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EPC总承包项目管理模式应用日益广泛，在实践中暴露出一定的缺陷和不足，如工期不合理、责任方质量管控执行不到位、成本与质量控制间的矛盾等，为此要引入现代项目质量管理理论，关注和强化EPC石化工程项目质量管理，推行优化的EPC石化工程项目质量管理模式，有效提高EPC石化工程项目质量管理水平。文章首先对EPC石化项目质量管理存在的问题进行剖析，进而提出EPC石化工程项目质量管理模式的优化路径。