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[摘 要]近年来，随着我国经济发展水平以及科学技术水平的逐渐提高，各项事业都处于发展变革的重要阶段，煤矿企业数量和类型逐渐增多，但是在煤矿企业实际发展建设中，固定资产投资项目管理经常会出现各种各样的问题，使得煤矿企业综合发展效益得不到有效提升，因此，在今后我国煤矿企业发展建设时，企业管理者不仅要注重提高工作效率，更应该加强对煤矿企业固定资产项目管理的重视力度，防止在后期工程建设时出现各种各样的问题。
[关键词]固定资产投资;项目管理;投资项目评估体系
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.109
1 煤矿企业固定资产投资项目管理的特点
第一，煤矿企业主要从事以科研为主的固定资产投资活动，项目可以给予相应的保障和支持，有的煤矿企业只关心项目完成后的功能，在项目投资中疏于管理，认为项目管理对企业综合发展效益的影响较低。因此，在今后煤矿企业发展建设，使企业管理人员应该组织工作人员投入到固定资产投资项目管理中，从而有效提高煤矿企业项目管理综合发展效益，防止在后期工程施工时出现各种各样的问题。
第二，煤矿企业进行国有固定资产投资项目。如煤矿技术改造，煤矿基础设施建设时，由于工作人员对项目的管理和协调较差，在后期运行时经常会出现各种各样的协调和管理问题。同时，煤矿企业在发展建设时，企业工作人员应该加强对固定资产投资项目的引入力度，固定资产投资项目应该具有建设性和代表性，促使固定资产投资项目能够更加出色的完成，提高煤矿企业综合发展力和影响力。
第三，信息化手段不强，没有信息化管理手段。在传统煤矿企业发展建设时，是采用传统人工操作的方式，这种模式较为枯燥和单一，也经常会出现各种各样的失误，导致综合发展效益得不到有效提高，因此，在今后煤矿企业发展建设时企业管理人员应该加强对信息化手段和技术的投入力度，从而使得固定资产投资项目能够在较短时间内完成，煤矿企业资产投资工作出现问题的可能性也逐渐降低。因此，煤矿企业实施固定资产投资，必须具有明确责任分工的项目管理组织和明确的组织职责，与煤矿企业自身的发展特点不断结合。
2 煤矿企业固定资产投资项目管理的过程
煤矿企业的固定资产投资建设工作，主要分为以下三个阶段。只有不断加强这部分内容的规划和建设，才能促使煤矿企业项目管理工作更加合理化和规范化，防止在后期工程施工建设时出现各种各样的问题。
2.1 固定資产投资项目设计阶段
在煤矿企业固定资产投资项目管理中，投资项目设计阶段是较为重要和基础的内容。在煤矿企业固定资产投资项目管理建设时，只有确立明确的设计目标和设计内容才能促使工作人员更加平稳有序地完成各项工作，防止在后期工程建设施工时出现各种各样的问题。
2.2 固定资产投资项目施工阶段
在煤矿企业发展建设时，固定资产投资项目是较为重要的内容，对煤矿企业综合发展效益有着重要的影响，但是在传统煤矿企业固定资产项目投资管理过程中，工作人员的责任意识和服务意识不强，在实际施工时，经常会出现各种各样的懒散和懈怠情绪，使得投资项目施工不能在有效时间内完成，会对煤矿企业综合发展效益造成不利影响。因此，在今后我国煤矿企业固定资产投资项目中，企业工作人员应该不断提高自身工作意识，提高工作积极性和主动性，将全部热血投入到工作中，按照工作计划完成相应的工作内容。
2.3 实施固定资产投资工程
在这个阶段，有三个方面的规划，即计划可行性研究、预算编制可行性研究报告和项目建设立项用地。这样才能够促使项目管理综合发展效益，防止在后期施工时固定资产出现较为混乱的情况。在今后煤矿企业固定资产投资项目管理中，应该按照这几部分内容完成固定资产投资工程，从而有效提高煤矿企业综合发展效益。
