薪酬文化是一种激励文化，是企业文化的核心。它突出地体现着一个企业独有的价值分配取向，在很大程度上体现了公司经营理念和核心价值观。一个具有高激励的薪酬文化，应该体现在与市场接轨、突出个人贡献和提高投入产出三个方面，以最终达成吸引、保留、激励和发展关键人才的目的，最终实现企业跨越式发展的目标。
　　国有企业特别是中央企业的收入分配问题一直是社会各方面高度关注的热点，做好企业的收入分配工作实际上已经成了一项社会责任。国资委成立以来，按照出资人职责要求，以国家有关政策为指导，紧密结合中央企业实际，在创建薪酬文化和收入分配管理调控实践上，进行了不懈的探索，做了不少工作：切实改进和加强中央企业工资总额的管理调控；逐步建立比较规范的中央企业负责人薪酬管理制度；积极探索建立国有企业中长期激励制度；不断完善企业职工薪酬福利制度；配套制定董事会试点企业高管人员薪酬管理办法…… 目前，基本建立起中央企业收入分配管理调控工作体系和相应的政策制度，中央企业收入分配激励约束机制不断完善，和谐的中央企业收入分配格局正在逐步形成。
　　但是，审计风暴年年刮，每次都能“刮”出不少问题，这次也不例外。特别是某些央企屡审屡犯，对此，国资委新闻发言人表示：国资委高度重视国家审计署公布的17户中央企业财务收支审计结果，加强薪酬福利管理，推动企业及时堵塞管理漏洞，打造“阳光企业”，促进中央企业健康可持续发展。
　　其实，我国对薪酬文化的认识、创建、探索等仍然处在起步阶段，为了加强广大企业对薪酬文化、薪酬问题的重视，本期组织围绕大家关心的薪酬方面的热点问题进行探讨，以飨读者。