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摘要：随着技术的不断更新，机电工程作为各种项目进行开展的过程中不可或缺的一部分，其管理模式也需要不断更新。本文将通過对现代机电工程管理的特点以及机电工程中主要的管理模式进行简介与分析，以此来保障机电工程的管理的有效运作，并推动机电工程行业的发展。
关键词：机电工程;管理模式;相关分析
引言：
当今技术发展迅速，BIM技术的应用以及信息管理平台技术的普及，都为传统的管理模式带来新的改变。这也使得作为主要工程建设之一的机电工程也应当追随时代的潮流，改进自身的管理模式，以确保机电工程在展开施工工作时的安全高效。
一、现代机电工程管理的特点
目前的机电工程涵盖范围广泛，其典型代表为高速公路机电工程与建筑项目施工机电工程。并且随着技术的不断更新，在机电工程在实际建设的过程中，对其效率与质量的要求也不断增加，当前机电工程的主要特点为;一、工程规模大，工期紧张，对人员的管理以及工程资源合理调配的要求相对较高。二、各个部门之间的工作需要相互之间协调与配合的情况增多，并且要保证进行工作衔接时的质量与紧凑。三、应用了BIM建模技术来建立数据模型，以此对工程中的相应配置与进度进行把控。四、设备与材料需要进行统一采购与配送，确保供应商能够按照施工需求对相应的材料与设备进行配送。五、要求工程的质量、安全、消防、绿色认证都能够符合相应的指标。因此，必须要采用合适的管理模式，才能够保证机电工程的高效与高质量。
二、机电工程管理的主要模式
（一）精细化管理模式
精细化管理模式，主要是由管理层通过对实际工程建设中所涉及的每一处细节、每一道工序、每一条数据着手，对其进行严格的监督与考察。且在工程进行中，有些问题是不能单纯的依靠科技来进行解决的，需要管理人员一丝不苟且具有的耐心来做好每一个细节。实施精细化管理，不是单纯的制定各种规章制度，而是在实际工作中全面落实现有的规章制度。
精细化管理制度，需要由整个项目的负责人来根据当前项目所涉及的细节来进行宏观把控，并建立责任制度，将相关的施工人员与材料管理人员的责任明确到点，严格要其在工作中要按相应的规范来进行采购、储存、运输等工作。另一方面，要加强项目经理对自身的管理职责与责任意识，使其能够认真的组织并实施工作，同时确保能够将工程中所出现的细微矛盾进行解决，防止因小失大，确保各个部门在工程项目中能够稳定的开展工作。
（二）信息化管理模式
目前我国的互联网普及率已经达到了59.6%，因此，利用网络平台来进行对机电工程的信息化管理的模式出现了。在现代的机电工程建设中，所涉及的工序繁多，且需要各种不同的设备进行施工，导致了在实际的施工过程中，对诸如设备基础一类的前期基建施工要求相对较高，需要通过互相协调来确保工作的质量与进度。为此，利用信息化管理平台能够把握好机电工程施工的进程时间，掌握当前工程中发生的工程变更以及延期等情况，提前做好相应的施工准备，并在发现问题时能够第一时间与相关单位或者部门进行沟通与协调。
实现信息化管理，能够使工程方通过相应的信息平台来对工程中的投资、建设、合同等信息进行实时的查看与分析，完善并把握工程内部的相关资料，将设计、监理、施工等方面紧紧的结合在一起，并实现工程各个部门之间的信息交流与共享，提高工作效率。
（三）BIM技术管理模式
