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摘要：水电站经营管理工作贯穿于生产经营的各个环节，具体体现在水库调度、发电运行、检修管理、电量交易、发电调度全过程中。处理好的这五个方面的经营管理工作，将极大的提高水电站的经济效益。
关键词：经营 管理 水电站 效益
截止到9月底，大唐重庆分公司在役装机规模达到了262万kw。其中：乌江流域彭水水电站175万kw、银盘水电站45万kw；郁江流域马岩洞水电站6.6万kw；龙河流域藤水沟水电站7万kw、鱼剑口水电站6万kw、牛栏口水电站2万kw；大溪河流域大溪河水电站2万kw；小水电站约3.8万kw；黄河流域直岗拉卡水电站15.2万kw。
上述电站中，乌江流域彭水水电站、银盘水电站；龙河流域藤水沟水电站、牛栏口水电站、鱼剑口水电站均是流域梯级电站。如何加强流域梯级电站经营管理、提高水电站经济效益是重庆分公司目前面临的一项课题。笔者认为，应从如下几个方面进行考虑：
1 加快建立区域水库调度集中控制中心
建立重庆区域水库调度集中控制中心，能将区域内各水电站的水库运行、发电调度、检修计划安排及相关专业化工作统一管理，能在确保各水电厂水库、大坝枢纽安全的前提下，能紧紧围绕发电、防洪、航运等综合利用需求，综合考虑区域和梯级水电厂水力和电力联系，利用先进的自动化系统，对区域和梯级水电厂集中进行监视、调度和控制，通过协调一致、运行优化和集中控制等手段，提高水电厂水库群运行的整体安全性和经济性，实现水库防洪、发电和其它综合利用效益。
2 加强水库科学调度管理
重庆分公司所管理的水电站中除彭水水电站、藤子沟水电站两水库具备调节能力外，其余电站均为径流式电站，水库基本不具备调节能力，按来水流量发电。由于各流域天然来水量的分布在一年中有较大的不均衡性，汛期5-10月来水量占全年来水量的60%─80%，在不同年份也表现出差异性。虽然来水量的多少是不可控的，但我们对来水进行合理的调度安排则是可控的。
通过精细化经营管理，深入探索水库科学调度理论研究和实践，严格执行电网调度，合理安排运行方式，咬住增发电量不放松，积极谋求彭水水库汛期水位动态控制，提高汛期洪水的资源化利用，取得了盈利攻坚的良好效果。2010年彭水公司创造性地提出了在可控条件下汛期水位由287米抬升至288米动态控制的方案，专题论证获得了重庆市防办的批复。针对2011年来水特枯的情况，分公司采取了多种措施增发电量。
2.1 合理控制各水库坝前水位，不断降低发电耗水率。
2.2 积极开展彭水水库汛限水位动态控制和重复利用库容专题研究，积极促进中小洪水资源利用，不断提高水能利用率和水能利用提高率。特别是彭水电站1-8月实际耗水率仅为5.75m3/kW·h，同比减少0.23m3/kW·h，低于设计值0.35m3/kW·h，实现了投产以来最优水平。1-8月实现了水量利用率99.92%，同比升高了7.87%，高于设计值10.92%，并取得了6月18日5510m3/s洪峰洪水无弃水的成绩。
2.3 加强彭水、银盘水电站梯级调度力度。银盘计划于2011年全部投产，从2012年始，彭水-银盘梯级电站形成，银盘水电站作为彭水水电站的反调节电站，涉及发电、防洪、航运调度的协调问题，我们将加强相关优化调度研究工作，提高整体发电效益。上游彭水电站至银盘电站的距离约为53km，洪水传播时间约为2小时，如果能充分利用洪水预报系统提供短期预报的水情信息，提前1-2天预知每一次洪水过程。至少可提前2小时预知洪峰到达银盘坝前时间和可能的入库洪量。因此，在每次彭水洪水起涨阶段，结合彭水水库坝前实际运行水位，推算本次洪水可能出现的最高坝前水位，若推算可能造成弃水，可提前与发电调度、下游银盘电站沟通协调，加大机组出力运行，提前腾出库容，调蓄洪水，尽最大努力做到彭水下泄流量加上彭水-银盘区间流量小于银盘发电机组引用流量，避免造成银盘电站弃水现象的发生。彭水电站在洪水退水阶段，把握好蓄水时机，及时拦蓄尾洪，力争将水库蓄至较高水位，提高水能利用率、增发电量。2011年既是来水严重偏枯的一年，也是分公司初显水库集中控制优势的一年,集控中心和彭水电站、银盘电站一道，克服乌江来水较多年平均偏少近5成的影响，通过库容重复利用和水位动态控制手段，减少弃水达2.4亿m3，为彭水、银盘两电站增发电量达5000万kW·h。
