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【摘要】基于BIM（建筑信息模型）技术的工程管理贯穿建筑物的设计、施工、运营全生命周期；设计方、施工方、建设方、监理方等多单位共同参与。
【关键词】BIM；工程管理
1、BIM简介
BIM（Building Information Modellng）建筑信息模型，是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，由建筑产业链各个环节共同参与，对建筑物数据进行不断地插入、完整、丰富，并为各相关方来提取使用，达到绿色低碳化设计、绿色施工、成本管控、方便运营维护等目的。在整个系统的运行过程中，要求业主、设计方、监理方、施工方、检测监测方、供应方多渠道和多方位的协调，并通过网上文件管理协同平台进行日常维护和管理。BIM系统管理贯穿建筑物的设计、施工、运营，包含设计方、施工方、建设方等多单位的工作。BIM具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出国性等五大特点。
2、BIM在工程管理中的应用
2.1 BIM模型创建与施工图审核
根据设计提供的各个阶段设计图纸，利用专业软件高效准确的创建三维模型并更新模型。使设计单位、业主单位、施工单位、监理单位在内的各个单位更加直观地理解设计意图，防止错误理解设计意图，同时查缺补漏，为施工图会审做好准备工作。
2.2场地平面布置及模拟
根据场地布置平面图及施工机械布置图创建各阶段场地模型，利用该模型进行绿色文明施工、安全文明施工的动画模拟，反映出危险源及绿色文明施工的内容。
2.3内部漫游及效果展示
利用BIM模型的可视化功能，在项目施工之前可以进行内部漫游，进行内部净空分析，提前发现问题。减少后期人为变更情况的发生，减少工程成本的投入和節约工期。利用BIM模型进行设计仿真渲染，提前预知设计效果，配合装饰工程实施，防止出现施工和设计意图出现大的偏离。
2.4模型审核与碰撞检查
利用BIM软件对各个专业模型进行整合并实时浏览，审阅和协调碰撞问题，出具并编制碰撞报告，与设计单位协调，进行模型优化。保证所绘制的深化设计图纸准确、科学、先进。
2.5深化设计
基于BIM模型，根据规范对模型进行深化，消除专业碰撞及设计不合理之处，交叉口处和管线出入处进行深化设计，并出具深化设计图纸，指导现场施工。
2 5 1对优化后的机电管线进行参数校核，确保能满足设计功能要求；
2 5 2管线出入处等预留套管、孔洞：在现场施工开始前，在机电管线需要穿越结构、建筑处，进行套管、孔洞的预留与预埋，出具预留洞和套管报告，避免二次开洞造成结构、防水的破坏和污染；
2 5 3设备布置深化：对设备间、机房、交叉位置、人员出入口、管线出入口等复杂重点区域进行深化和安装模拟，并导出平、立、剖及三维图纸进行施工指导。
2 6重大施工方案和重要施工工序模拟
由于项目中的大型管道、设备安装，现场空间局促，安装存在一定的困难；可在进行实际工作之前进行施工工艺模拟，在进行实际安装前，完善实际的施工工艺，减少施工损失节约成本；基坑支护工程属于重大危险性工程，在基坑支护施工前进行施工方案模拟，识别危险源，为后期施工做好完全防范工作。
2.7进度控制4D模拟
根据三维BIM模型进行施工进度模拟即4D模拟在施工过程中不断的根据施工进度计划进行4D模型的调整，在宏观层面反映施工进度计划的同时，微观层面体现局部的施工安装细节，配合编制材料计划等，优化施工资源。
2.8工程量统计及造价管理
通过建立三维模型，对各专业工程量进行统计。根据工程量清单，可对施工阶段的工程量进行统计分析，并形成分析报告。
2.9安全、质量管理
