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身份证441283198506032378 广东肇庆 526000
摘要：建筑工程施工进行全过程管理在建筑企业管理中举足轻重的地位，全过程管理的好坏直接影响着整个工程的施工质量。工程的全过程管理是经过施工准备、现场施工、进度控制、现场管理、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，体现了施工全过程的技术管理水平。
关键词：工程施工；全过程；技术管理
引言
建筑施工企业为了在激烈竞争中能够生存、发展，在对建筑工程施工的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程施工进行全过程的技术管理。建筑工程施工全过程的技术管理必须以系统论的观点，对构成施工技术管理的各项要素和施工企业的各项技术活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
一、在工程施工准备阶段的技术管理
由于建筑工程施工全过程技术管理牵涉到很多的项目，管理的内容也比较复杂，所以在工程施工准备阶段，要先确定工程施工全过程技术管理的目标，并依据技术管理的目标来合理划分和分配相关的技术人员与岗位职责，在确定技术管理目标的基础上，能够保证有效地执行各项管理规定，这样才能让施工全过程管理在明确管理目标的引导下顺利进行。
1.做好施工相关的技术准备和资源配置
随着社会的进步和经济的发展，民众和政府对建筑工程的要求越来越高，大多数建筑都具有工艺复杂、应用更多的新型材料、材料品种多样等特点。施工难度也随之加大。这就要求建筑施工管理人员要在施工前做好技术和工艺方面的准备工作，熟悉施工设计图纸，做好施工前的组织计划与新技术的施工工艺准备，编制好施工进度计划表，控制后续的施工节点在可控的范围内进行。对资源进行合理分配，要对施工中用到的机械设备进行定额管理，按照预定的计划进行施工资源的分配。在这个过程中要根据建筑项目的工程量和工程进度进行合理的安排，配好工程施工所需要的施工设备。
2.做好施工人员的培训和责任分配
成立施工项目部，组织施工人员进行培训使之熟悉现场的施工技术工艺，成为建设施工过程中的管理人员和技术骨干。然后让他们在具体工作中有计划地向其他施工人员传授技术。施工企业也可以根据具体的情况安排合理的培训考核机制，只有这样施工人员才能明确自己的实际操作水平并且有提高自己技术水平的动力。建立企业施工技术管理责任制度，是使工程施工全过程管理目标实现的一项重要保障，施工项目组织人员必须认真贯彻执行工程施工的相关技术标准和技术法规并且不断加强施工人员的安全责任意识的管理，要坚持高标准严要求，在细节上下功夫，相互补台，相互提醒，把工作做细做实做主动要查漏补缺，针对存在的问题，迅速落实到位，防范于未然。
二、在工程施工阶段的技术管理
1.做好管理建材的工作
保证建筑施工最关键的就是建筑材料的合理管理，要确保好建筑材料的质量。在施工阶段的管理工作中要严格审查建筑材料的质量，明确建筑材料购买厂家的信誉，保证建筑材料的质量，从而提高总体施工的质量。在这个过程中，管理人员要严格检查进入施工现场前的建筑材料，建立检查机制，保证每项检查都是合格的。
2.做好安全管理工作
在施工中实行责任管理体制，明确施工人员在生产进度、成本管理和安全管理等方面的责任，组建安全生产管理部门，确保管理活动有组织、有计划地进行。还应强化项目进度安全管理，要想确保编制的施工总进度在计划范围内不出现安全事故，就必须做好对施工项目的控制管理，只有这样才能如期完成施工工程的任务。在这个过程中要编制好整体项目和分部进度的安全计划，对工程项目进行合理的控制，确保按照要求完成目标。在任何施工环节都不能放松安全生产意识。
三、施工进度控制上的技术管理
建筑工程进度控制严重影响到工程施工全过程的管理，是完成工程任务的关键保证。因此，要做好管理工程进度控制的工作，保证工程项目的质量，确保工程按时竣工，这是工程施工需要解决的问题。所以，必须可以组建一个有组织能力、有较高效率的项目管理组织，依据项目的特点、规模等要求设置组织机构。要做到因岗设人、办事效率高、落實责任，制订相关的规章制度确保目标的实现。
1.做好施工进度计划
在这个过程中，要依据施工方案编制的进度进行，施工进度并不是一成不变的，会受到不同方面的影响，使实际进度偏离计划进度。因此，要定期检查，及时掌握情况，通过分析进度偏差的原因，找到解决的措施，从而保证施工进度能够顺利实施。同时在施工过程中要定期进行检查，确保工程按编制的图纸施工，符合要求，保证整个施工的质量。检查实施工组织方案 检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。及早做好装饰材料的选定 作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排施工班组和施工机械，做到万无一失，确保工期按时、保质的进行。
2.做好组织协调工作