3 项目管理办公室和项目经理的具体职能
提高煤矿企业固定资产投资项目管理事务的效益，必须充分发挥办公作用，最大限度地保证办公运营。项目经理首先确保所有的项目都在预定的施工期间内完成，以最大限度地减少资金支出。项目管理人员的主要职责是确保项目按照规划完成，主要职责是以下五方面。
（1）确定固定资产投资项目的目标，决定项目建设的规划和进度。在项目工程管理时，应该制定合理化的目标，目标不能过大也不能过小，这样都不利于促使项目目标的实现，不利于提高企业项目管理综合发展效益。
（2）编制固定资产投资项目规划。通过项目分工，具体制定项目质量规划和风险处置办法，这样才能保证每个工作人员各司其职，认真完成自己负责的工作内容，防止在后期工程建设时出现懒散和懈怠的工作情绪，能够在规定时间内完成各种具体工作，使得企业项目管理工作能够更加合理化，防止在后期出现各种各样的问题。
（3）组织实施项目。煤矿企业发展时，项目管理办公室项目经理是较为重要的企业员工组成，这部分工作人员对企业综合发展效益有着较高的影响。在项目管理办公室，项目经理应该加强对固定资产投资项目的组织和实施，从而使得工作人员在具体施工时，能够更具方向性和目的性，更加出色的完成相应工作内容，防止在后期工程施工时出现各种各样的质量和安全问题，促使煤矿企业在激烈的市场竞争中占据重要的主体地位，防止在后期工程施工时出现各种各样的问题。
（4）负责工程建设中信息的传播。在煤矿企业项目投资管理中，想要有效提高企业综合发展效力，则应该加强工程建设中的信息传播，从而使得越来越多的人关注本企业，不断提高企业市场竞争力和影响力。在今后煤矿企业具体施工时，项目管理办公室和项目经理应该不断提高信息传播的范围，使得煤矿企业各项信息能够更全面化。
（5）负责人的管理。项目办公室和项目经理应该根据每个工作人员的具体工作职责和工作内容发布相应工作，防止在后期工程建设施工时出现各种各样不必要的损失。只有每个工作人员各司其职，才能不断提高项目工程建设工作人员整体发展效益，有效提高工程整体施工效率。 4 煤矿企业固定资产投资项目中存在的问题
4.1 项目管理前期工作准备不足
在煤矿企业固定资产投资项目管理中，项目管理前期准备是较为重要的内容，只有前期準备工作做到位，才能在后期施工时减少错误率，促使工作能够更加出色的完成。在煤矿企业实际发展建设时，企业管理人员经常认为项目管理前期工作准备并不重要，不能有效提高具体施工工作效率，反而会对项目管理工作人员和施工时间造成浪费，前期准备工作不足，使得煤矿企业固定资产投资项目在后期施工时经常会出现各种各样的质量和安全问题。因此，在今后我国煤矿企业固定资产项目投资管理工作中，企业管理人员应该加强对项目管理前期工作的重视力度，工作人员对项目施工的人文环境和自然地理环境进行考察，从而得出具体施工计划，防止工作人员在后期施工时出现过多的盲目性和无序性。
4.2 项目管理实用性不足
煤矿企业的固定资产投资在规划工作中起着很重要的作用，但是许多煤矿企业在阶段中没有充分重视，没有意识到规划工作的重要性，从而脱离了煤矿企业发展的轨道。煤矿公司为了在下半年内讨论方案和重新研究项目，会浪费大量的时间和资金，为煤矿企业的发展带来很大困难。
5 煤矿企业固定资产投资项目管理流程的设计
5.1 项目管理事务所的基本作用
从项目管理事务所的基本作用来看，得出了核心是对固定资产投资项目的信息收集和分析。对项目管理者来说，工作的核心是实现对项目整体的全面管理，单纯把项目进度上报给上级不保证项目实施过程的真实性。因此，项目管理办公室必须与项目执行组实时共享信息。
5.2 固定资产投资项目管理者的具体工作职责
固定资产投资项目管理者的职责是全面管理整个项目的规划和实施。项目负责人可以组织有关小组分解整个项目的开发目标，明确煤矿企业各个环节的开发目标。项目管理人员在执行过程中，持续使用项目管理工具和技术，为项目管理办公室实时提供项目信息和数据。
