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摘要：从财务预算管理与企业管理创新之间的主要关系入手，对财务预算管理在企业管理中的重要性以及如何做好企业的管理创新进行了相关分析与研究。
关键词：财务预算管理；企业管理创新；关联性
隨着社会经济的不断进步与发展，目前大多数企业都在不断地追求、实施以及完善管理创新机制，很多企业都开始实施管理创新机制。对于一个企业，管理者是它的主体，管理者要掌握企业内部环境与企业的一些基本要求。企业的管理创新机制要符合该企业目前的管理要求，从企业目前的管理形式入手，对内部管理体系与外部管理体系之间的差异进行必要的调查与了解，在经济与社会中创造出一种新型的管理方式、管理手段及管理结构，使企业在不断优化资源配置的过程中获取社会价值及经济价值。
一、 企业财务预算管理与管理创新之间的关系
财务预算管理可以从很多方面对企业经济模式进行不同维度的分析，并准确地了解企业在经营运行过程中所涉及的经费支出，与实践的具体要求相结合，使企业的经济投入得到有效控制，不仅能减少企业投入的成本，还能使企业获得更多的经济价值及利益。所以，预算管理能够有效控制企业的管理成本，还能有效降低生产成本预算。
二、 企业财务预算管理的重要性
（一） 财务预算管理符合目前企业现代管理的要求
财务预算管理是实现组织社会化生产的一个非常重要的途径。目前，市场上的竞争环境越来越激烈，企业如果想在这种环境中站稳并拥有一席之地，企业必须加强对战略目标的重视程度，要准确了解战略目标给企业带来的影响，并根据战略目标的具体要求制定出一套完善的企业计划管理体系。企业可以分别从组织、协调以及控制等方面入手。
（二） 企业财务预算管理是提升其经济效益的重要途径
企业要在市场经济背景下有所发展，就要将市场作为发展的导向，详细分析影响财务管理的具体因素。通过财务预算管理使企业的内部资源配置具备科学性及合理性，满足市场的需求，使企业获得更多的效益。企业在经营过程中，如果产品的价格不变，要提升企业经济收益，最有效的途径就是降低成本。
（三） 企业财务预算管理是资本经营机制的基本要求
在市场经济条件下，企业的最终目的就是为了追求、获取更大的经济利益，因此，企业财务管理的主要目标就是帮助投资者和企业取得更多的经济收益，要实现这一目标，企业就要在内部建立起一个完善的管理机制，并按照企业内具体的管理要求去实施运行。企业人力、物力以及资金等资源应该将预算管理作为管理的基础。
三、 如何强化企业的管理创新
（一） 强化创新管理理念
管理理念是一个企业进行各项管理活动的基础，要在各项实践活动中加强企业管理者对问题的看法及认知，并明确其创新管理对企业发展的重要性。管理理念创新指的是企业管理者要打破原有的陈旧思想、改变以往的管理模式，以全新的思路树立起新的企业管理理念。企业管理者要明确外部市场经济体制与本企业内部管理系统的关系，把预算管理作为企业管理的一项重点工作，改进企业管理模式中一些不合理的现象，并对信息的收集、整理工作以及审核工作进行相应的细化管理。
（二） 加强企业文化的创新
企业文化是一个企业发展与管理的精神支柱，它不但会对企业的未来发展起到一定的制约作用，而且在很大程度上也会对企业的管理活动起到较大的影响。企业文化是企业创新以及未来发展的源泉，对于企业内部生产力的提升起到非常重要的作用。
（三） 升级管理的软件系统
在企业财务预算管理以及企业创新管理过程中，软件系统是企业的指挥中心，只有将两者有机地结合在一起，才能使企业的管理体系建设得更好。企业可以依据自己的业务特点，充分发挥财务ERP软件系统的预算管理功能，也可以联系软件公司，量身定制一套适合公司业务使用的软件系统。企业要培养出专业素质较高的财务队伍，并使其树立起宏观的、科学的管理观念。
（四） 创新业务流程
业务流程的创新在企业的创新管理中占有着非常重要的地位。企业要结合财务预算标准对业务流程进行创新。在创新过程中要准确掌握当前市场以及消费者对需求的变化趋势，通过业务创新挖掘他们的潜在需求，形成较强自身特色的理论方式。
四、 结语
财务预算管理与企业管理创新之间有着非常紧密的联系，企业要加强自身的可持续发展能力，要对本企业在实践管理中所出现的问题进行具体详细分析与研究，并根据企业自身的实际情况以及市场的需求趋势提出具有可行性的管理策略和方案。在预算管理时，不但要深入到企业经营管理中，还要对可能影响经营管理的因素进行分析。财务管理人员要根据企业实际情况与市场需求，加强企业管理创新，使企业获取更多的经济效益，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]卫彩霞，李海军.乡镇企业应注重财务预算管理[J].中国乡镇企业会计，2000（04）：19.
[2]李玉民.谈谈我们实行财务预算管理的体会[J].国际商务财会，2002（11）：36-37.
[3]阳红霞.我国企业财务预算管理中存在的主要问题及对策[J].财务与金融，2003（04）：20-23.
[4]高玫.加强国有大中型企业财务预算管理的思考[J].发展研究，2004（03）：62-64.