BIM技术，又被称为信息建筑模型技术，其作为一种新型技术被广泛应用。在进行建筑领域内的机电工程建设时，BIM技术能够将整个项目中所涉及与产生的报价、施工、进度等信息全部汇入到相应的三维建筑模型中，这便导致了三维模型建筑能够继承整个工程全部的构建性能及其他功能。相较于其他技术，BIM技术拥有着可视化、协调性、模拟性、优化性、关联性等几个特点，其具体表现为：一、能够直观的将机电工程中所涉及的建筑物通过三维、四维等方式展现出来。二、能够解决机电工程与建筑工作中所存在的信息不兼容等问题，并有效的进行解决，实现各专业部门之间的协调。三、能够对整个施工流程模拟，对不同的施工方案进行模拟筛选，并选择出最佳方案。四、能够与其他优化工具互相配合，展开对项目整体的优化处理。五、利用BIM技术来构建实体模型，能够使各项数据之间互相关联，并在其中的一个参数发生变化时，自动对与其相关联的数据进行改变，减少对数据的重复输入[1]。
通常情况下，应用BIM管理技术可以有效的控制机电工程施工过程所涉及的成本与工程进度。通过将相应的数据输入到BIM模型中，能够帮助管理人员准确的判断施工进度与成本是否符合预期，并根据相应的判断结果来对其进行调整。
（四）机电主承包管理模式
现代的机电主承包模式主要的表现形式为协调服务优化型的管理方式，其是指通过原有的组织管理与操作实施分离的原则建立，由公司组建协调管理层即机电主承包，使其成为原有的组织框架中的一个部门，并根据当前工程的特点与难点，对其相应的承包任务采用差异化管理的方式，区别对待相应的任务，针对重点任务进行解决，并协调其他任务的展开。
这种管理模式将复杂的传统管理模式进行了精简化的处理，核心管理部门只需要对具体实施工作的项目部门进行宏观上的把控。充分发挥了项目部门的内部管理能力，以此来激发各个项目的竞争力，并通过相应的职能部门来对各个项目部门进行合理制约，确保机电工程的施工效果与安全。
结论：
综上所述，想要确保机电工程在施工中的安全高效，就要根据现代机电工程的特点，将各种先进的管理模式相互之间结合使用，以此提升机电工程管理的效率，并确保在具体进行工程施工的工作时的安全性，合理的控制施工成本，推动机电工程行业的发展。
参考文献：
[1]容晨阳.基于BIM技术的机电工程施工管理模式研究[J].技术与市场，2018，25（03）：158.
[2]金晔. 世博会浦西片区机电工程项目管理模式分析研究[D].东华大学，2014.
关键词：机电工程;管理模式;相关分析
引言：
当今技术发展迅速，BIM技术的应用以及信息管理平台技术的普及，都为传统的管理模式带来新的改变。这也使得作为主要工程建设之一的机电工程也应当追随时代的潮流，改进自身的管理模式，以确保机电工程在展开施工工作时的安全高效。
一、现代机电工程管理的特点
目前的机电工程涵盖范围广泛，其典型代表为高速公路机电工程与建筑项目施工机电工程。并且随着技术的不断更新，在机电工程在实际建设的过程中，对其效率与质量的要求也不断增加，当前机电工程的主要特点为;一、工程规模大，工期紧张，对人员的管理以及工程资源合理调配的要求相对较高。二、各个部门之间的工作需要相互之间协调与配合的情况增多，并且要保证进行工作衔接时的质量与紧凑。三、应用了BIM建模技术来建立数据模型，以此对工程中的相应配置与进度进行把控。四、设备与材料需要进行统一采购与配送，确保供应商能够按照施工需求对相应的材料与设备进行配送。五、要求工程的质量、安全、消防、绿色认证都能够符合相应的指标。因此，必须要采用合适的管理模式，才能够保证机电工程的高效与高质量。
二、机电工程管理的主要模式
（一）精细化管理模式
精细化管理模式，主要是由管理层通过对实际工程建设中所涉及的每一处细节、每一道工序、每一条数据着手，对其进行严格的监督与考察。且在工程进行中，有些问题是不能单纯的依靠科技来进行解决的，需要管理人员一丝不苟且具有的耐心来做好每一个细节。实施精细化管理，不是单纯的制定各种规章制度，而是在实际工作中全面落实现有的规章制度。
