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为了深化企业内部改革，全面实行承包责任制。内蒙古民族商场实行了“经理负责制”和“总会计师制度”，进一步加强和完善了财务管理体制，划细了核算单位，实现了三级管理三级核算。总会计师积极配合协助总经理，作出经营及管理决策。在资金紧缺，市场疲软，效益滑坡的困扰下，及时分析市场动态，积极有效地采取应变对策，发挥“内部银行”调控管理职能，致使1988年度销售额突破亿元大关，获“市长特别奖”，1990年更上一层楼，销售额达13,000万元，实现税利1，008万元，创历史最好水平，是1983年度的10倍，年平均递增速度达