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【摘 要】随着医改的深入，医院在财务管理方面也进行了新的创新与调整，在创新发展过程中，通过对其职能进行有效拓展能够有效提高医院整体财务管理能力，对于建立规范化、标准化的医院财务管理有着重要作用，从传统医院财务管理方面看，新的制度下，医院财务职能也发生了转变，这种创新发展符合当今时代发展进程，其发展过程对于管理职能的拓展与创新意义重大。
【关键词】新制度；医院财务管理；职能拓展
一、引言
医院财务管理与其发展有着必然联系，作为管理过程重要的环节，重视医院财务管理是必然的，在财务管理过程中，有效的进行职能拓展也是对新制度下财务改革的一种创新，也符合时代发展要求。通过有效的职能拓展实现财务运行过程的科学性，进而提高医院的服务水平，提升服务为民的能力，这也是为了降低发展过程中的成本支出，从而更好的提升医院财务管理质量。
二、新制度下如何开展医院财务管理的职能拓展
从新制度背景下看，在结合部分医院财务管理现状，对于财务管理来说部分财务管理主要针对的是资金安全，制度制定等方面，并没有按新制度要求进行，在医疗改革背景下，加强医院财务职能拓展非常有必要。
1.落实新的医疗政策
相关制度的制定符合医院发展需求，在这种背景下，作为医院财务部门，针对相关的政策必须给予有效落实，这也是医院进行改革调整的最佳阶段，在落实新医疗政策过程必须对财务管理工作重视，这也主要是由于财务管理工作在医院中的重要作用决定的，职能拓展的基础也正是对于新政策的落实，财务管理工作的有效性也促进了医院新制度执行力度。与此同时，新制度的规范化、标准化进行也必须要通过财务管理进行有效控制，进而保证新医疗政策的全方位实施。
2.创新财务管理手段
公立医院作为国家事业性质单位，所有经济行为都得到国家法律法规的严格约束，但是在我国医疗行业改革的大环境之下，一些公立医院所使用的财务管理手段仍然较为落后，难以满足如今市场环境的需求，不能对医院的财务状况进行有效地监督和控制，导致医院财务工作的实施效果不理想。为了避免这种情况在医院中蔓延，在新制度下创新医院财务管理手段显得非常迫切。医院财务管理手段的创新，首先应对医院的财政现状进行分析与把握，了解医院的财务管理情况，其次对医院相关法律法规及政策制度进行对比研究，最后基于以上工作的基础上创新管理手段，使财务管理工作有效应用在医院的各个领域中，对医院的财务状况进行更全面的监督和控制。
3.加强预算管理的使用
预算管理作为财务管理中重要方式，在财务管理工作占有非常关键的地位，在医院发展过程中，合理的数据分析，及其有效的财务任务规划，这些方式都离不开预算管理，为了提高医院财务工作效率，使财务管理预算更加准确，要确定工作过程的完整性，其目的就是为了提高预算使用能力，在加强预算管理过程中，针对不同医院来说其重视的内容也有所不同，所以必须给以明确，结合医院自身发展能力，制定合理的成本控制与优化举措，进而可以提高财务管理能力。
三、新制度下如何实现医院财务管理的创新
新制度下医院各种新业务不断推出，使原本财务管理工作较为简单的医院也逐渐趋向复杂化，若没有经过有效地管理，则很容易爆发财务危机。为了能够防止此类现象的发生，在新制度下应不断创新医院财务管理工作，使财务管理工作的功能得到有效发挥，确保医院财务工作的高效性，实现新制度下医院的可持续发展。
1.进行全面成本控制