作者简介：
石艺璇，陕西省咸阳市，陕西国际商贸学院财务会计学院。
关键词：财务预算管理；企业管理创新；关联性
隨着社会经济的不断进步与发展，目前大多数企业都在不断地追求、实施以及完善管理创新机制，很多企业都开始实施管理创新机制。对于一个企业，管理者是它的主体，管理者要掌握企业内部环境与企业的一些基本要求。企业的管理创新机制要符合该企业目前的管理要求，从企业目前的管理形式入手，对内部管理体系与外部管理体系之间的差异进行必要的调查与了解，在经济与社会中创造出一种新型的管理方式、管理手段及管理结构，使企业在不断优化资源配置的过程中获取社会价值及经济价值。
一、 企业财务预算管理与管理创新之间的关系
财务预算管理可以从很多方面对企业经济模式进行不同维度的分析，并准确地了解企业在经营运行过程中所涉及的经费支出，与实践的具体要求相结合，使企业的经济投入得到有效控制，不仅能减少企业投入的成本，还能使企业获得更多的经济价值及利益。所以，预算管理能够有效控制企业的管理成本，还能有效降低生产成本预算。
二、 企业财务预算管理的重要性
（一） 财务预算管理符合目前企业现代管理的要求
财务预算管理是实现组织社会化生产的一个非常重要的途径。目前，市场上的竞争环境越来越激烈，企业如果想在这种环境中站稳并拥有一席之地，企业必须加强对战略目标的重视程度，要准确了解战略目标给企业带来的影响，并根据战略目标的具体要求制定出一套完善的企业计划管理体系。企业可以分别从组织、协调以及控制等方面入手。
（二） 企业财务预算管理是提升其经济效益的重要途径
企业要在市场经济背景下有所发展，就要将市场作为发展的导向，详细分析影响财务管理的具体因素。通过财务预算管理使企业的内部资源配置具备科学性及合理性，满足市场的需求，使企业获得更多的效益。企业在经营过程中，如果产品的价格不变，要提升企业经济收益，最有效的途径就是降低成本。
（三） 企业财务预算管理是资本经营机制的基本要求
在市场经济条件下，企业的最终目的就是为了追求、获取更大的经济利益，因此，企业财务管理的主要目标就是帮助投资者和企业取得更多的经济收益，要实现这一目标，企业就要在内部建立起一个完善的管理机制，并按照企业内具体的管理要求去实施运行。企业人力、物力以及资金等资源应该将预算管理作为管理的基础。
三、 如何强化企业的管理创新
（一） 强化创新管理理念
管理理念是一个企业进行各项管理活动的基础，要在各项实践活动中加强企业管理者对问题的看法及认知，并明确其创新管理对企业发展的重要性。管理理念创新指的是企业管理者要打破原有的陈旧思想、改变以往的管理模式，以全新的思路树立起新的企业管理理念。企业管理者要明确外部市场经济体制与本企业内部管理系统的关系，把预算管理作为企业管理的一项重点工作，改进企业管理模式中一些不合理的现象，并对信息的收集、整理工作以及审核工作进行相应的细化管理。
（二） 加强企业文化的创新
企业文化是一个企业发展与管理的精神支柱，它不但会对企业的未来发展起到一定的制约作用，而且在很大程度上也会对企业的管理活动起到较大的影响。企业文化是企业创新以及未来发展的源泉，对于企业内部生产力的提升起到非常重要的作用。
（三） 升级管理的软件系统
在企业财务预算管理以及企业创新管理过程中，软件系统是企业的指挥中心，只有将两者有机地结合在一起，才能使企业的管理体系建设得更好。企业可以依据自己的业务特点，充分发挥财务ERP软件系统的预算管理功能，也可以联系软件公司，量身定制一套适合公司业务使用的软件系统。企业要培养出专业素质较高的财务队伍，并使其树立起宏观的、科学的管理观念。
（四） 创新业务流程
业务流程的创新在企业的创新管理中占有着非常重要的地位。企业要结合财务预算标准对业务流程进行创新。在创新过程中要准确掌握当前市场以及消费者对需求的变化趋势，通过业务创新挖掘他们的潜在需求，形成较强自身特色的理论方式。
四、 结语
财务预算管理与企业管理创新之间有着非常紧密的联系，企业要加强自身的可持续发展能力，要对本企业在实践管理中所出现的问题进行具体详细分析与研究，并根据企业自身的实际情况以及市场的需求趋势提出具有可行性的管理策略和方案。在预算管理时，不但要深入到企业经营管理中，还要对可能影响经营管理的因素进行分析。财务管理人员要根据企业实际情况与市场需求，加强企业管理创新，使企业获取更多的经济效益，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]卫彩霞，李海军.乡镇企业应注重财务预算管理[J].中国乡镇企业会计，2000（04）：19.
[2]李玉民.谈谈我们实行财务预算管理的体会[J].国际商务财会，2002（11）：36-37.
[3]阳红霞.我国企业财务预算管理中存在的主要问题及对策[J].财务与金融，2003（04）：20-23.
[4]高玫.加强国有大中型企业财务预算管理的思考[J].发展研究，2004（03）：62-64.
作者简介：
石艺璇，陕西省咸阳市，陕西国际商贸学院财务会计学院。