3 加强发电设备健康维护管理，努力控制各项成本费用的支出
目前我们的安全生产还不是十分稳定，集中体现在发电设备稳定运行方面存在一定的问题。为此，我们必须强化设备管理，确保设备检查维护到位，严格控制设备检修维护质量，提高设备消缺率，将设备缺陷消灭在萌芽中，杜绝设备缺陷扩大化。各发电企业要求在每年汛前完成全部检修任务，按时并入电网。同时积极研究影响发电相关的问题，拟定解决方案，力争在汛前将机组缺陷处理完毕，保证汛期不发生因机组缺陷问题开不出来的现象发生。各发电企业要切实负责，采取有效的措施，坚决杜绝非计划停运，坚决杜绝设备损坏事故发生，坚决杜绝由于安全生产管理不到位而发生设备事故。
进一步强化全员成本费用预算管理意识，强调任何人没有权力人为调整预算，坚持预算的“全面性”和“刚性”不动摇，避免资金出现“体外循环”现象。按照“自查从宽、被查从严”的原则，加大力度推进全面预算管理体系建设，严格成本费用控制，加强控制修理费、技改费、研究开发费、运行材料费、人工费、信息化费用的支出。特别要严格控制非生产性费用的支出，确保全年成本费用在可控的范围内。
4 加强与电网、政府相关部门沟通协调力度经营管理
各级领导都要把争取电量计划工作贯穿于全年工作始终。特别要重视与经信委、电力公司的交流和沟通力度，认真听取政府部门、电网公司相关人士对本单位电量工作的意见和建议。通过加强与各方面的沟通和联系，取得政府部门和电网公司对本单位电量工作的理解与支持。加大电力市场营销力度，要进一步提高市场意识，以电量为龙头，电价为关键，电费为保障，全方位抓好营销工作。抓住每年迎峰度夏、度冬、政治保电等有利时机，通过争取电量计划，落实电量指标，做到科学发电，稳发多发，确保完成全年发电量任务，为全年经营目标任务的完成做出贡献。
结束语：笔者相信通过加强生产经营的各个环节的管理。特别加强水库调度管理、发电设备维护管理、严格控制成本费用的支出，同时做好与政府部门、电网公司的沟通、协调工作，我们的经营管理一定会出成绩，我们的经济效益也一定能够得到提升。
关键词：经营 管理 水电站 效益
截止到9月底，大唐重庆分公司在役装机规模达到了262万kw。其中：乌江流域彭水水电站175万kw、银盘水电站45万kw；郁江流域马岩洞水电站6.6万kw；龙河流域藤水沟水电站7万kw、鱼剑口水电站6万kw、牛栏口水电站2万kw；大溪河流域大溪河水电站2万kw；小水电站约3.8万kw；黄河流域直岗拉卡水电站15.2万kw。
上述电站中，乌江流域彭水水电站、银盘水电站；龙河流域藤水沟水电站、牛栏口水电站、鱼剑口水电站均是流域梯级电站。如何加强流域梯级电站经营管理、提高水电站经济效益是重庆分公司目前面临的一项课题。笔者认为，应从如下几个方面进行考虑：
1 加快建立区域水库调度集中控制中心
建立重庆区域水库调度集中控制中心，能将区域内各水电站的水库运行、发电调度、检修计划安排及相关专业化工作统一管理，能在确保各水电厂水库、大坝枢纽安全的前提下，能紧紧围绕发电、防洪、航运等综合利用需求，综合考虑区域和梯级水电厂水力和电力联系，利用先进的自动化系统，对区域和梯级水电厂集中进行监视、调度和控制，通过协调一致、运行优化和集中控制等手段，提高水电厂水库群运行的整体安全性和经济性，实现水库防洪、发电和其它综合利用效益。
2 加强水库科学调度管理
重庆分公司所管理的水电站中除彭水水电站、藤子沟水电站两水库具备调节能力外，其余电站均为径流式电站，水库基本不具备调节能力，按来水流量发电。由于各流域天然来水量的分布在一年中有较大的不均衡性，汛期5-10月来水量占全年来水量的60%─80%，在不同年份也表现出差异性。虽然来水量的多少是不可控的，但我们对来水进行合理的调度安排则是可控的。