新制度对于医院成本管理的目标、成本核算对象、成本范畴等方面做出了详细的规定，在新制度的规范之下，只有使医院财务管理工作得到有效落实，才能确保医院财务工作满足新制度要求。而要使财务管理工作的功能得到充分发挥，就必须做好相应的成本控制工作，全面的成本控制主要是指在医院设置专门的成本管理科室，建立医院专有的成本核算体系制度，对医院所有医疗活动所花费的成本进行严格、全面的管控，使医院资金使用正确、恰当。
2.扩大预算管理范围
预算管理是财务管理过程必要实施措施，在新制度下，作为医院财务必要时必须要进行全面的财务创新，也要进行有效的实施，面对新的医疗改革政策，要明确财务预算管理范围，适当的时候进行预算管理拓展，加大管理范围，这种拓展包含了原有的收支预算，也可以将其扩大到现有的现金流预算方面，这也就可以提高预算范围的广泛性，这对于医院的自己控制与管理是有帮助的，虽然预算过程涉及到了诸多方面，但是若在有效的管理与监督范围，这种扩大是合理的，并且对于医院财务管理的创新有很大促进作用，在扩大预算管理范围的同时，有必要进行合理的预算审核、批准执行、以及考核等措施，做到预算的精细化管理，从医院的新制度出发，进而使医院财务管理过程中各项数据的真实与可靠。
3.建立风险预警指标，完善财务风险管理
作為服务性较强的医院来说，财务风险预警符合医院发展职能拓展要求，是职能拓展过程有效的防范措施，通过建立相应的风险预警指标，在结合医院实际情况形成有效的风险预防机制，把医院发展职能拓展过程不利因素进行有效屏蔽，进而使财务风险的发生率降低。
四、结束语
综上所述，对于医院财务管理职能拓展方面来说，必须认真对其新制度进行分析，通过医院财务管理等相关措施的实施，进而实现有效的职能拓展与创新，作为相关部门也要对其进行高度重视，要明确新制度下发展医院财务管理是有效提高医院为人民服务能力的重要途径，只有发展过程结合实际的财务管理拓展才能够实现医院财务管理的有效性，进而实现财务管理上的创新，更好地迎合时代的发展。
参考文献：
[1]陈香红.研究新制度下医院财务管理的职能拓展与创新思路[J].财经界（学术版），2016，04：127.
[2]马丽莉.新形势下医院财务管理职能拓展与思路创新分析[J].行政事业资产与财务，2014，36：86-87.
【关键词】新制度；医院财务管理；职能拓展
一、引言
医院财务管理与其发展有着必然联系，作为管理过程重要的环节，重视医院财务管理是必然的，在财务管理过程中，有效的进行职能拓展也是对新制度下财务改革的一种创新，也符合时代发展要求。通过有效的职能拓展实现财务运行过程的科学性，进而提高医院的服务水平，提升服务为民的能力，这也是为了降低发展过程中的成本支出，从而更好的提升医院财务管理质量。
二、新制度下如何开展医院财务管理的职能拓展
从新制度背景下看，在结合部分医院财务管理现状，对于财务管理来说部分财务管理主要针对的是资金安全，制度制定等方面，并没有按新制度要求进行，在医疗改革背景下，加强医院财务职能拓展非常有必要。
1.落实新的医疗政策
相关制度的制定符合医院发展需求，在这种背景下，作为医院财务部门，针对相关的政策必须给予有效落实，这也是医院进行改革调整的最佳阶段，在落实新医疗政策过程必须对财务管理工作重视，这也主要是由于财务管理工作在医院中的重要作用决定的，职能拓展的基础也正是对于新政策的落实，财务管理工作的有效性也促进了医院新制度执行力度。与此同时，新制度的规范化、标准化进行也必须要通过财务管理进行有效控制，进而保证新医疗政策的全方位实施。
2.创新财务管理手段
