2013创业企业六大“死法”

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  1.游走法律边缘
  游走在法律边缘的产业,控制不住尺度就会涉嫌违法。分贝网开始时是一家视频网站,后来为了盈利采取视频聊天室的模式。但是,视频聊天慢慢发展成了裸聊,想控制的时候已经控制不住了。做了半年,就被抄了。
  2.接地气也会死
  电商创业者如果不清楚自己能干什么、不能干什么,贸然“接地气”做自己不擅长的,倒闭是必然的。休闲食品独立电商西米网就是这样一家网站,自建物流和仓储是创始人刘源的致命败笔。不是所有的网站都有实力去发力线下物流的。
  3.定位模糊带来致命伤
  新产品最怕定位不清,造成目标客户不精准,营销不给力,最终产品也就很难产生营收。啤儿茶爽就是这样一款产品,究竟是茶还是酒?砸下重金的娃哈哈,最终在这个新品上收获的是失败。
  4.小城里的移动互联网项目不靠谱
  由于巨头的挤压,很多心怀创业理想的人都开始向往地域性互联网创业项目,似乎做地方性互联网创业项目是个竞争小,收益可观的事。但是,情况真的如此吗?县域互联网创业项目大批死掉。
  5.教育培训顽疾无解
  教育培训业有几个顽疾,一是老师出走自立门户,二是加盟商脱离组织自立门户。说得夸张些,教育培训机构每天都在培养自己的竞争对手。老牌IT培训机构北大青鸟也没能解决这些难题,一飞不复返。
  6.企业投资人的钱不好拿
  不管是企业投资人还是正规VC,投资都是投人。大学生经验不足,就算拿了VC的钱,也不一定能成功。
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