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摘要：激励机制是企业管理中的一项重要内容，是决定企业兴衰的一个重要因素。本文通过对激励机制的内涵、激励机制在企业人力资源管理中的作用进行分析说明，提出了当前企业人力资源管理中常用的激励方式。
关键词：企业；人力资源管理；激励机制
中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
人力资源是经济可持续发展最可靠的动力，是保持企业竞争优势的关键所在。人力资源是一切组织中最重要的资源，它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度，决定着组织的核心竞争力。而激励是人力资源管理中的核心内容，因此，做好激励机制的研究有助于现代企业进行有效管理。
一、激励机制的内涵
激励机制是指组织通过设计合适的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。企业建立完善有效的激励机制能够协调企业和员工的关系，使员工和企业和谐相处，同时对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用。在这样的激励机制作用下，企业不断发展壮大，不断成长，持续向前发展。激励机制利用的好，就可以团结职工、凝聚职工，组织的生存和发展才有希望。
二、激励机制在企业人力资源管理中的作用
1.有利于调动员工工作积极性，提高企业经济效益
企业的发展需要员工的支持。员工的主动性、积极性和创造性将对企业生存产生巨大的作用。企业通过各种对员工有利的优惠政策，提高员工福利待遇、奖励、培训等方式，能够满足员工新的需求，员工在工作中必然热情高涨，认真负责，积极性、主动性提高，整个企业的工作氛围会得到明显改善，企业的经济效益自然会提高。
2.激励作用的有效发挥能够增强一个组织的凝聚力
行为学家们通过调查和研究发现，对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为的产生。激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织有至关重要的影响。打造适合本企业的文化、精神、道德理念，同时通过实施有效激励，用有效的企业价值观、利益观等核心理念影响、引导并统一员工的价值观、利益观，使员工的个人目标和企业的总体目标相一致，增强企业活力，形成积极向上的企业文化。员工会把企业的发展与自己的个人发展紧密联系起来，员工愿意为企业奉献自己的智慧、精力，促进企业更好的发展。
3.激励的有效运用有利于提高员工素质
通过激励来控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会使个人素质不断提高。例如，对忠于职守、业务熟练、工作中有突出贡献的员工进行一定的奖励，对不懂业务又不肯钻研、工作中有重大失误的员工给予适当惩罚，能发挥奖一励百、惩一儆百的作用，有助于全体员工业务素质的提高。
4.有利于创造良性的竞争环境
科学有效的激励机制本身包含一种竞争精神，它的运行在企业中能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在这种环境中，企业的员工会收到来自于环境的压力，这种压力会变成员工不断进取、努力工作的动力，从而推动工作的高效开展。
5.激励机制可以防止人才流失
“人才是企业最重要的资本”。随着人才市场的逐步完善和健全，人才流失是企业领导者最为头痛的问题之一。流失人才意味著要付出巨大的补偿费用，意味着资产的损失。人才流失不仅会给企业带来有形或无形的损失，而且会使竞争对手更加强大。人才离职造成生产率低下而导致的隐形损失更加难以估计。企业内部士气的低落，容易形成连锁的不良反应，而有效的激励机制可以避免这一现象的发生，可以确保人力资源的稳定和企业发展的持续。
三、企业人力资源管理中的激励方式
从管理激励角度看，激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要存在着个体差异和动态性，因人而异，因时而异。只有满足最迫切需要的激励方式，效力高，激励强度大。因此，在员工激励上，不存在一劳永逸的激励方式，更没有放之四海而皆灵的法宝。在实际工作中常用的激励方式有：
1.薪酬激励。是各种激励形式中最为直接和有效的激励手段，意在以工资杠杆调动员工的积极性。对有较大贡献的员工，高的薪酬水平可以形成对外竞争优势，员工会有优越感，认识到企业对自己的重视，产生较高的工作积极性。可在工资与奖金的分配上、现金与非现金激励的选择上、一次性激励与多次激励上做文章，达到激励效果。但薪酬要适当拉开层次，有层次才可以建立持久的动力。
2.目标激励。是指确定适当的目标，诱发员工的工作动机和行为，达到调动其积极性的目的。正确处理个体目标与组织目标的关系。在目标考核和评价上，对人才进行全面综合的考察，定量、定性、定级、做到奖罚分明。
3.参与激励。是让员工参与企业管理，将员工的希望和梦想融入到企业的目标中，使员工产生主人翁责任感和工作积极性。创造和提供一切机会让员工参与企业的决策和管理，通过参与，形成员工对企业的认同感、归属感，进一步满足员工自尊和自我实现的需要。
4.关心激励。指企业领导通过对员工的关心而产生的激励效果。一是与下属建立起一种亲密友善的情感关系，以情感沟通和情感鼓励作为手段，调动员工的积极性。二是塑造亲和的公司文化氛围，增强员工的认同感。三是企业领导人时时关心职工疾苦，了解职工的实际困难，对职工产生激励。
5.奖励激励。是以奖励作用为诱因，激发员工工作热情。奖励激励包括物质和精神两方面。物质奖励包括工资、晋级、奖金及各种实物。精神激励包括给予各种荣誉称号等。人们通过对物质利益和荣誉称号的追求而产生最合理的行为，创造出佳绩。
参考文献：
[1]陈天祥.人力资源管理.中山大学出版社，2001.
[2]程国平.经营者激励—理论、方法与机制.北京：经济管理出版社，2002：155-276.
[3]吴欣.绩效管理实务手册.北京：石油工业出版社，2001：55-86.
