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【摘 要】 随着我国综合国力与人们生活水平的不断提高，社会的快速发展对企业提出可更高的要求与挑战。而企业想要在愈发激烈的市场竞争中健康发展，就需要企业内相关的领导层完善资产管理机制，因此本文通过了解当前形势下企业资产管理的现状及存在问题，进而研究解决问题的改进建议。
【关键词】 新时代 企业资产管理 问题 建议
企业的生产经营活动顺利进行有赖于足够的资金运转，在市场经济体制运行的大背景下，资金的支持是企业运营的关键。从企业生产经营活动的角度出发，其运营的特点就是资金的过度集中，可见资金对于企业的健康发展起着至关重要的作用。因此，在具体的实践中完善企业资产管理机制可以最大程度的降低企业生产成本，进而提高企业的经济效益。
一、当前形式下企业资产管理现状
在新时代发展的今天，很多企业在经营中依旧使用传统的资产管理模式，其中陈旧的管理理念与管理方式已经很难适应现代企业的发展速度、不能满足新时代对企业发展的要求。因此，在当前形势下对企业的资产管理进行改革是当务之急，在企业生产经营中应该不断的完善资产管理模式、积极创新资产管理方式。在改革中积极总结以往的管理经验，适时将新兴的科学技术应用其中，引进现代化数字管理技术对企业所有资产进行合理管控，进而推动企业资产管理模式的创新。
二、当前形势下企业资产管理存在的问题
（一）企业中的固定资产过多
企业经营中涉及到的总资产包括流动资产与固定资产。就电网企业而言，自其运营过程中，企业资产就是为客户输送电力获得的销售额，同时这也是企业进行下一环节的资本。而在电网企业中电力设备及其他设备、其他辅助材料也是企业固定资产的一部分，不过这些固定资产的特点是短时间内无法变现。根据电网企业相关的报告、数据等其他资料可以得出，在每一个企业中固定资产占有很大比例，并在一般情况下比例不会发生太大变动。这一信息的发现为我们研究企业资产管理的改进提供了数据支持，加大对企业固定资产的管理力度是企业改进资产管理的关键环节。
（二）企业中资产管理机制有待健全
在相当大的一部分企业中，资产管理没有在高层管理中引起足够的重视，或者是对资产管理只是着眼与当下并没有将企业未来的发展状况考虑在内，他们认为当下没有发生资金问题就足够了。一小部分企业虽然建立了资产管理机制，但是没有将其落实到位，或者是领导层没有充分认识资产管理制度，从而其作用没有得到全面发挥。
三、当前形式企业企业资产管理的改进建议
（一）建立健全资产管理机制
针对上述提到资产管理有待健全的问题，这里提出了健全资产管理机制的解决措施，以提高在经济快速发展的今天企业的适应及生存能力。第一，合理规划机械设备的投资规模。这是第一点同时也是健全资产管理机制最重要的一点。由于固定资产在企业总资产中占有很大的比重，因此，对在固定资产中占有很大比重的机械设备投资规模进行严格控制是落实资产管理的重大举措。第二，明确资产的经营制度。尤其是其中的责任制，做到资产不盲目分配，其使用情况有据可查。第三，加大资产管理的宣传力度。树立员工资产回报意识、提高资产的使用率、减少资产的浪费情况。
（二）加大固定资产的管理力度
固定资产是企业资产的重要组成部分，同时在其中也占有很大的比重。因此，加大对固定资产的管理力度可以提高企业资产管理质量、降低企业生产成本。相关的检查单位对企业固定资产的收支明细有详细的记录，其记录内容有使用时间、用途、折旧率等。而对于低清晰度固定资产为避免与相似类型的发生混淆，而采取处理方法是通过二维码等先进的科学技术手段对易发生混淆的进行控制。通过对固定资产制定的这就及其他相关的制度，对即将报废的固定资产进行折旧处理，最大程度的降低企业的生产成本。
（三）建立零基预算
通过合理有效的预算可以在一定程高度上减少企业的生产成本，合理有效的预算方式建立在综合掌握企业生产经营实际情况的基础上。其中零基预算就是一种合理有效的预算方式，该方式的优点在于可以将企业资源通过合理分配进而达到提高资源利用率的目标。零基预算指的是在对资产进行预算之前，以零为基点忽略会计费用的预算方式。该方式的应用必须全面掌握企业资金的收支明细并进行和适当的分析，进而确定企業的资金支出金额。该预算方式的才做步骤可以分为以下几个步骤：第一步，在资金预算开始之前，预算人员需要将眼光放的长远一些，不能只顾眼前。在预算方案的设计中必须以市场的最新情况为依据，再结合企业中的资金情况与战略目标，从而预算出企业中每个部门的金额支出。第二步，进行成本效益分析。分析部门中提出的资金支出明细并将其划分，划分以资金支出是否必须足额为标准，可以划分为可调资金支出与足额资金支两种类型。第三步，对企业内的预算方案要严格检查，以企业经济的发展水平与资金调配情况为导向，对不同企业内的预算方案进行等级划分。
结束语
综上所述，现阶段企业的发展环境是竞争激烈、国内的高要求、国外严峻的挑战等，在这样的大背景下，企业想要在其中实现健康发展，完善资产管理机制是最有效的方法。因此，需要企业在发展的过程中，及时发现企业资产管理存在的问题，分析其中的解决措施，进而研究最适应本企业的管理模式。
【参考文献】
[1] 方业安.企业资产管理存在的问题剖析及改进建议分析[J].商情，2018，（13）：105.
[2] 励建芬.关于企业固定资产管理的若干思考[J].中国商论，2017，（24）：70-71.
[3] 刘海泉.企业固定资产管理中存在的问题及对策[J].中国商论，2017，（9）：74-75.