项目管理是工程落实的核心作用，将固定资产投资项目的变更与成本、质量控制、具体施工成果相结合，系统分析项目信息，为项目管理者提供应对措施。对项目专管资源有限的煤矿企业，由项目管理人带队完成项目后进行验收，以保证煤矿企业的项目运营效率。
6 构建合理的固定资产投资项目评估体系
其一，在安排项目建设任务前，分类规划任务，加强项目内人员管理，明确所有职工的调查研究方向和调查研究任务。其二，建立适宜的工作模式，不断规范工作内容。固定资产投资项目模式可以建立和完善数据库，随时更新数据库数据，帮助煤矿企业实时获取数据，为未来发展奠定基础。
煤矿企业进行固定资产投资项目，需要各部门和干部之间的通力合作。如果各部门和干部之间存在分歧，则会使得固定资产投资项目出现各种各样的问题，固定资产投资项目实施效率也较慢。因此，煤矿企业进行固定资产投资工作，必须把所有的部门统一管理，规范起来，不能只局限于一个或者几个部门。在管理这些部门的同时，要鼓励各部门积极参与煤矿企业的固定资产投资，事务所应当制定统一的标准和执业标准，供各部门参考，以免在各部门参加的过程中发生矛盾。开展工作前，不断开展人员意识，加强组织协作，提高煤矿企业固定资产投资项目建设效率和质量。
7 结论
总而言之，随着我国经济发展水平的逐渐提高，人民群众生活收入水平和生活需求逐渐提高，人们在日常生活工作中，对煤矿资源的需求量和使用量逐渐增多。煤矿企业数量逐渐增多，虽然为人民群众提供了更加便利化的服务，但是煤矿企业之间的市场竞争压力逐渐增强。因此，在今后我国煤矿企业发展建设时，企业管理人员应该逐渐改变传统建设思维，加强对煤矿企业固定资产投资项目的重视力度，从而有效提高煤矿企业综合发展效益。
参考文献：
[1]郑晋明，郝仰彪.如何提高企业固定资产投资项目管理的有效性[J].现代国企研究，2019（4）.
[2]许萍.企业固定资产投资项目管理探讨[J].现代经济信息，2017（13）.
[作者简介]庞承君（1973—），男，汉族，山东枣庄人，2010年毕业于山东科技大学，管理科学专业，经济师职称，现在枣矿集团新安煤业公司就职，资产办公室副主任。
[关键词]固定资产投资;项目管理;投资项目评估体系
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.109
1 煤矿企业固定资产投资项目管理的特点
第一，煤矿企业主要从事以科研为主的固定资产投资活动，项目可以给予相应的保障和支持，有的煤矿企业只关心项目完成后的功能，在项目投资中疏于管理，认为项目管理对企业综合发展效益的影响较低。因此，在今后煤矿企业发展建设，使企业管理人员应该组织工作人员投入到固定资产投资项目管理中，从而有效提高煤矿企业项目管理综合发展效益，防止在后期工程施工时出现各种各样的问题。
第二，煤矿企业进行国有固定资产投资项目。如煤矿技术改造，煤矿基础设施建设时，由于工作人员对项目的管理和协调较差，在后期运行时经常会出现各种各样的协调和管理问题。同时，煤矿企业在发展建设时，企业工作人员应该加强对固定资产投资项目的引入力度，固定资产投资项目应该具有建设性和代表性，促使固定资产投资项目能够更加出色的完成，提高煤矿企业综合发展力和影响力。
第三，信息化手段不强，没有信息化管理手段。在传统煤矿企业发展建设时，是采用传统人工操作的方式，这种模式较为枯燥和单一，也经常会出现各种各样的失误，导致综合发展效益得不到有效提高，因此，在今后煤矿企业发展建设时企业管理人员应该加强对信息化手段和技术的投入力度，从而使得固定资产投资项目能够在较短时间内完成，煤矿企业资产投资工作出现问题的可能性也逐渐降低。因此，煤矿企业实施固定资产投资，必须具有明确责任分工的项目管理组织和明确的组织职责，与煤矿企业自身的发展特点不断结合。
