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一个晴朗的冬日午后，李孝文在办公室接受了《CM华夏理财》记者的专访。“简单你的旅行”，这是李孝文对Weego的定位。
李孝文热爱旅行，但他说的旅行与我们平常意义上走马观花的旅行不太一样，他更喜欢探险，去一些平常人不会去的地方，体验一般人不会体验的事情。而Weego的诞生就是源于他个人在旅行中碰到的问题，想要去帮助这些在旅行中遇到同样困难的人，让他们去享受不一样的旅行。在李孝文看来，每个人都应该“Born to be different， Travel to be unique”。
“美国有个叫Conserie的服务，可以根据个人的需要来进行个性化的设计，这个服务通过技术来实现，就是Weego的起始点。”李孝文说。对于一般的旅行者来说，出行前会做一系列攻略，这些攻略会基于个人的游记、网络、书籍等，这个过程非常繁琐。我们做的就是简化这个过程，用计算机算法把产品输出来——根据个人喜好定制的行程安排。这是weego做的第一大块业务，可以称之为个性旅行规划师。
除此之外，李孝文考虑到，没有人关注旅行过程这个点。“举例来说，我到了纽约，想要吃个牛排，听个音乐会，这个才是旅行中最有意思的点。我们要做的除了做个性化的行程规划，还要让旅行者做到真正的Travel like local（像当地人一样旅行）。”因此，Weego所做的第二部分内容是服务的对接——当地的活动、 球赛和展览，构成对旅行大场景的实现，是all in one （一体化）的一个应用。“目前，我们在旧金山有一个事业发展部，专门做海外市场的开拓。”
谈到未来，李孝文说，美国有一个产品叫Air bnb，做的是游客的民宿体验，未来我们不会做这块，也不会做穷游网那种机票服务，机票和酒店不会是我们的切入点。
“Weego的盈利模式很清晰，首先是旅行目的地的服务，接下来我们会去做对接，游客在当地的全部消费，吃饭、购物都会是我们的盈利点。除了机票之外，酒店都会在当地订，全部的费用都是在目的地发生的。”李孝文说。
根据美国一家咨询公司Consulting 的报告，纽约人流量比较大的200家餐厅，只有65%的客人是本地人，35%都是外地人，他们可能是游客，也可能是差旅人士或其他人，这是供给链。如果35%的资源是对应外来游客的话，这个量是不是一定稳定呢？其实也不一定。这些是已被使用的资源。有数据显示，还有20%-30%的餐厅有未被使用的资源，这些地方当地人的服务需求远低于外来人口，如果能搭建起供给和需求端的平衡，将会是巨大的盈利点。
不过Weego并不着急做商业化，李孝文认为，商业化是根据用户的需求来做的。Weego前期只做服务，客户需要信息、需要导航，需要本地特色的一些东西，我们提供给他们，做好对接，盈利就是自然而然的了。
目前，Weego的服务已经遍及欧美一些旅游热门城市以及亚洲一些发达国家。不过，在李孝文看来，旅游只是一个入口，“其实我们想做的是基于旅游的一个垂直生活场景”。
李孝文指出，生活中每个人的爱好是不一样的，以前BP机流行，后来是智能手机， 现在有成千上万个APP。每个人可能要用数十个APP 才能满足需求，这是个很无聊的事情，也花费了很多时间，Weego要做的就是用旅游这个垂直的场景，来完成一个人的所有需求。“当然，旅游是低频次的行为，未来我们通过数据分析，可以做一个回归本地生活的APP，或者一个运营的系统来帮助用户，解决客户的实际需求。”
这个生活场景，只需要一个账户来满足所有需求，而且基于一个简洁的界面，可以用旅游这个切入点，做这个大场景的尝试。之后，再思考能不能做一些人类生活场景的智能切入。
Q：《CM 华夏理财》
A：Weego创始人李孝文
Q：会不会做UGC（用户生成内容）？
A：其实，任何用户产生的数据都叫UGC，不一定是分享到社交媒体当中的。任何一个人，我们的产品如何跟他的社交关系建立联系，他去过什么地方，基于这些点发生了什么，会产生一些数据，基于他自己的社交网络，选择去分享。我们在构思一个用户基于点，点再基于人，这样一个社交圈。其实，这也是基于用户这样一个层面，用户想要看到什么样的内容，这是一个过程。
Q：做Weego的初衷是什么？
A：我是一个比较喜欢探险的人，包括我做Weego也是基于自己的兴趣爱好，让更多的人出去走一走。通过移动互联网终端的一个产品，让人们更放心地去旅行去体验，这是做Weego的初衷。我之前去过45个国家，大二的冬天，19岁时一个人去古巴。当时，我只带了美国的信用卡和储蓄卡，因为美国对古巴进行封锁，美国银行的卡在古巴用不了。住的是民宿，房主不会说英文，真的很无助。幸好后来有邻居去拜访，这个人会说点英文，他让我住他们家，自己开着老爷车带我玩。住了半个月，临走时他还送了一瓶朗姆酒给我。有了很多类似的经历后，做Weego这样一个产品的框架也逐渐清晰起来，因为Weego要做的就是：简单你的旅行！