施工中适时做好组织协调工作。一名合格的施工管理人员，应对影响施工的突发性事故如断水、断电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与相关政府部门的协调，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，确保按期保质交付使用。
四、在工程竣工阶段的技术管理
在竣工阶段最重要的工作就是坚持审核工作，和配合各部门的检查验收。虽然施工的过程都进行了很多的审核，但是在最后竣工阶段更要严格审核。一定要按照规定，在工程辅助设施设备、图纸设计、各项目清单等方面严格审核和验收，最终保证建筑工程在施工全过程中的质量，整理好工程验收竣工的资料，完成交接、存档工作。通过与监理和建设方协调，达成一致有效的方法和手段，对施工完成的分部工程、分项工程以及整个单位工程的质量进行评测，再将测得的结果与规划设计质量标准进行对比，从而对建筑施工作出是否合格的判断。如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。对于竣工的工程施工技术管理当中，应当有工程质量的检验，包括了度量、比较、判断以及处理等具体工作。
五、现场施工组织技术管理
建立技术审核机构，配合与监理方的检查协作。明确技术管理的职责和技术组织机构发挥保障建筑施工质量的重要协调作用，必须要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是规范施工，强化落实，明确各级管理人员的权、职、责，组织全体施工人员，特别是现场管理团队学习现行施工规范，并以此来组织施工、检查、评定和验收。要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。
六、结语
建筑工程施工全过程的技术管理对确保工程施工质量有至关重要的作用。在实行建筑工程施工全过程技术管理的过程中，需要在工程施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段等不同的阶段相应地采用不同的有效管理措施，做好不同阶段不同的技术管理措施，结合工程施工的实际情况，选择适合施工全过程技术管理办法，提高工程施工的质量，从而实现建筑施工的高效、低耗的可持续发展之路。
参考文献：
[1]谈中坤：建筑工程施工技术的科学管理浅析[J].城市建设，2008（8）：23-24.
[2]刘志海，张会明：基于全过程管理的建筑工程施工质量控制[J].绿色科技，2013（5）：262.
[3]李祥飞：浅谈建筑工程施工安全管理[J].水利水电技术，2011（9）：88-91.
摘要：建筑工程施工进行全过程管理在建筑企业管理中举足轻重的地位，全过程管理的好坏直接影响着整个工程的施工质量。工程的全过程管理是经过施工准备、现场施工、进度控制、现场管理、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，体现了施工全过程的技术管理水平。
关键词：工程施工；全过程；技术管理
引言
建筑施工企业为了在激烈竞争中能够生存、发展，在对建筑工程施工的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程施工进行全过程的技术管理。建筑工程施工全过程的技术管理必须以系统论的观点，对构成施工技术管理的各项要素和施工企业的各项技术活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
一、在工程施工准备阶段的技术管理
由于建筑工程施工全过程技术管理牵涉到很多的项目，管理的内容也比较复杂，所以在工程施工准备阶段，要先确定工程施工全过程技术管理的目标，并依据技术管理的目标来合理划分和分配相关的技术人员与岗位职责，在确定技术管理目标的基础上，能够保证有效地执行各项管理规定，这样才能让施工全过程管理在明确管理目标的引导下顺利进行。
1.做好施工相关的技术准备和资源配置
随着社会的进步和经济的发展，民众和政府对建筑工程的要求越来越高，大多数建筑都具有工艺复杂、应用更多的新型材料、材料品种多样等特点。施工难度也随之加大。这就要求建筑施工管理人员要在施工前做好技术和工艺方面的准备工作，熟悉施工设计图纸，做好施工前的组织计划与新技术的施工工艺准备，编制好施工进度计划表，控制后续的施工节点在可控的范围内进行。对资源进行合理分配，要对施工中用到的机械设备进行定额管理，按照预定的计划进行施工资源的分配。在这个过程中要根据建筑项目的工程量和工程进度进行合理的安排，配好工程施工所需要的施工设备。
2.做好施工人员的培训和责任分配
成立施工项目部，组织施工人员进行培训使之熟悉现场的施工技术工艺，成为建设施工过程中的管理人员和技术骨干。然后让他们在具体工作中有计划地向其他施工人员传授技术。施工企业也可以根据具体的情况安排合理的培训考核机制，只有这样施工人员才能明确自己的实际操作水平并且有提高自己技术水平的动力。建立企业施工技术管理责任制度，是使工程施工全过程管理目标实现的一项重要保障，施工项目组织人员必须认真贯彻执行工程施工的相关技术标准和技术法规并且不断加强施工人员的安全责任意识的管理，要坚持高标准严要求，在细节上下功夫，相互补台，相互提醒，把工作做细做实做主动要查漏补缺，针对存在的问题，迅速落实到位，防范于未然。