[4]赵曙明.人力资源管理与开发[M].北京：北京师范大学出版社，2006.
关键词：企业；人力资源管理；激励机制
中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
人力资源是经济可持续发展最可靠的动力，是保持企业竞争优势的关键所在。人力资源是一切组织中最重要的资源，它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度，决定着组织的核心竞争力。而激励是人力资源管理中的核心内容，因此，做好激励机制的研究有助于现代企业进行有效管理。
一、激励机制的内涵
激励机制是指组织通过设计合适的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。企业建立完善有效的激励机制能够协调企业和员工的关系，使员工和企业和谐相处，同时对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用。在这样的激励机制作用下，企业不断发展壮大，不断成长，持续向前发展。激励机制利用的好，就可以团结职工、凝聚职工，组织的生存和发展才有希望。
二、激励机制在企业人力资源管理中的作用
1.有利于调动员工工作积极性，提高企业经济效益
企业的发展需要员工的支持。员工的主动性、积极性和创造性将对企业生存产生巨大的作用。企业通过各种对员工有利的优惠政策，提高员工福利待遇、奖励、培训等方式，能够满足员工新的需求，员工在工作中必然热情高涨，认真负责，积极性、主动性提高，整个企业的工作氛围会得到明显改善，企业的经济效益自然会提高。
2.激励作用的有效发挥能够增强一个组织的凝聚力
行为学家们通过调查和研究发现，对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为的产生。激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织有至关重要的影响。打造适合本企业的文化、精神、道德理念，同时通过实施有效激励，用有效的企业价值观、利益观等核心理念影响、引导并统一员工的价值观、利益观，使员工的个人目标和企业的总体目标相一致，增强企业活力，形成积极向上的企业文化。员工会把企业的发展与自己的个人发展紧密联系起来，员工愿意为企业奉献自己的智慧、精力，促进企业更好的发展。
3.激励的有效运用有利于提高员工素质
通过激励来控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会使个人素质不断提高。例如，对忠于职守、业务熟练、工作中有突出贡献的员工进行一定的奖励，对不懂业务又不肯钻研、工作中有重大失误的员工给予适当惩罚，能发挥奖一励百、惩一儆百的作用，有助于全体员工业务素质的提高。
4.有利于创造良性的竞争环境
科学有效的激励机制本身包含一种竞争精神，它的运行在企业中能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在这种环境中，企业的员工会收到来自于环境的压力，这种压力会变成员工不断进取、努力工作的动力，从而推动工作的高效开展。
5.激励机制可以防止人才流失
“人才是企业最重要的资本”。随着人才市场的逐步完善和健全，人才流失是企业领导者最为头痛的问题之一。流失人才意味著要付出巨大的补偿费用，意味着资产的损失。人才流失不仅会给企业带来有形或无形的损失，而且会使竞争对手更加强大。人才离职造成生产率低下而导致的隐形损失更加难以估计。企业内部士气的低落，容易形成连锁的不良反应，而有效的激励机制可以避免这一现象的发生，可以确保人力资源的稳定和企业发展的持续。
三、企业人力资源管理中的激励方式
从管理激励角度看，激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要存在着个体差异和动态性，因人而异，因时而异。只有满足最迫切需要的激励方式，效力高，激励强度大。因此，在员工激励上，不存在一劳永逸的激励方式，更没有放之四海而皆灵的法宝。在实际工作中常用的激励方式有：
1.薪酬激励。是各种激励形式中最为直接和有效的激励手段，意在以工资杠杆调动员工的积极性。对有较大贡献的员工，高的薪酬水平可以形成对外竞争优势，员工会有优越感，认识到企业对自己的重视，产生较高的工作积极性。可在工资与奖金的分配上、现金与非现金激励的选择上、一次性激励与多次激励上做文章，达到激励效果。但薪酬要适当拉开层次，有层次才可以建立持久的动力。
2.目标激励。是指确定适当的目标，诱发员工的工作动机和行为，达到调动其积极性的目的。正确处理个体目标与组织目标的关系。在目标考核和评价上，对人才进行全面综合的考察，定量、定性、定级、做到奖罚分明。
3.参与激励。是让员工参与企业管理，将员工的希望和梦想融入到企业的目标中，使员工产生主人翁责任感和工作积极性。创造和提供一切机会让员工参与企业的决策和管理，通过参与，形成员工对企业的认同感、归属感，进一步满足员工自尊和自我实现的需要。
4.关心激励。指企业领导通过对员工的关心而产生的激励效果。一是与下属建立起一种亲密友善的情感关系，以情感沟通和情感鼓励作为手段，调动员工的积极性。二是塑造亲和的公司文化氛围，增强员工的认同感。三是企业领导人时时关心职工疾苦，了解职工的实际困难，对职工产生激励。
5.奖励激励。是以奖励作用为诱因，激发员工工作热情。奖励激励包括物质和精神两方面。物质奖励包括工资、晋级、奖金及各种实物。精神激励包括给予各种荣誉称号等。人们通过对物质利益和荣誉称号的追求而产生最合理的行为，创造出佳绩。
参考文献：
[1]陈天祥.人力资源管理.中山大学出版社，2001.
[2]程国平.经营者激励—理论、方法与机制.北京：经济管理出版社，2002：155-276.
[3]吴欣.绩效管理实务手册.北京：石油工业出版社，2001：55-86.
[4]赵曙明.人力资源管理与开发[M].北京：北京师范大学出版社，2006.