论文部分内容阅读
2016年,国际油市巨震,油价一度暴跌至20多美元一桶.rn由于资产减值和低油价环境,中国海洋石油总公司交出了上市以来的最差业绩单.然而,中海石油炼化有限责任公司当年利润超百亿元,赢来了成立以来的高光时刻.
争当未来主力军——专访中海油销售上海有限公司党委书记、总经理甘为民
【摘 要】
：
2016年,国际油市巨震,油价一度暴跌至20多美元一桶.rn由于资产减值和低油价环境,中国海洋石油总公司交出了上市以来的最差业绩单.然而,中海石油炼化有限责任公司当年利润超百亿元,赢来了成立以来的高光时刻.
【出 处】
：
加油站服务指南
【发表日期】
：
2021年8期
其他文献
今年以来,中国石化湖南石油高速公司外修挖掘需求创新零售手段,内修班组竞赛提升全员销售水平.1-6月,高速公司基础品类销售额完成年度任务的58.3％,同比增幅21％;门店自营营业额完成年度任务的52.8％,同比增幅9.9％;实现利润排名全省第一.
期刊
5月24日,一辆印有“氢动力”崭新的新能源加氢公交车,缓缓驶入南京高淳城北科技新城加氢站,不到5分钟加注了 30kg氢燃料.“每次加氢时间只有几分钟,加注速度很快,加满一次可以跑400公里左右,动力很强劲.”作为江苏首批氢能源车辆驾驶员,周师傅自豪满满.
期刊
为提升加油站的夜间服务质效,中国石化湖南娄底石油以客户为中心,坚持“不放过每一升油、不放弃每一个客户”的经营理念,通过实施四个起来工程、优化调整营业时间、提升夜间服务质效、细化落实值班值守等措施,全面实施24小时营业服务提升工程,在强化服务意识、提升服务质效上持续发力,提升油站的夜间形象,增强夜间的辨识度,提高夜间顾客的进站率和满意度,挖掘全时段市场销售潜力.
期刊
成品油销售与旅游业相辅相成,探索“你岀游,我出油”的油旅融合营销新模式,把出行和跑得更远的动力源,同旅游业“美轮美奂”“心灵放假”的场景体验,以及解决空间距离平台结合起来,加油站零售增量或许会“柳暗花明又一村”.rn油品营销的问题rn现阶段,加油站油品营销存在四方面主要问题:私家车增长回归正常,加上新冠疫情影响销售遇冷,新能源汽车面市步伐加快,成品油需求趋缓.
期刊
“美女,移动积分不用定期就清零了,到我们便利店看看,燃油宝、纸巾、矿泉水都可以免费兑换.”rn朱桂琴是城南站的非油品管理员.她每月积分兑换商品销售额稳居泰兴石油个人榜首位置.大家都亲切地称呼她为“积分管家”.
期刊
在北京2022年冬奥会开幕倒计时200天到来之际,7月16日,中国石化联合北京冬奥组委在京举行“一同加油、一同精彩”北京冬奥会合作伙伴俱乐部主题活动,7个“洁净加油团”集体亮相,发布洁净加油团团歌,举行荣誉团长授牌仪式,展示俱乐部成员合作成果及中国石化冬奥洁净能源保障成果.活动上还启动了“易捷冰雪嘉年华PLUS”计划,传播冰雪文化,为绿色冬奥加油.
期刊
企业监督是国家监督的延伸,突出企业风险防控,完善制度,保障国有资产和企业内人、财、物的安全,实现健康可持续发展的目标.rn销售企业通过设立监督委员会(小组),由纪委书记任组长,纪检监察、审计、法律,以及相关业务条线负责人为成员,组建的企业大监督组织,可以在工作中不断理顺监督体制机制,整合监督职能和力量,统筹规划,减少重复监督,降低监督成本,提高监督效能,有效防范风险.
期刊
2020年8月,出于降本增效、降耗节能和保护环境的考虑,中国石化在长沙运行了首家光伏加油站.这座名为雨花大道的加油站隶属于湖南石油高速分公司.rn截至2021年6月底,该站安装在屋顶、车棚、雨棚、阳光房上的光伏板,源源不断地为加油站提供了7万千瓦时的光伏发电量,节省电费约5.6万元,减排二氧化碳71.29吨,节约标准煤25.74吨.rn中国石化在加油站推广光伏发电,一方面可以改变加油站的能源利用方式,另一方面符合时下碳达峰与碳中和的减排要求.这是央企积极响应绿色发展理念的重要举措.
期刊
随着地炼企业产量大幅增加和油品质量的提升,社会经营单位与地炼联合利用不当竞争手段,低价倾销,成品油市场竞争日趋激烈,经营难度持续增加.rn今年以来,中石化山东石油威海公司以“精致威海,绿色油站”作为未来战略方向,推出契合威海特色的经营策略,打造具有生命力的加油站生命体作为竞争利刃,维护市场秩序,突出差异化营销服务,强化核心竞争力,提升经营创效能力.
期刊
“我早上4小时,下午4小时,总工时8小时.预计下午1点加油车次量最高会达到74辆……”7月15日上午8时许,在中石油新疆销售巴州分公司五星加油站,纪艳看到排班表上自己当天所有工作时段、任务等标注得一清二楚.在这之前,上一天休一天的传统倒班模式,纪艳已经持续了十余年.rn加油站招人难、留人难、用人更难,一直是行业面临的难点.按照集团公司打造提质增效“升级版”的要求,巴州分公司刀刃向内,自我革新,创新运用科学严谨的划线排班方式,着力培育“全岗通”技能型员工,引进非全日制用工模式,颠覆了传统加油站运营模式和管理
期刊