.承包商对建筑施工阶段中可能会影响施工进度的因素考虑不周。在建筑施工阶段有许多因素会影响到工程的施工进度。比如，工程进度的人为因素，承包商、监理单位、图纸设计单位等都会带来人为因素，如果这些因素不能很好的处理，都会影响工程的进度。再如，客观因素的影响。施工设计的变更或者图纸的一些小问题等，如果这些问题不能及时解决或者达成一致，将导致工程中断，严重影响施工进度。还有像天气因素的影响、自然灾害的影响等，都会使施工无法进行，如果不对这些因素加以考虑，也会影响施工进度。但是，目前我国的许多承包商都不能考虑好这些因素，最终只能一味的靠加班、加人赶工期。
建筑的进度控制不仅直接决定工程自身是否顺利建设和投入使用，还牵涉到承包商的声誉和利益。对于走出国门的中国企业来说，还影响到我国企业在国际工程承包界的形象。因此充分考虑建筑施工阶段可能会影响施工进度的多方面因素，制订详细丰富的施工计划，才能有力地保证建筑施工的进度。
3.承包商本身的管理制度和管理水平有限。完善的建筑管理制度和优秀的项目经理以及工程施工监理，不仅能够使杂乱无章、现场混乱的现场施工变得有主有次，按部就班，还能提高工人的积极性，从而缩短工程的施工工期。现在的许多承包商大都没有通过专业的学习，对进度控制和管理了解得比较浅显，只是凭经验制定订出简单的进度计划，这样的进度计划不仅使整个工程施工过程中很容易使进度计划落空，而且还浪费了资源。而通过专业学习的承包商能正确地应用项目管理软件，不仅可以提高工作效率，而且使我们传统方法认为不能实现的问题得以轻松的解决。这些软件系统的应用不仅可以提供关键路径的计算功能，还能提供资源优化、缩短工期的功能。比如P3软件是专业的建筑管理软件，它能够满足建筑管理的众多要求，主要就是进度控制管理，其次还包括费用控制和资源管理。其最突出的特点是该软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，从而使承包商可以根据工程量/工作量结合人材资源制定出合理可行的进度计划。P3软件在国际上，尤其是西方发达国家得到了广泛的应用。
四、完善建筑施工阶段进度控制与管理若干建议
对于我国现今的施工阶段进度控制和管理中存在的许多不足，我们应探究如何有效的完善这些不足，更好地保证工程的进度，使我国的建筑施工有更好的发展。
1.编制建筑施工阶段的进度计划。随着工程建设市场的逐步规范化，建筑施工阶段的事前准备工作对施工质量和施工进度都有着越来越重要的作用，因此，做好建筑施工阶段的进度计划编制，可以在保证施工质量的同时也保证了施工进度。
2.加强进度计划管理。在进度计划编制好之后，承包商往往不能很好的履行进度计划，这就需要加强进度计划的管理。工程进度计划管理最大优势就是能够准确而全面的掌握工程信息，而这是编制科学、合理进度计划的基础。
3.充分考虑各种风险源和影响进度的因素。针对承包商对建筑施工过程中可能出现的影响工程进度的因素以及各种风险源考虑不周，我们必须要采取积极的措施来改善这个急待解决的问题。
4.创造良好的施工环境。良好的施工环境是确保施工阶段进度的重要前提，承包商应从工程的前期准备直至建筑的交付使用期间都应处理好施工的内外部环境，以控制和管理好建筑施工阶段的进度。
五、结语
总之，进度管理是一个目标管理，要求把握进度协调工期总体平衡的原则，一定限度内的工期提前是有利的。同时施工进度与控制对工程的形象和经济效益都有影响，处理好两者的关系将带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]杨大钦，李钢，虞露峰.建筑施工企业的风险防范[J].中华建设.2008（07）