精细化管理制度，需要由整个项目的负责人来根据当前项目所涉及的细节来进行宏观把控，并建立责任制度，将相关的施工人员与材料管理人员的责任明确到点，严格要其在工作中要按相应的规范来进行采购、储存、运输等工作。另一方面，要加强项目经理对自身的管理职责与责任意识，使其能够认真的组织并实施工作，同时确保能够将工程中所出现的细微矛盾进行解决，防止因小失大，确保各个部门在工程项目中能够稳定的开展工作。
（二）信息化管理模式
目前我国的互联网普及率已经达到了59.6%，因此，利用网络平台来进行对机电工程的信息化管理的模式出现了。在现代的机电工程建设中，所涉及的工序繁多，且需要各种不同的设备进行施工，导致了在实际的施工过程中，对诸如设备基础一类的前期基建施工要求相对较高，需要通过互相协调来确保工作的质量与进度。为此，利用信息化管理平台能够把握好机电工程施工的进程时间，掌握当前工程中发生的工程变更以及延期等情况，提前做好相应的施工准备，并在发现问题时能够第一时间与相关单位或者部门进行沟通与协调。
实现信息化管理，能够使工程方通过相应的信息平台来对工程中的投资、建设、合同等信息进行实时的查看与分析，完善并把握工程内部的相关资料，将设计、监理、施工等方面紧紧的结合在一起，并实现工程各个部门之间的信息交流与共享，提高工作效率。
（三）BIM技术管理模式
BIM技术，又被称为信息建筑模型技术，其作为一种新型技术被广泛应用。在进行建筑领域内的机电工程建设时，BIM技术能够将整个项目中所涉及与产生的报价、施工、进度等信息全部汇入到相应的三维建筑模型中，这便导致了三维模型建筑能够继承整个工程全部的构建性能及其他功能。相较于其他技术，BIM技术拥有着可视化、协调性、模拟性、优化性、关联性等几个特点，其具体表现为：一、能够直观的将机电工程中所涉及的建筑物通过三维、四维等方式展现出来。二、能够解决机电工程与建筑工作中所存在的信息不兼容等问题，并有效的进行解决，实现各专业部门之间的协调。三、能够对整个施工流程模拟，对不同的施工方案进行模拟筛选，并选择出最佳方案。四、能够与其他优化工具互相配合，展开对项目整体的优化处理。五、利用BIM技术来构建实体模型，能够使各项数据之间互相关联，并在其中的一个参数发生变化时，自动对与其相关联的数据进行改变，减少对数据的重复输入[1]。
通常情况下，应用BIM管理技术可以有效的控制机电工程施工过程所涉及的成本与工程进度。通过将相应的数据输入到BIM模型中，能够帮助管理人员准确的判断施工进度与成本是否符合预期，并根据相应的判断结果来对其进行调整。
（四）机电主承包管理模式
现代的机电主承包模式主要的表现形式为协调服务优化型的管理方式，其是指通过原有的组织管理与操作实施分离的原则建立，由公司组建协调管理层即机电主承包，使其成为原有的组织框架中的一个部门，并根据当前工程的特点与难点，对其相应的承包任务采用差异化管理的方式，区别对待相应的任务，针对重点任务进行解决，并协调其他任务的展开。
这种管理模式将复杂的传统管理模式进行了精简化的处理，核心管理部门只需要对具体实施工作的项目部门进行宏观上的把控。充分发挥了项目部门的内部管理能力，以此来激发各个项目的竞争力，并通过相应的职能部门来对各个项目部门进行合理制约，确保机电工程的施工效果与安全。
结论：
综上所述，想要确保机电工程在施工中的安全高效，就要根据现代机电工程的特点，将各种先进的管理模式相互之间结合使用，以此提升机电工程管理的效率，并确保在具体进行工程施工的工作时的安全性，合理的控制施工成本，推动机电工程行业的发展。
参考文献：
[1]容晨阳.基于BIM技术的机电工程施工管理模式研究[J].技术与市场，2018，25（03）：158.
[2]金晔. 世博会浦西片区机电工程项目管理模式分析研究[D].东华大学，2014.