当安全、质量等问题发生时，通过手机对质量安全内容进行拍照、录音和文字记录，上传到BIM平台，并关联到BIM模型。软件基于云平台，自动实现手机与电脑数据同步，以文档图钉的形式在模型中及时展现，协助生产人员对质量安全问题及时进行管理，加强质量安全的监控力度。
3、BIM技术及设施管理系统对工程管理的价值
建筑信息模型（BIM）技术与工程管理（FM）相结合对项目工程运维管理的价值，主要体现在以下几个方面：
3.1将传统项目独立运行并操作的各类设施与设备，汇集到统一的基于BIM 3D可视化图形的设施管理平台上，实现统一的设施管理和设备监控；
3.2将项目建筑设施、机电、消防、探测器、摄像机、探头（传感器）等各监控系统设备和监控点的空间定位和空间位置信息，通过BIM 3D可视化图形进行汇集、分析、应用、展现；
3.3智能化系统运行阶段通过BIM 3D电子地图实时显示报警点、监控摄像机、机电设备的位置、状态、影像和运行数据等；
3.4消防报警时，在BIM 3D电子地图上可以快速定位所在位置，并查看周边的疏散通道和重要设备；
3.5项目运维管理可以通过BIM数据来分析目前存在的问题和隐患，也可以通过数据来优化和完善现行管理。
结语：
基于BIM进行工程管理，在设计阶段优化的收益“远大于”施工阶段优化的收益（管理前置），系统优化节约材料、设备投资减少、设备机房等辅助空间合理，增加销售及使用面积；多专业协调与综合优化，省时省力（专业协同），建筑物为多专业协同的共生体，牵一发而动全身A专业的问题通过B专业调整可能更有效，减少跨专业沟通难度，提高沟通效率；施工BIM审核、虚拟施工模拟，减少变更、降低施工风险（节省工期），作为常规检测的补充确保施工可行性，确保建筑数据传承一致性，统筹“设计一施工一体化”，降低信息缺失风险；BIM成本管控VS传统造价管理（成本可控），软件中调用的数据无法快速编入成本清单，前期建模需进行数据预埋专业造价需对模型及数据进行处理；以BIM为载体同时具备设计、成本、施工经验及信息化应用能力（智库集成），多维度综合考虑问题BIM仅仅是工具/手段信息化支撑精细化项目管理。
【关键词】BIM；工程管理
1、BIM简介
BIM（Building Information Modellng）建筑信息模型，是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，由建筑产业链各个环节共同参与，对建筑物数据进行不断地插入、完整、丰富，并为各相关方来提取使用，达到绿色低碳化设计、绿色施工、成本管控、方便运营维护等目的。在整个系统的运行过程中，要求业主、设计方、监理方、施工方、检测监测方、供应方多渠道和多方位的协调，并通过网上文件管理协同平台进行日常维护和管理。BIM系统管理贯穿建筑物的设计、施工、运营，包含设计方、施工方、建设方等多单位的工作。BIM具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出国性等五大特点。
2、BIM在工程管理中的应用
2.1 BIM模型创建与施工图审核
根据设计提供的各个阶段设计图纸，利用专业软件高效准确的创建三维模型并更新模型。使设计单位、业主单位、施工单位、监理单位在内的各个单位更加直观地理解设计意图，防止错误理解设计意图，同时查缺补漏，为施工图会审做好准备工作。
2.2场地平面布置及模拟
根据场地布置平面图及施工机械布置图创建各阶段场地模型，利用该模型进行绿色文明施工、安全文明施工的动画模拟，反映出危险源及绿色文明施工的内容。
2.3内部漫游及效果展示
利用BIM模型的可视化功能，在项目施工之前可以进行内部漫游，进行内部净空分析，提前发现问题。减少后期人为变更情况的发生，减少工程成本的投入和節约工期。利用BIM模型进行设计仿真渲染，提前预知设计效果，配合装饰工程实施，防止出现施工和设计意图出现大的偏离。
