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摘要：在企业的管理运营中，除了管理体制、运行机制和组织形式外，统计也在其中占有重要的作用。本文分析了企业经营中统计工作中存在的若干问题，并对些提出了相应的解决对策。
关键词：企业经营；管理；统计工作；问题；措施
统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事务面貌与发展规律。统计信息有两个鲜明的特点：①数量性。即通过数字提示事物在特定时间特定方面的数量特征，帮助我们对事物进行定量乃至定性分析，从而作出正确的决策。②综合性。世间一切事物都具有普遍联系。统计信息从整体上看，涉及国民经济各个行业，社会、文化、科技各个领域和人们生活的各个方面；也涉及宏观和微观的各个领域和环节。
一、企业经营管理中统计工作存在的主要问题
由于企业统计工作存在诸多问题，所以统计对企业经营管理者决策的参考作用就必然减弱。之所以陷入这样一个怪圈，主要在于企业管理者和部分统计人员或是对统计工作的内容了解不够，或是对统计工作的性质认识不清。
1.统计人员普遍素质不高
除了大中企业配置专职人员外，多数企业统计人员为兼职，以会计或其他工作为主，统计工作为辅。这些人员或学历较低、素质较差，或事业心不强，造成统计数据的差错、失误，甚至不向企业领导及有关部门适时提供有效的内部统计资料，更谈不上进行统计调查、分析与预测，提供统计咨询，实行统计监督。①认为统计是计划经济条件下的产物，市场经济条件下统计工作的地位和作用应该弱化；②认为统计是为政府统计部门和上级主管部门服务的，工作越多企业负担越重；③认为统计数字主要是在总结工作时充实一下报告，对经营决策没有多少实际意义；④认为统计仅反映生产经营的规模，而当前企业经营主要是以提高经济效益为中心，以盈利为目的，这只有依赖于财务与会计的工作，统计无能为力。
2.企业统计台帐和原始记录不全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降
随着改革开放的深入和市场经济的发展，企业所有制形式由单一的国有、集体发展到包括私营、个体、股份制、外商投资等多种形式并存，经营方式与管理模式也日益多样化，许多新企业应运而生。
3.统计工作得不到企业领导重视，把统计工作简单化
企业重会计而轻统计的现象普遍存在，认为会计核算、收支把关重要，是为“我”所用，统计工作主要是为上级统计部门所用。因此，统计员兼职多、专职少，且变动频繁，在企业改革、重组、调整中，统计机构和统计岗位也被撤销或合并，统计人员精简、下岗的较多。
二、解决企业经营中统计工作问题的相应措施
强化企业统计管理，必将体现以下作用：既可反映企业在某一时点上的现状，也可以反映在一个特定时期内的动态。从现状看，既可以反映企业目前的各种社会与自然属性，也可以反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面情况。
1、完善建筑企业统计工作的管理体制与运行方式
①明确各个职能部门的统计职能及责任。对企业起重要作用的统计信息绝不仅限于统计部门内部，其他部门也掌握一定的统计信息，如人力资源部门掌握人员及劳资数字，科技部门掌握技改、科技投入数字，地产、建筑等事业部掌握各自专业统计数字等。因此，为确保企业统计资料的系统性和完整性，应在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料。
②设立独立的统计部门并明确其职责。为提高建筑企业统计工作的运行效率，充分发挥统计工作的作用，各企业应设立独立的统计工作部门。③改变统计信息的传递方式。将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行，即包括以下三个层次：一是各种基础信息由各基层单位向各职能部门运行；二是各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行；三是经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，以分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要。
2.加强统计队伍建设，提高统计人员素质
当前面对市场经济所赋予的新任务，全面系统的统计工作必须有一定统计业务基础、专业技术和相对稳定的统计人员来完成。统计人员要善于学习，不断提高自身的业务素质，才能胜任本职工作。同时，企业单位、行业系统，尤其是企业集团领导层需要有责任心、富有时代感，并有开拓创新精神与较高业务素质，统计人员应自尊，要自信、自立、刻苦学习、努力工作、不断创新、多出成果。
3.加快统计信息网络建设，强化企业统计工作的决策功能
随着现代信息技术的飞速发展，信息网络时代已经进入到各行各业，并发挥着越来越重要的作用。企业统计应充分利用信息化技术优势，建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新。这就要求企业统计信息系统必须做到规范、统一。当前信息网络建设加快，但现在还是两条不可交叉的平行线，即使有交叉也只停留在报表的单向交流上，政府统计网站为宏观决策考虑的多，为企业服务的少，如何利用政府统计网站为企业的信息交流、信息发布、信息查询服务是统计部门应高度重视的问题。
4.发挥统计工作的深层次功能
统计工作的主要任务是为企业经营管理及时提供统计信息、统计咨询、实行统计监督，并能在经营者需要时对企业的经营状况进行统计调查，然后做出客观深入的统计分析，以帮助企业领导人做出正确的判断和决策。统计工作人员对数据进行采集、审核、汇总后，首先要完成对各级主管部门的报表报送任务，然后要把这些单纯数字间的内在联系，通过过滤分析，形成一些有价值、能说明问题的资料，提供给企业经营者。
三、结束语
总之，在企业的经营管理中，重视统计工作，把工作的中的问题运用相应的措施进行解决，从工作人员自身开始，多方面加强统计工作的管理，提高工作效率，为企业的发展奠定基础。
参考文献：
[1]祁 鹰：对统计学理论中几个基本问题的再认识[J].华商.
