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ERP项目的推广给企业注入了新的活力,但实施的高风险性又令许多企业望而却步。如何有效防范、控制其实施风险是当今企业信息化管理领域研究的重要课题之一。鉴于近年来全面风险管理体系在企业风险管理上的成功应用,本研究将全面风险管理理论运用在ERP项目的风险控制上,把ERP项目的实施分解成准备、实施、应用三个阶段和若干个风险控制点,建立分段管理、分点控制的风险控制体系。