通过精细化经营管理，深入探索水库科学调度理论研究和实践，严格执行电网调度，合理安排运行方式，咬住增发电量不放松，积极谋求彭水水库汛期水位动态控制，提高汛期洪水的资源化利用，取得了盈利攻坚的良好效果。2010年彭水公司创造性地提出了在可控条件下汛期水位由287米抬升至288米动态控制的方案，专题论证获得了重庆市防办的批复。针对2011年来水特枯的情况，分公司采取了多种措施增发电量。
2.1 合理控制各水库坝前水位，不断降低发电耗水率。
2.2 积极开展彭水水库汛限水位动态控制和重复利用库容专题研究，积极促进中小洪水资源利用，不断提高水能利用率和水能利用提高率。特别是彭水电站1-8月实际耗水率仅为5.75m3/kW·h，同比减少0.23m3/kW·h，低于设计值0.35m3/kW·h，实现了投产以来最优水平。1-8月实现了水量利用率99.92%，同比升高了7.87%，高于设计值10.92%，并取得了6月18日5510m3/s洪峰洪水无弃水的成绩。
2.3 加强彭水、银盘水电站梯级调度力度。银盘计划于2011年全部投产，从2012年始，彭水-银盘梯级电站形成，银盘水电站作为彭水水电站的反调节电站，涉及发电、防洪、航运调度的协调问题，我们将加强相关优化调度研究工作，提高整体发电效益。上游彭水电站至银盘电站的距离约为53km，洪水传播时间约为2小时，如果能充分利用洪水预报系统提供短期预报的水情信息，提前1-2天预知每一次洪水过程。至少可提前2小时预知洪峰到达银盘坝前时间和可能的入库洪量。因此，在每次彭水洪水起涨阶段，结合彭水水库坝前实际运行水位，推算本次洪水可能出现的最高坝前水位，若推算可能造成弃水，可提前与发电调度、下游银盘电站沟通协调，加大机组出力运行，提前腾出库容，调蓄洪水，尽最大努力做到彭水下泄流量加上彭水-银盘区间流量小于银盘发电机组引用流量，避免造成银盘电站弃水现象的发生。彭水电站在洪水退水阶段，把握好蓄水时机，及时拦蓄尾洪，力争将水库蓄至较高水位，提高水能利用率、增发电量。2011年既是来水严重偏枯的一年，也是分公司初显水库集中控制优势的一年,集控中心和彭水电站、银盘电站一道，克服乌江来水较多年平均偏少近5成的影响，通过库容重复利用和水位动态控制手段，减少弃水达2.4亿m3，为彭水、银盘两电站增发电量达5000万kW·h。
3 加强发电设备健康维护管理，努力控制各项成本费用的支出
目前我们的安全生产还不是十分稳定，集中体现在发电设备稳定运行方面存在一定的问题。为此，我们必须强化设备管理，确保设备检查维护到位，严格控制设备检修维护质量，提高设备消缺率，将设备缺陷消灭在萌芽中，杜绝设备缺陷扩大化。各发电企业要求在每年汛前完成全部检修任务，按时并入电网。同时积极研究影响发电相关的问题，拟定解决方案，力争在汛前将机组缺陷处理完毕，保证汛期不发生因机组缺陷问题开不出来的现象发生。各发电企业要切实负责，采取有效的措施，坚决杜绝非计划停运，坚决杜绝设备损坏事故发生，坚决杜绝由于安全生产管理不到位而发生设备事故。
进一步强化全员成本费用预算管理意识，强调任何人没有权力人为调整预算，坚持预算的“全面性”和“刚性”不动摇，避免资金出现“体外循环”现象。按照“自查从宽、被查从严”的原则，加大力度推进全面预算管理体系建设，严格成本费用控制，加强控制修理费、技改费、研究开发费、运行材料费、人工费、信息化费用的支出。特别要严格控制非生产性费用的支出，确保全年成本费用在可控的范围内。
4 加强与电网、政府相关部门沟通协调力度经营管理
各级领导都要把争取电量计划工作贯穿于全年工作始终。特别要重视与经信委、电力公司的交流和沟通力度，认真听取政府部门、电网公司相关人士对本单位电量工作的意见和建议。通过加强与各方面的沟通和联系，取得政府部门和电网公司对本单位电量工作的理解与支持。加大电力市场营销力度，要进一步提高市场意识，以电量为龙头，电价为关键，电费为保障，全方位抓好营销工作。抓住每年迎峰度夏、度冬、政治保电等有利时机，通过争取电量计划，落实电量指标，做到科学发电，稳发多发，确保完成全年发电量任务，为全年经营目标任务的完成做出贡献。
结束语：笔者相信通过加强生产经营的各个环节的管理。特别加强水库调度管理、发电设备维护管理、严格控制成本费用的支出，同时做好与政府部门、电网公司的沟通、协调工作，我们的经营管理一定会出成绩，我们的经济效益也一定能够得到提升。