[2]欧春花.浅谈工程施工进度管理[J].山西建筑.2008（08）
[3]刘睿，张宇清，赵振宇.建设项目中的工期延误影响因素研究[J].建筑经济.2007（S1）
【关键词】 建筑;进度;管理;控制
一、建筑施工阶段进度控制与管理的工作内容
建筑施工阶段进度控制换句话说就是在建筑的施工期间拟定的施工总的进度策划，通过审核批准后遵循计划进行，在要求的时间内结束整个建筑;进度计划务必详细明了，在进行进度计划的期间，要采取恰当的措施按时跟踪检查工程实际进度情况，再与计划进度进行对比，找出差距的多少，分析出现偏差的原因，与相关单位和部门进行协调，快速有效的采取一切办法来调整工程进度计划。在整个建筑的施工期间，要连续重复这个过程，直至完成整个项目。
二、建筑施工阶段进度管理与控制风险分析
建筑投资、进度、质量三大控制目标之一就是进度控制，控制程度的好坏直接干扰到其他两个目标。但如若大量延迟工期，将不可以使工程按时间得到利润，这就让承包商不但要遵循合同規定支付给业主违约金，还会严重干扰公司的信誉，以至于在以后的招标过程中处于被动状态。因此施工阶段进度控制处于十分重要的地位。因为进度控制的关键性，对建筑施工阶段进度管理以及控制的风险研究不但是建筑投资者来决策选择的关键参考基础，而且是企业躲避风险、掌控风险，进而得到良好经济效益的关键所在，而要研究施工过程中的风险就必须先研究建筑施工阶段进度控制风险源。
1.施工进度和气候条件、环境因素有十分紧密的关系，然而这些原因又都是不能预见和更改的。所以承包商应当在完全了解当地和现场气候、水文、环境状况的同时在制定计划时需要延长工期和增加应加的费用。
2.所需的施工材料充分供应和正常运送到工地的基础在某种程度上影响招标文件中的预期工期，但是有些工程地处比较偏僻，水源不充分，或者原料和设备进场时需要经过桥梁或者其他的并不能承受如此大压力的建筑。这就给设备和施工材料的进场带来了困难。所以承包商在建筑施工阶段进度控制以及管理中应该事先考虑好这些因素，要不然将给施工带来非常大的问题，同时也无法确保工程进度。
3.建筑施工中，安全问题是保证施工进度的主体。但是现在许多参建单位的安全意识差，施工安全事故频繁发生，据统计，在我国的安全事故中，建筑现场施工的安全事故位居第三，紧排在交通和矿山行业之后。这些事故的发生严重影响了施工进度，因此在建筑现场施工中要严格控制安全问题，杜绝施工现场中任何可能有安全问题的因素发生，远离和控制各种危险源，将施工安全事故发生的概率尽量降到最低。在保证工程施工进度的同时确保施工的质量和安全。
4.有充裕的资金工程才能顺利地向前进行。假若资金不能及时到位将严重影响到工程的施工进度。资金的不到位有很多原因，比如业主的延期付款、或者承包商本身管理资金出现漏洞，再者第三方的一些原因。因此，对于承包商要做好建筑施工阶段的进度控制和管理还需要处理好三方关系，这不仅可以确保每一笔资金都能及时到位和正确利用，还能在很大程度上保证工程的进度和质量。因此资金危险源是建筑进度计划中必须要考虑的一个重要因素。
三、国内建筑施工阶段进度控制和管理存在的问题分析
1.项目计划不完善。目前很多的建筑实施中，没有制度化、明确化的东西，施工人员并不能了解到具体的项目进展。其中的主要原因是项目经理只是把计划和流程记在了脑子里，而没有具体落实。此外，计划基本上都是横道图或者在编制网络计划时用双代号网络图，这都不能使计划得到很好的优化和更好的实行。