2 煤矿企业固定资产投资项目管理的过程
煤矿企业的固定资产投资建设工作，主要分为以下三个阶段。只有不断加强这部分内容的规划和建设，才能促使煤矿企业项目管理工作更加合理化和规范化，防止在后期工程施工建设时出现各种各样的问题。
2.1 固定資产投资项目设计阶段
在煤矿企业固定资产投资项目管理中，投资项目设计阶段是较为重要和基础的内容。在煤矿企业固定资产投资项目管理建设时，只有确立明确的设计目标和设计内容才能促使工作人员更加平稳有序地完成各项工作，防止在后期工程建设施工时出现各种各样的问题。
2.2 固定资产投资项目施工阶段
在煤矿企业发展建设时，固定资产投资项目是较为重要的内容，对煤矿企业综合发展效益有着重要的影响，但是在传统煤矿企业固定资产项目投资管理过程中，工作人员的责任意识和服务意识不强，在实际施工时，经常会出现各种各样的懒散和懈怠情绪，使得投资项目施工不能在有效时间内完成，会对煤矿企业综合发展效益造成不利影响。因此，在今后我国煤矿企业固定资产投资项目中，企业工作人员应该不断提高自身工作意识，提高工作积极性和主动性，将全部热血投入到工作中，按照工作计划完成相应的工作内容。
2.3 实施固定资产投资工程
在这个阶段，有三个方面的规划，即计划可行性研究、预算编制可行性研究报告和项目建设立项用地。这样才能够促使项目管理综合发展效益，防止在后期施工时固定资产出现较为混乱的情况。在今后煤矿企业固定资产投资项目管理中，应该按照这几部分内容完成固定资产投资工程，从而有效提高煤矿企业综合发展效益。
3 项目管理办公室和项目经理的具体职能
提高煤矿企业固定资产投资项目管理事务的效益，必须充分发挥办公作用，最大限度地保证办公运营。项目经理首先确保所有的项目都在预定的施工期间内完成，以最大限度地减少资金支出。项目管理人员的主要职责是确保项目按照规划完成，主要职责是以下五方面。
（1）确定固定资产投资项目的目标，决定项目建设的规划和进度。在项目工程管理时，应该制定合理化的目标，目标不能过大也不能过小，这样都不利于促使项目目标的实现，不利于提高企业项目管理综合发展效益。
（2）编制固定资产投资项目规划。通过项目分工，具体制定项目质量规划和风险处置办法，这样才能保证每个工作人员各司其职，认真完成自己负责的工作内容，防止在后期工程建设时出现懒散和懈怠的工作情绪，能够在规定时间内完成各种具体工作，使得企业项目管理工作能够更加合理化，防止在后期出现各种各样的问题。
（3）组织实施项目。煤矿企业发展时，项目管理办公室项目经理是较为重要的企业员工组成，这部分工作人员对企业综合发展效益有着较高的影响。在项目管理办公室，项目经理应该加强对固定资产投资项目的组织和实施，从而使得工作人员在具体施工时，能够更具方向性和目的性，更加出色的完成相应工作内容，防止在后期工程施工时出现各种各样的质量和安全问题，促使煤矿企业在激烈的市场竞争中占据重要的主体地位，防止在后期工程施工时出现各种各样的问题。
（4）负责工程建设中信息的传播。在煤矿企业项目投资管理中，想要有效提高企业综合发展效力，则应该加强工程建设中的信息传播，从而使得越来越多的人关注本企业，不断提高企业市场竞争力和影响力。在今后煤矿企业具体施工时，项目管理办公室和项目经理应该不断提高信息传播的范围，使得煤矿企业各项信息能够更全面化。
（5）负责人的管理。项目办公室和项目经理应该根据每个工作人员的具体工作职责和工作内容发布相应工作，防止在后期工程建设施工时出现各种各样不必要的损失。只有每个工作人员各司其职，才能不断提高项目工程建设工作人员整体发展效益，有效提高工程整体施工效率。 4 煤矿企业固定资产投资项目中存在的问题
4.1 项目管理前期工作准备不足
