2013年以来，阿尔作业区在分公司党委、分公司各级领导及部门的关心、帮助下，按照“建堡垒、创特色、增活力”的党建工作思路，深入开展了创建“温馨家园文化”活动。在活动开展过程中，作业区党总支带领广大员工以“建设岗位如家园、美化岗位似家园、热爱岗位当家园”，实现了生产管理过程和谐、干群关系和谐、员工相互关系和谐以及个人生产和生活的和谐，生动体现出了阿尔作业区员工正确价值理念和良好的精神风貌。特别是在阿尔联合站建立的家园式文化示范点，很好地提升了队伍的团队意识、凝聚了队伍、增强了队伍的活力，为我们就如何加强队伍基础建设、夯实基础工作找到了很好的载体和切入点及示范作用。
　　理清思路、加强领导，确保活动有序开展
　　首先，作业区党总支要根据分公司党委、分公司全年工作要点为指导，认真组织召开本单位党建工作座谈会，与作业区班子成员和广大党员、干部共同商榷，拟定创建“温馨家园文化”活动内容、形式、载体、活动的评比标准、取得的成效及经验交流等为基础，夯实党建工作新平台，使党组织在创建活动和构建和谐、健康作业区的工作中发挥实效。
　　其次，要做到三个明确：一是：明确职责，加强领导。作业区应成立以作业区党政正职为组长，基层班站长、支部书记为成员的活动领导小组，确保活动的有序开展。这样，各班站长、支部书记就成为了“温馨家园文化”创建活动的导航员。他们结合本班站的实际，选准切入点，抓特点、创亮点，结合团队精神、健康和谐文化等时代精神，以看得见、摸得着的形式开展活动，切实将“温馨家园文化”创建活动融入到基层日常管理工作中去。
　　再次：明确工作要点，理清工作思路。“温馨家园文化”创建活动是作业区构建和谐的一个重要工作平台。作业区要把“温馨家园文化”创建活动与作业区季度达标管理有机结合起来，要在作业区形成党政工团齐上阵、员工主动积极参与、共创“温馨家园文化”、共建和谐作业区的良好局面。在活动开展过程中要坚持做到“以约束机制警人、以激励机制鼓人、以情感机制动人、以亲情机制留人”，从而使作业区呈现温馨、健康、和谐的良好氛围。三是：明确工作主体，制定活动实施方式。一线岗位是作业区最基础的管理单元，是员工日常工作、学习、生活的场所。作业区要本着“内容健康、格调向上、符合安全”的原则，结合岗位特点以及家园式文化、井站文化的工作要求，由岗位员工根据本岗的实际，发挥员工自己动手美化岗位的能力，引领员工健康、快乐的工作。
　　把“心系员工”作为“温馨家园文化”创建活动的关键
　　一是：以情感式管理构建稳定和谐员工队伍。作业区要从情感管理角度出发，推进“温馨家园文化”创建活动。要以优美的环境熏陶人，以和谐的氛围凝聚人，以美好的愿景鼓舞人，从而给员工提供了一个健康、舒适、和谐、向上的工作环境，营造出了“家”的氛围，真正让员工顺心、舒心、安心，从而达到对集体的关心、热爱和对工作的热忱。
　　二是：拓展创建活动载体，丰富温馨家园建设渠道。创建“温馨家园文化”活动，实际就是为员工展现自我风采，展示员工以岗为家、热爱集体的精神风貌提供和搭建了一个较好的平台。为了使活动与员工的实际工作紧密联系，我们可以在基层班站开展“五小”活动，即：举办一次小竞赛，如小型的劳动竞赛、歌咏比赛、资料录取准确率评比等；撰写一个小故事，如身边的好人好事、读后感、观后感等；展示一项小技艺，如手工制作、书法、绘画、摄影等；创造一项小革新，如各种工用具的改造、修旧利废等；开办一个小视角，记录下员工在工作、生活中的一些场景和幸福瞬间等。开展“五小”活动，可以有效促进“温馨家园文化”活动的开展。
　　三是：应以“六深入六提升”，确立起“温馨家园文化”活动的长效工作机制。作业区要根据“温馨家园文化”创建活动的实际，在活动中实施“六深入六提升”工程，使“温馨家园文化”创建活动实体明确化。一是深入开展体验式培训，提升员工的团队意识；二是深入开展温馨安全小提示，提升员工的安全意识；三是深入开展岗前每日一题，提升员工的基本业务素质；四是深入开展阳光心态教育，提升员工的责任意识；五是深入开展合理化建议征集，提升员工的创新意识；六是深入开展美化岗位环境比赛，提升现场管理水平。
　　与此同时，我们还可以开展党员活动日、党员服务日、党员联系群众等活动，充分了解员工的思想动态，掌握员工在工作、学习、生活等方面遇到的困难和问题，并及时解决。以此，来推动“温馨家园文化”活动长效、有序的开展。
　　“温馨家园文化”创建活动已经初见成效。基层党组织的战斗力得到加强，员工的团队意识、责任意识明显增强，员工的工作积极性、执行力明显提高，员工以岗为家、爱岗敬业的工作热情高涨。“温馨家园文化”已经成为作业区一道亮丽的风景线。
　　（责任编辑：胡 正）