二、在工程施工阶段的技术管理
1.做好管理建材的工作
保证建筑施工最关键的就是建筑材料的合理管理，要确保好建筑材料的质量。在施工阶段的管理工作中要严格审查建筑材料的质量，明确建筑材料购买厂家的信誉，保证建筑材料的质量，从而提高总体施工的质量。在这个过程中，管理人员要严格检查进入施工现场前的建筑材料，建立检查机制，保证每项检查都是合格的。
2.做好安全管理工作
在施工中实行责任管理体制，明确施工人员在生产进度、成本管理和安全管理等方面的责任，组建安全生产管理部门，确保管理活动有组织、有计划地进行。还应强化项目进度安全管理，要想确保编制的施工总进度在计划范围内不出现安全事故，就必须做好对施工项目的控制管理，只有这样才能如期完成施工工程的任务。在这个过程中要编制好整体项目和分部进度的安全计划，对工程项目进行合理的控制，确保按照要求完成目标。在任何施工环节都不能放松安全生产意识。
三、施工进度控制上的技术管理
建筑工程进度控制严重影响到工程施工全过程的管理，是完成工程任务的关键保证。因此，要做好管理工程进度控制的工作，保证工程项目的质量，确保工程按时竣工，这是工程施工需要解决的问题。所以，必须可以组建一个有组织能力、有较高效率的项目管理组织，依据项目的特点、规模等要求设置组织机构。要做到因岗设人、办事效率高、落實责任，制订相关的规章制度确保目标的实现。
1.做好施工进度计划
在这个过程中，要依据施工方案编制的进度进行，施工进度并不是一成不变的，会受到不同方面的影响，使实际进度偏离计划进度。因此，要定期检查，及时掌握情况，通过分析进度偏差的原因，找到解决的措施，从而保证施工进度能够顺利实施。同时在施工过程中要定期进行检查，确保工程按编制的图纸施工，符合要求，保证整个施工的质量。检查实施工组织方案 检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。及早做好装饰材料的选定 作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排施工班组和施工机械，做到万无一失，确保工期按时、保质的进行。
2.做好组织协调工作
施工中适时做好组织协调工作。一名合格的施工管理人员，应对影响施工的突发性事故如断水、断电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与相关政府部门的协调，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，确保按期保质交付使用。
四、在工程竣工阶段的技术管理
在竣工阶段最重要的工作就是坚持审核工作，和配合各部门的检查验收。虽然施工的过程都进行了很多的审核，但是在最后竣工阶段更要严格审核。一定要按照规定，在工程辅助设施设备、图纸设计、各项目清单等方面严格审核和验收，最终保证建筑工程在施工全过程中的质量，整理好工程验收竣工的资料，完成交接、存档工作。通过与监理和建设方协调，达成一致有效的方法和手段，对施工完成的分部工程、分项工程以及整个单位工程的质量进行评测，再将测得的结果与规划设计质量标准进行对比，从而对建筑施工作出是否合格的判断。如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。对于竣工的工程施工技术管理当中，应当有工程质量的检验，包括了度量、比较、判断以及处理等具体工作。
五、现场施工组织技术管理
建立技术审核机构，配合与监理方的检查协作。明确技术管理的职责和技术组织机构发挥保障建筑施工质量的重要协调作用，必须要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是规范施工，强化落实，明确各级管理人员的权、职、责，组织全体施工人员，特别是现场管理团队学习现行施工规范，并以此来组织施工、检查、评定和验收。要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。
六、结语
建筑工程施工全过程的技术管理对确保工程施工质量有至关重要的作用。在实行建筑工程施工全过程技术管理的过程中，需要在工程施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段等不同的阶段相应地采用不同的有效管理措施，做好不同阶段不同的技术管理措施，结合工程施工的实际情况，选择适合施工全过程技术管理办法，提高工程施工的质量，从而实现建筑施工的高效、低耗的可持续发展之路。
参考文献：
[1]谈中坤：建筑工程施工技术的科学管理浅析[J].城市建设，2008（8）：23-24.
[2]刘志海，张会明：基于全过程管理的建筑工程施工质量控制[J].绿色科技，2013（5）：262.
[3]李祥飞：浅谈建筑工程施工安全管理[J].水利水电技术，2011（9）：88-91.