[4] 陈海燕.事业单位所办企业资产管理存在的问题及对策[J].山东工业技术，2018，（3）：219.
【关键词】 新时代 企业资产管理 问题 建议
企业的生产经营活动顺利进行有赖于足够的资金运转，在市场经济体制运行的大背景下，资金的支持是企业运营的关键。从企业生产经营活动的角度出发，其运营的特点就是资金的过度集中，可见资金对于企业的健康发展起着至关重要的作用。因此，在具体的实践中完善企业资产管理机制可以最大程度的降低企业生产成本，进而提高企业的经济效益。
一、当前形式下企业资产管理现状
在新时代发展的今天，很多企业在经营中依旧使用传统的资产管理模式，其中陈旧的管理理念与管理方式已经很难适应现代企业的发展速度、不能满足新时代对企业发展的要求。因此，在当前形势下对企业的资产管理进行改革是当务之急，在企业生产经营中应该不断的完善资产管理模式、积极创新资产管理方式。在改革中积极总结以往的管理经验，适时将新兴的科学技术应用其中，引进现代化数字管理技术对企业所有资产进行合理管控，进而推动企业资产管理模式的创新。
二、当前形势下企业资产管理存在的问题
（一）企业中的固定资产过多
企业经营中涉及到的总资产包括流动资产与固定资产。就电网企业而言，自其运营过程中，企业资产就是为客户输送电力获得的销售额，同时这也是企业进行下一环节的资本。而在电网企业中电力设备及其他设备、其他辅助材料也是企业固定资产的一部分，不过这些固定资产的特点是短时间内无法变现。根据电网企业相关的报告、数据等其他资料可以得出，在每一个企业中固定资产占有很大比例，并在一般情况下比例不会发生太大变动。这一信息的发现为我们研究企业资产管理的改进提供了数据支持，加大对企业固定资产的管理力度是企业改进资产管理的关键环节。
（二）企业中资产管理机制有待健全
在相当大的一部分企业中，资产管理没有在高层管理中引起足够的重视，或者是对资产管理只是着眼与当下并没有将企业未来的发展状况考虑在内，他们认为当下没有发生资金问题就足够了。一小部分企业虽然建立了资产管理机制，但是没有将其落实到位，或者是领导层没有充分认识资产管理制度，从而其作用没有得到全面发挥。
三、当前形式企业企业资产管理的改进建议
（一）建立健全资产管理机制
针对上述提到资产管理有待健全的问题，这里提出了健全资产管理机制的解决措施，以提高在经济快速发展的今天企业的适应及生存能力。第一，合理规划机械设备的投资规模。这是第一点同时也是健全资产管理机制最重要的一点。由于固定资产在企业总资产中占有很大的比重，因此，对在固定资产中占有很大比重的机械设备投资规模进行严格控制是落实资产管理的重大举措。第二，明确资产的经营制度。尤其是其中的责任制，做到资产不盲目分配，其使用情况有据可查。第三，加大资产管理的宣传力度。树立员工资产回报意识、提高资产的使用率、减少资产的浪费情况。
（二）加大固定资产的管理力度
固定资产是企业资产的重要组成部分，同时在其中也占有很大的比重。因此，加大对固定资产的管理力度可以提高企业资产管理质量、降低企业生产成本。相关的检查单位对企业固定资产的收支明细有详细的记录，其记录内容有使用时间、用途、折旧率等。而对于低清晰度固定资产为避免与相似类型的发生混淆，而采取处理方法是通过二维码等先进的科学技术手段对易发生混淆的进行控制。通过对固定资产制定的这就及其他相关的制度，对即将报废的固定资产进行折旧处理，最大程度的降低企业的生产成本。
（三）建立零基预算
通过合理有效的预算可以在一定程高度上减少企业的生产成本，合理有效的预算方式建立在综合掌握企业生产经营实际情况的基础上。其中零基预算就是一种合理有效的预算方式，该方式的优点在于可以将企业资源通过合理分配进而达到提高资源利用率的目标。零基预算指的是在对资产进行预算之前，以零为基点忽略会计费用的预算方式。该方式的应用必须全面掌握企业资金的收支明细并进行和适当的分析，进而确定企業的资金支出金额。该预算方式的才做步骤可以分为以下几个步骤：第一步，在资金预算开始之前，预算人员需要将眼光放的长远一些，不能只顾眼前。在预算方案的设计中必须以市场的最新情况为依据，再结合企业中的资金情况与战略目标，从而预算出企业中每个部门的金额支出。第二步，进行成本效益分析。分析部门中提出的资金支出明细并将其划分，划分以资金支出是否必须足额为标准，可以划分为可调资金支出与足额资金支两种类型。第三步，对企业内的预算方案要严格检查，以企业经济的发展水平与资金调配情况为导向，对不同企业内的预算方案进行等级划分。
结束语
综上所述，现阶段企业的发展环境是竞争激烈、国内的高要求、国外严峻的挑战等，在这样的大背景下，企业想要在其中实现健康发展，完善资产管理机制是最有效的方法。因此，需要企业在发展的过程中，及时发现企业资产管理存在的问题，分析其中的解决措施，进而研究最适应本企业的管理模式。
【参考文献】
[1] 方业安.企业资产管理存在的问题剖析及改进建议分析[J].商情，2018，（13）：105.
[2] 励建芬.关于企业固定资产管理的若干思考[J].中国商论，2017，（24）：70-71.
[3] 刘海泉.企业固定资产管理中存在的问题及对策[J].中国商论，2017，（9）：74-75.
[4] 陈海燕.事业单位所办企业资产管理存在的问题及对策[J].山东工业技术，2018，（3）：219.