公立医院作为国家事业性质单位，所有经济行为都得到国家法律法规的严格约束，但是在我国医疗行业改革的大环境之下，一些公立医院所使用的财务管理手段仍然较为落后，难以满足如今市场环境的需求，不能对医院的财务状况进行有效地监督和控制，导致医院财务工作的实施效果不理想。为了避免这种情况在医院中蔓延，在新制度下创新医院财务管理手段显得非常迫切。医院财务管理手段的创新，首先应对医院的财政现状进行分析与把握，了解医院的财务管理情况，其次对医院相关法律法规及政策制度进行对比研究，最后基于以上工作的基础上创新管理手段，使财务管理工作有效应用在医院的各个领域中，对医院的财务状况进行更全面的监督和控制。
3.加强预算管理的使用
预算管理作为财务管理中重要方式，在财务管理工作占有非常关键的地位，在医院发展过程中，合理的数据分析，及其有效的财务任务规划，这些方式都离不开预算管理，为了提高医院财务工作效率，使财务管理预算更加准确，要确定工作过程的完整性，其目的就是为了提高预算使用能力，在加强预算管理过程中，针对不同医院来说其重视的内容也有所不同，所以必须给以明确，结合医院自身发展能力，制定合理的成本控制与优化举措，进而可以提高财务管理能力。
三、新制度下如何实现医院财务管理的创新
新制度下医院各种新业务不断推出，使原本财务管理工作较为简单的医院也逐渐趋向复杂化，若没有经过有效地管理，则很容易爆发财务危机。为了能够防止此类现象的发生，在新制度下应不断创新医院财务管理工作，使财务管理工作的功能得到有效发挥，确保医院财务工作的高效性，实现新制度下医院的可持续发展。
1.进行全面成本控制
新制度对于医院成本管理的目标、成本核算对象、成本范畴等方面做出了详细的规定，在新制度的规范之下，只有使医院财务管理工作得到有效落实，才能确保医院财务工作满足新制度要求。而要使财务管理工作的功能得到充分发挥，就必须做好相应的成本控制工作，全面的成本控制主要是指在医院设置专门的成本管理科室，建立医院专有的成本核算体系制度，对医院所有医疗活动所花费的成本进行严格、全面的管控，使医院资金使用正确、恰当。
2.扩大预算管理范围
预算管理是财务管理过程必要实施措施，在新制度下，作为医院财务必要时必须要进行全面的财务创新，也要进行有效的实施，面对新的医疗改革政策，要明确财务预算管理范围，适当的时候进行预算管理拓展，加大管理范围，这种拓展包含了原有的收支预算，也可以将其扩大到现有的现金流预算方面，这也就可以提高预算范围的广泛性，这对于医院的自己控制与管理是有帮助的，虽然预算过程涉及到了诸多方面，但是若在有效的管理与监督范围，这种扩大是合理的，并且对于医院财务管理的创新有很大促进作用，在扩大预算管理范围的同时，有必要进行合理的预算审核、批准执行、以及考核等措施，做到预算的精细化管理，从医院的新制度出发，进而使医院财务管理过程中各项数据的真实与可靠。
3.建立风险预警指标，完善财务风险管理
作為服务性较强的医院来说，财务风险预警符合医院发展职能拓展要求，是职能拓展过程有效的防范措施，通过建立相应的风险预警指标，在结合医院实际情况形成有效的风险预防机制，把医院发展职能拓展过程不利因素进行有效屏蔽，进而使财务风险的发生率降低。
四、结束语
综上所述，对于医院财务管理职能拓展方面来说，必须认真对其新制度进行分析，通过医院财务管理等相关措施的实施，进而实现有效的职能拓展与创新，作为相关部门也要对其进行高度重视，要明确新制度下发展医院财务管理是有效提高医院为人民服务能力的重要途径，只有发展过程结合实际的财务管理拓展才能够实现医院财务管理的有效性，进而实现财务管理上的创新，更好地迎合时代的发展。
参考文献：
[1]陈香红.研究新制度下医院财务管理的职能拓展与创新思路[J].财经界（学术版），2016，04：127.
[2]马丽莉.新形势下医院财务管理职能拓展与思路创新分析[J].行政事业资产与财务，2014，36：86-87.