2.4模型审核与碰撞检查
利用BIM软件对各个专业模型进行整合并实时浏览，审阅和协调碰撞问题，出具并编制碰撞报告，与设计单位协调，进行模型优化。保证所绘制的深化设计图纸准确、科学、先进。
2.5深化设计
基于BIM模型，根据规范对模型进行深化，消除专业碰撞及设计不合理之处，交叉口处和管线出入处进行深化设计，并出具深化设计图纸，指导现场施工。
2 5 1对优化后的机电管线进行参数校核，确保能满足设计功能要求；
2 5 2管线出入处等预留套管、孔洞：在现场施工开始前，在机电管线需要穿越结构、建筑处，进行套管、孔洞的预留与预埋，出具预留洞和套管报告，避免二次开洞造成结构、防水的破坏和污染；
2 5 3设备布置深化：对设备间、机房、交叉位置、人员出入口、管线出入口等复杂重点区域进行深化和安装模拟，并导出平、立、剖及三维图纸进行施工指导。
2 6重大施工方案和重要施工工序模拟
由于项目中的大型管道、设备安装，现场空间局促，安装存在一定的困难；可在进行实际工作之前进行施工工艺模拟，在进行实际安装前，完善实际的施工工艺，减少施工损失节约成本；基坑支护工程属于重大危险性工程，在基坑支护施工前进行施工方案模拟，识别危险源，为后期施工做好完全防范工作。
2.7进度控制4D模拟
根据三维BIM模型进行施工进度模拟即4D模拟在施工过程中不断的根据施工进度计划进行4D模型的调整，在宏观层面反映施工进度计划的同时，微观层面体现局部的施工安装细节，配合编制材料计划等，优化施工资源。
2.8工程量统计及造价管理
通过建立三维模型，对各专业工程量进行统计。根据工程量清单，可对施工阶段的工程量进行统计分析，并形成分析报告。
2.9安全、质量管理
当安全、质量等问题发生时，通过手机对质量安全内容进行拍照、录音和文字记录，上传到BIM平台，并关联到BIM模型。软件基于云平台，自动实现手机与电脑数据同步，以文档图钉的形式在模型中及时展现，协助生产人员对质量安全问题及时进行管理，加强质量安全的监控力度。
3、BIM技术及设施管理系统对工程管理的价值
建筑信息模型（BIM）技术与工程管理（FM）相结合对项目工程运维管理的价值，主要体现在以下几个方面：
3.1将传统项目独立运行并操作的各类设施与设备，汇集到统一的基于BIM 3D可视化图形的设施管理平台上，实现统一的设施管理和设备监控；
3.2将项目建筑设施、机电、消防、探测器、摄像机、探头（传感器）等各监控系统设备和监控点的空间定位和空间位置信息，通过BIM 3D可视化图形进行汇集、分析、应用、展现；
3.3智能化系统运行阶段通过BIM 3D电子地图实时显示报警点、监控摄像机、机电设备的位置、状态、影像和运行数据等；
3.4消防报警时，在BIM 3D电子地图上可以快速定位所在位置，并查看周边的疏散通道和重要设备；
3.5项目运维管理可以通过BIM数据来分析目前存在的问题和隐患，也可以通过数据来优化和完善现行管理。
结语：
基于BIM进行工程管理，在设计阶段优化的收益“远大于”施工阶段优化的收益（管理前置），系统优化节约材料、设备投资减少、设备机房等辅助空间合理，增加销售及使用面积；多专业协调与综合优化，省时省力（专业协同），建筑物为多专业协同的共生体，牵一发而动全身A专业的问题通过B专业调整可能更有效，减少跨专业沟通难度，提高沟通效率；施工BIM审核、虚拟施工模拟，减少变更、降低施工风险（节省工期），作为常规检测的补充确保施工可行性，确保建筑数据传承一致性，统筹“设计一施工一体化”，降低信息缺失风险；BIM成本管控VS传统造价管理（成本可控），软件中调用的数据无法快速编入成本清单，前期建模需进行数据预埋专业造价需对模型及数据进行处理；以BIM为载体同时具备设计、成本、施工经验及信息化应用能力（智库集成），多维度综合考虑问题BIM仅仅是工具/手段信息化支撑精细化项目管理。