2011年，中国移动互联网市场规模达393.1亿元，同比增长97.5%。业内人士预测，2012年移动互联网增长率将达到148.3%，中国移动互联网市场将迎来爆发期。就在各大互联网公司纷纷向移动互联网转型之际，搜狗CEO王小川在接受《计算机世界》报记者采访时表示：“后来者要做的，就是选择更好的商业模式，然后坐上火箭追击。”
　　后来者是否还有机会？
　　在搜狗走上传统互联网的发展轨道后，立刻将目光投向了移动互联网。此时，热点频现的移动互联网已经吸引了各方目光，除了谷歌、百度等互联网巨头发力互联网之外，中国三大电信运营商、手机厂商也纷纷投身其中，各种模式层出不穷。历史似乎跟搜狗又开了一个玩笑，甚至王小川都不禁感慨，“在移动互联网里，搜狗又一次做了迟到者，再一次面临后来居上的挑战。”
　　互联网测评公司Nielsen/NetRatings调查显示：大部分的网民都不会只使用一个搜索引擎，而是依赖2~3个搜索引擎来寻找最佳结果。谷歌的用户也会经常去拜访一下其竞争对手的搜索服务。Nielsen/NetRatings的分析师认为，没有哪家公司拥有更多的绝对忠诚的用户，在这个高度竞争性的领域内，只有凭借革新才能站稳脚跟。
　　据记者了解，在全面负责搜狗后，王小川将搜狗旗下输入法、浏览器、搜索三大产品建立了独具特色的三级火箭发展模式。“输入法是一级火箭，浏览器是二级火箭，而搜索则是三级火箭，最后的发射来自前两级的推动。”这条迂回包抄的道路使得搜狗在互联网市场迅猛发展。
　　根据第三方统计数据显示，搜狗输入法占据83.6%的市场份额， 2011年，搜狗浏览器的用户数量突破了1.1亿。搜狗输入法与浏览器的成功推动了搜索引擎的发展，2011年搜狗持续超越谷歌中国，成为本土第二大搜索引擎。搜狗的三级火箭发展模式，以不同于百度的方式圈住了互联网的入口，不仅三者紧密互通形成良好的发展态势，也为企业提供了极具商业价值的营销平台。
　　无线搜索破局三式
　　王小川认为，传统搜索引擎的核心是发起链接(URL)、分析页面内容，而移动终端是以应用(APP)为核心的，但独立的APP又缺乏连通性。除此之外，用户输入和显示信息的交互成本在增加，随身化和个性化的搜索需求在增强。在经历初期探索后，搜狗提出无线搜索第二式，核心是提供一站式的搜索服务，即“语音输入 智能意图引擎 定制化浏览器”、“深度定制的答案 垂直应用需求的满足”。例如，搜狗将提供更加便捷的一站式接口，提供语音输入和更智能的意图理解引擎以及定制的浏览器，解决输入和显示交互成本增加等情况。
　　“无线搜索的第三式是关注商业模式。”王小川表示，由于手机的惟一匹配性，客户对搜索效果的定义有了更好的方式，由从前的按浏览量或点击付费，变成了“Pay for Call”。对于手机骚扰电话多的问题，搜狗推出了“搜狗号码通”、“拦截”功能，以解决陌生号码识别问题，并来电继续分类和评价，实现了商家和用户的双向精准匹配。
　　面对波涛澎湃的移动互联网，王小川深信，没有永远的红海和蓝海，即使是第一个吃螃蟹的人，他面对的其实也是红海，因为那是从未开启的市场，作为后来者虽有压力，但是却有章可循。
　　无疑，一种商业模式的实施需要技术和产品的大力支持，找到无线搜索破局三式的搜狗，在移动互联网领域，面对谷歌、百度等企业的竞争，将面临着前所未有的挑战。
　　记者观察
　　互联网具有可传承性
　　世界管理大师德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。”
　　在梳理移动互联网之时，王小川透露，尽管人人相信移动互联网是未来，绝大多数的参与者都是在试水，都不确信自己是否有未来。在移动互联网领域有很多需求，例如新闻浏览、视频、社交、旅游、教育、游戏、购物，现在的市场还没有提供，传统的搜索模式有很多不合理性。那么，如何紧跟时代的脚步？
　　众多周知，搜索是互联网诞生以来公认最成熟、最稳定的商业模式。但是，这个行业似乎具有天然垄断性质，用户似乎也有着搜索习惯。而且搜狗发力搜索市场之时，谷歌、百度已经分别在中美互联网耕耘多年。
　　有意思的是，在传统互联网与移动互联网，搜狗的出击战略都是与“三”有关。套用老子道德经里的“道生一，一生二，二生三，三生万物”来拆解发展战略 。搜狗以及互联网巨头公司正试图复制PC互联网的成功经验，破局互联网搜索市场。