李孝文热爱旅行，但他说的旅行与我们平常意义上走马观花的旅行不太一样，他更喜欢探险，去一些平常人不会去的地方，体验一般人不会体验的事情。而Weego的诞生就是源于他个人在旅行中碰到的问题，想要去帮助这些在旅行中遇到同样困难的人，让他们去享受不一样的旅行。在李孝文看来，每个人都应该“Born to be different， Travel to be unique”。
“美国有个叫Conserie的服务，可以根据个人的需要来进行个性化的设计，这个服务通过技术来实现，就是Weego的起始点。”李孝文说。对于一般的旅行者来说，出行前会做一系列攻略，这些攻略会基于个人的游记、网络、书籍等，这个过程非常繁琐。我们做的就是简化这个过程，用计算机算法把产品输出来——根据个人喜好定制的行程安排。这是weego做的第一大块业务，可以称之为个性旅行规划师。
除此之外，李孝文考虑到，没有人关注旅行过程这个点。“举例来说，我到了纽约，想要吃个牛排，听个音乐会，这个才是旅行中最有意思的点。我们要做的除了做个性化的行程规划，还要让旅行者做到真正的Travel like local（像当地人一样旅行）。”因此，Weego所做的第二部分内容是服务的对接——当地的活动、 球赛和展览，构成对旅行大场景的实现，是all in one （一体化）的一个应用。“目前，我们在旧金山有一个事业发展部，专门做海外市场的开拓。”
谈到未来，李孝文说，美国有一个产品叫Air bnb，做的是游客的民宿体验，未来我们不会做这块，也不会做穷游网那种机票服务，机票和酒店不会是我们的切入点。
“Weego的盈利模式很清晰，首先是旅行目的地的服务，接下来我们会去做对接，游客在当地的全部消费，吃饭、购物都会是我们的盈利点。除了机票之外，酒店都会在当地订，全部的费用都是在目的地发生的。”李孝文说。
根据美国一家咨询公司Consulting 的报告，纽约人流量比较大的200家餐厅，只有65%的客人是本地人，35%都是外地人，他们可能是游客，也可能是差旅人士或其他人，这是供给链。如果35%的资源是对应外来游客的话，这个量是不是一定稳定呢？其实也不一定。这些是已被使用的资源。有数据显示，还有20%-30%的餐厅有未被使用的资源，这些地方当地人的服务需求远低于外来人口，如果能搭建起供给和需求端的平衡，将会是巨大的盈利点。
不过Weego并不着急做商业化，李孝文认为，商业化是根据用户的需求来做的。Weego前期只做服务，客户需要信息、需要导航，需要本地特色的一些东西，我们提供给他们，做好对接，盈利就是自然而然的了。
目前，Weego的服务已经遍及欧美一些旅游热门城市以及亚洲一些发达国家。不过，在李孝文看来，旅游只是一个入口，“其实我们想做的是基于旅游的一个垂直生活场景”。
李孝文指出，生活中每个人的爱好是不一样的，以前BP机流行，后来是智能手机， 现在有成千上万个APP。每个人可能要用数十个APP 才能满足需求，这是个很无聊的事情，也花费了很多时间，Weego要做的就是用旅游这个垂直的场景，来完成一个人的所有需求。“当然，旅游是低频次的行为，未来我们通过数据分析，可以做一个回归本地生活的APP，或者一个运营的系统来帮助用户，解决客户的实际需求。”
这个生活场景，只需要一个账户来满足所有需求，而且基于一个简洁的界面，可以用旅游这个切入点，做这个大场景的尝试。之后，再思考能不能做一些人类生活场景的智能切入。
Q：《CM 华夏理财》
A：Weego创始人李孝文
Q：会不会做UGC（用户生成内容）？
A：其实，任何用户产生的数据都叫UGC，不一定是分享到社交媒体当中的。任何一个人，我们的产品如何跟他的社交关系建立联系，他去过什么地方，基于这些点发生了什么，会产生一些数据，基于他自己的社交网络，选择去分享。我们在构思一个用户基于点，点再基于人，这样一个社交圈。其实，这也是基于用户这样一个层面，用户想要看到什么样的内容，这是一个过程。
Q：做Weego的初衷是什么？
A：我是一个比较喜欢探险的人，包括我做Weego也是基于自己的兴趣爱好，让更多的人出去走一走。通过移动互联网终端的一个产品，让人们更放心地去旅行去体验，这是做Weego的初衷。我之前去过45个国家，大二的冬天，19岁时一个人去古巴。当时，我只带了美国的信用卡和储蓄卡，因为美国对古巴进行封锁，美国银行的卡在古巴用不了。住的是民宿，房主不会说英文，真的很无助。幸好后来有邻居去拜访，这个人会说点英文，他让我住他们家，自己开着老爷车带我玩。住了半个月，临走时他还送了一瓶朗姆酒给我。有了很多类似的经历后，做Weego这样一个产品的框架也逐渐清晰起来，因为Weego要做的就是：简单你的旅行！