在煤矿企业固定资产投资项目管理中，项目管理前期准备是较为重要的内容，只有前期準备工作做到位，才能在后期施工时减少错误率，促使工作能够更加出色的完成。在煤矿企业实际发展建设时，企业管理人员经常认为项目管理前期工作准备并不重要，不能有效提高具体施工工作效率，反而会对项目管理工作人员和施工时间造成浪费，前期准备工作不足，使得煤矿企业固定资产投资项目在后期施工时经常会出现各种各样的质量和安全问题。因此，在今后我国煤矿企业固定资产项目投资管理工作中，企业管理人员应该加强对项目管理前期工作的重视力度，工作人员对项目施工的人文环境和自然地理环境进行考察，从而得出具体施工计划，防止工作人员在后期施工时出现过多的盲目性和无序性。
4.2 项目管理实用性不足
煤矿企业的固定资产投资在规划工作中起着很重要的作用，但是许多煤矿企业在阶段中没有充分重视，没有意识到规划工作的重要性，从而脱离了煤矿企业发展的轨道。煤矿公司为了在下半年内讨论方案和重新研究项目，会浪费大量的时间和资金，为煤矿企业的发展带来很大困难。
5 煤矿企业固定资产投资项目管理流程的设计
5.1 项目管理事务所的基本作用
从项目管理事务所的基本作用来看，得出了核心是对固定资产投资项目的信息收集和分析。对项目管理者来说，工作的核心是实现对项目整体的全面管理，单纯把项目进度上报给上级不保证项目实施过程的真实性。因此，项目管理办公室必须与项目执行组实时共享信息。
5.2 固定资产投资项目管理者的具体工作职责
固定资产投资项目管理者的职责是全面管理整个项目的规划和实施。项目负责人可以组织有关小组分解整个项目的开发目标，明确煤矿企业各个环节的开发目标。项目管理人员在执行过程中，持续使用项目管理工具和技术，为项目管理办公室实时提供项目信息和数据。
项目管理是工程落实的核心作用，将固定资产投资项目的变更与成本、质量控制、具体施工成果相结合，系统分析项目信息，为项目管理者提供应对措施。对项目专管资源有限的煤矿企业，由项目管理人带队完成项目后进行验收，以保证煤矿企业的项目运营效率。
6 构建合理的固定资产投资项目评估体系
其一，在安排项目建设任务前，分类规划任务，加强项目内人员管理，明确所有职工的调查研究方向和调查研究任务。其二，建立适宜的工作模式，不断规范工作内容。固定资产投资项目模式可以建立和完善数据库，随时更新数据库数据，帮助煤矿企业实时获取数据，为未来发展奠定基础。
煤矿企业进行固定资产投资项目，需要各部门和干部之间的通力合作。如果各部门和干部之间存在分歧，则会使得固定资产投资项目出现各种各样的问题，固定资产投资项目实施效率也较慢。因此，煤矿企业进行固定资产投资工作，必须把所有的部门统一管理，规范起来，不能只局限于一个或者几个部门。在管理这些部门的同时，要鼓励各部门积极参与煤矿企业的固定资产投资，事务所应当制定统一的标准和执业标准，供各部门参考，以免在各部门参加的过程中发生矛盾。开展工作前，不断开展人员意识，加强组织协作，提高煤矿企业固定资产投资项目建设效率和质量。
7 结论
总而言之，随着我国经济发展水平的逐渐提高，人民群众生活收入水平和生活需求逐渐提高，人们在日常生活工作中，对煤矿资源的需求量和使用量逐渐增多。煤矿企业数量逐渐增多，虽然为人民群众提供了更加便利化的服务，但是煤矿企业之间的市场竞争压力逐渐增强。因此，在今后我国煤矿企业发展建设时，企业管理人员应该逐渐改变传统建设思维，加强对煤矿企业固定资产投资项目的重视力度，从而有效提高煤矿企业综合发展效益。
参考文献：
[1]郑晋明，郝仰彪.如何提高企业固定资产投资项目管理的有效性[J].现代国企研究，2019（4）.
[2]许萍.企业固定资产投资项目管理探讨[J].现代经济信息，2017（13）.
[作者简介]庞承君（1973—），男，汉族，山东枣庄人，2010年毕业于山东科技大学，管理科学专业，经济师职称，现在枣矿集团新安煤业公司就职，资产办公室副主任。