2.承包商对建筑施工阶段中可能会影响施工进度的因素考虑不周。在建筑施工阶段有许多因素会影响到工程的施工进度。比如，工程进度的人为因素，承包商、监理单位、图纸设计单位等都会带来人为因素，如果这些因素不能很好的处理，都会影响工程的进度。再如，客观因素的影响。施工设计的变更或者图纸的一些小问题等，如果这些问题不能及时解决或者达成一致，将导致工程中断，严重影响施工进度。还有像天气因素的影响、自然灾害的影响等，都会使施工无法进行，如果不对这些因素加以考虑，也会影响施工进度。但是，目前我国的许多承包商都不能考虑好这些因素，最终只能一味的靠加班、加人赶工期。
建筑的进度控制不仅直接决定工程自身是否顺利建设和投入使用，还牵涉到承包商的声誉和利益。对于走出国门的中国企业来说，还影响到我国企业在国际工程承包界的形象。因此充分考虑建筑施工阶段可能会影响施工进度的多方面因素，制订详细丰富的施工计划，才能有力地保证建筑施工的进度。
3.承包商本身的管理制度和管理水平有限。完善的建筑管理制度和优秀的项目经理以及工程施工监理，不仅能够使杂乱无章、现场混乱的现场施工变得有主有次，按部就班，还能提高工人的积极性，从而缩短工程的施工工期。现在的许多承包商大都没有通过专业的学习，对进度控制和管理了解得比较浅显，只是凭经验制定订出简单的进度计划，这样的进度计划不仅使整个工程施工过程中很容易使进度计划落空，而且还浪费了资源。而通过专业学习的承包商能正确地应用项目管理软件，不仅可以提高工作效率，而且使我们传统方法认为不能实现的问题得以轻松的解决。这些软件系统的应用不仅可以提供关键路径的计算功能，还能提供资源优化、缩短工期的功能。比如P3软件是专业的建筑管理软件，它能够满足建筑管理的众多要求，主要就是进度控制管理，其次还包括费用控制和资源管理。其最突出的特点是该软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，从而使承包商可以根据工程量/工作量结合人材资源制定出合理可行的进度计划。P3软件在国际上，尤其是西方发达国家得到了广泛的应用。
四、完善建筑施工阶段进度控制与管理若干建议
对于我国现今的施工阶段进度控制和管理中存在的许多不足，我们应探究如何有效的完善这些不足，更好地保证工程的进度，使我国的建筑施工有更好的发展。
1.编制建筑施工阶段的进度计划。随着工程建设市场的逐步规范化，建筑施工阶段的事前准备工作对施工质量和施工进度都有着越来越重要的作用，因此，做好建筑施工阶段的进度计划编制，可以在保证施工质量的同时也保证了施工进度。
2.加强进度计划管理。在进度计划编制好之后，承包商往往不能很好的履行进度计划，这就需要加强进度计划的管理。工程进度计划管理最大优势就是能够准确而全面的掌握工程信息，而这是编制科学、合理进度计划的基础。
3.充分考虑各种风险源和影响进度的因素。针对承包商对建筑施工过程中可能出现的影响工程进度的因素以及各种风险源考虑不周，我们必须要采取积极的措施来改善这个急待解决的问题。
4.创造良好的施工环境。良好的施工环境是确保施工阶段进度的重要前提，承包商应从工程的前期准备直至建筑的交付使用期间都应处理好施工的内外部环境，以控制和管理好建筑施工阶段的进度。
五、结语
总之，进度管理是一个目标管理，要求把握进度协调工期总体平衡的原则，一定限度内的工期提前是有利的。同时施工进度与控制对工程的形象和经济效益都有影响，处理好两者的关系将带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]杨大钦，李钢，虞露峰.建筑施工企业的风险防范[J].中华建设.2008（07）
[2]欧春花.浅谈工程施工进度管理[J].山西建筑.2008（08）
[3]刘睿，张宇清，赵振宇.建设项目中的工期延误影响因素研究[J].建筑经济.2007（S1）