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做好财务分析,把会计核算数据翻译成管理层预测决策信息,是财务人员体现财务工作价值的一项重要内容,但现实中财务人员加班加点、殚精竭虑做出来的财务分析报告,往往得不到关注和重视,本文从财务分析人员的普遍性困惑、财务分析报告实用性不强的原因剖析、财务分析与业务分析融合的必要性以及如何撰写一篇发挥管理效用的财务分析报告五个方面进行分析和论述,为财务人员提供财务分析的管理效用思路.