[2]李 霞：浅谈如何提高企业统计人员素质[J].经营管理者.
关键词：企业经营；管理；统计工作；问题；措施
统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事务面貌与发展规律。统计信息有两个鲜明的特点：①数量性。即通过数字提示事物在特定时间特定方面的数量特征，帮助我们对事物进行定量乃至定性分析，从而作出正确的决策。②综合性。世间一切事物都具有普遍联系。统计信息从整体上看，涉及国民经济各个行业，社会、文化、科技各个领域和人们生活的各个方面；也涉及宏观和微观的各个领域和环节。
一、企业经营管理中统计工作存在的主要问题
由于企业统计工作存在诸多问题，所以统计对企业经营管理者决策的参考作用就必然减弱。之所以陷入这样一个怪圈，主要在于企业管理者和部分统计人员或是对统计工作的内容了解不够，或是对统计工作的性质认识不清。
1.统计人员普遍素质不高
除了大中企业配置专职人员外，多数企业统计人员为兼职，以会计或其他工作为主，统计工作为辅。这些人员或学历较低、素质较差，或事业心不强，造成统计数据的差错、失误，甚至不向企业领导及有关部门适时提供有效的内部统计资料，更谈不上进行统计调查、分析与预测，提供统计咨询，实行统计监督。①认为统计是计划经济条件下的产物，市场经济条件下统计工作的地位和作用应该弱化；②认为统计是为政府统计部门和上级主管部门服务的，工作越多企业负担越重；③认为统计数字主要是在总结工作时充实一下报告，对经营决策没有多少实际意义；④认为统计仅反映生产经营的规模，而当前企业经营主要是以提高经济效益为中心，以盈利为目的，这只有依赖于财务与会计的工作，统计无能为力。
2.企业统计台帐和原始记录不全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降
随着改革开放的深入和市场经济的发展，企业所有制形式由单一的国有、集体发展到包括私营、个体、股份制、外商投资等多种形式并存，经营方式与管理模式也日益多样化，许多新企业应运而生。
3.统计工作得不到企业领导重视，把统计工作简单化
企业重会计而轻统计的现象普遍存在，认为会计核算、收支把关重要，是为“我”所用，统计工作主要是为上级统计部门所用。因此，统计员兼职多、专职少，且变动频繁，在企业改革、重组、调整中，统计机构和统计岗位也被撤销或合并，统计人员精简、下岗的较多。
二、解决企业经营中统计工作问题的相应措施
强化企业统计管理，必将体现以下作用：既可反映企业在某一时点上的现状，也可以反映在一个特定时期内的动态。从现状看，既可以反映企业目前的各种社会与自然属性，也可以反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面情况。
1、完善建筑企业统计工作的管理体制与运行方式
①明确各个职能部门的统计职能及责任。对企业起重要作用的统计信息绝不仅限于统计部门内部，其他部门也掌握一定的统计信息，如人力资源部门掌握人员及劳资数字，科技部门掌握技改、科技投入数字，地产、建筑等事业部掌握各自专业统计数字等。因此，为确保企业统计资料的系统性和完整性，应在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料。
②设立独立的统计部门并明确其职责。为提高建筑企业统计工作的运行效率，充分发挥统计工作的作用，各企业应设立独立的统计工作部门。③改变统计信息的传递方式。将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行，即包括以下三个层次：一是各种基础信息由各基层单位向各职能部门运行；二是各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行；三是经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，以分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要。
2.加强统计队伍建设，提高统计人员素质
当前面对市场经济所赋予的新任务，全面系统的统计工作必须有一定统计业务基础、专业技术和相对稳定的统计人员来完成。统计人员要善于学习，不断提高自身的业务素质，才能胜任本职工作。同时，企业单位、行业系统，尤其是企业集团领导层需要有责任心、富有时代感，并有开拓创新精神与较高业务素质，统计人员应自尊，要自信、自立、刻苦学习、努力工作、不断创新、多出成果。
3.加快统计信息网络建设，强化企业统计工作的决策功能
随着现代信息技术的飞速发展，信息网络时代已经进入到各行各业，并发挥着越来越重要的作用。企业统计应充分利用信息化技术优势，建立健全统计信息网络，实现主要统计数据的及时更新。这就要求企业统计信息系统必须做到规范、统一。当前信息网络建设加快，但现在还是两条不可交叉的平行线，即使有交叉也只停留在报表的单向交流上，政府统计网站为宏观决策考虑的多，为企业服务的少，如何利用政府统计网站为企业的信息交流、信息发布、信息查询服务是统计部门应高度重视的问题。
4.发挥统计工作的深层次功能
统计工作的主要任务是为企业经营管理及时提供统计信息、统计咨询、实行统计监督，并能在经营者需要时对企业的经营状况进行统计调查，然后做出客观深入的统计分析，以帮助企业领导人做出正确的判断和决策。统计工作人员对数据进行采集、审核、汇总后，首先要完成对各级主管部门的报表报送任务，然后要把这些单纯数字间的内在联系，通过过滤分析，形成一些有价值、能说明问题的资料，提供给企业经营者。
三、结束语
总之，在企业的经营管理中，重视统计工作，把工作的中的问题运用相应的措施进行解决，从工作人员自身开始，多方面加强统计工作的管理，提高工作效率，为企业的发展奠定基础。
参考文献：
[1]祁 鹰：对统计学理论中几个基本问题的再认识[J].华商.
[2]李 霞：浅谈如何提高企业统计人员素质[J].经营管理者.