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相比于银行日前遭遇的短暂“钱荒”， 我国大多数中小企业则长期承受着资金短缺的困扰。因此，如何将金融引入实体经济，尤其是数量众多的中小企业最为紧迫。
李先生是一家专营皮鞋高档定制的小企业，虽然项目前景较好，订单也较多，但由于流动资金周转不足，又因该企业一直是租借厂房，机器设备价值不高，抵押物不足，难以从商业银行获得贷款。“由于资金不到位，我们一直做得很痛苦。所以特别想知道，通过什么途径才能获得贷款？”李先生非常焦虑地表示。
江苏一家生产小夹子的微型企业，也碰到了同样的难题。该企业负责人说：“我们产品虽小，但销路特别好，温州、东北等小商品市场都抢着来要货，但我们没有那么多钱去扩大生产，只能是发货进账后再去买原料、发工资，产品利润本来就少，这样一来也就所剩无几了，企业做了三、四年了还是原来的规模。”
在近期针对中小企业的采访中，记者发现，一提到融资问题，企业就大倒苦水。同时有调研显示，在中小企业集聚的温州，只有10%的中小企业能向银行借到钱，且借贷成本还可能包含了咨询费、贷款利率上浮和返存贷款等隐形条件。
为何银行对中小企业如此惜贷？作为中国中小企业协会的负责人，李子彬长期关注企业的融资难、融资贵等问题。与社会普遍将企业融资难归咎于银行的观点不同，他更加客观和理性。李子彬认为，作为商业企业，银行天生逐利而生，要考察贷款对象的资产安全、效益和流动，而中小企业本身确实存在一定风险。
在他看来，要让金融“青睐”实体经济，尤其是众多的中小企业，企业必须培育自己的主导产业，通过科技创新和管理创新增强自身的核心竞争力，“这是企业的生存之本，也是发展的动力。”
下行压力加大
在连续两个季度回升之后，今年二季度中国中小企业发展指数降至93.1%，比一季度下降2.1个百分点。这是中国中小企业协会近日在其官网发布的调查报告。
报告同时显示，“广大中小企业生产经营中存在信心不足、订单下降、应收账款增加、投资意愿不强等问题。”调查预计，这些问题短时间内难以得到明显缓解。多数分行业指数将继续呈现小幅波动态势，企稳回升尚有难度，多数分项指数也不会有明显改观。
中国中小企业协会会长李子彬在“2013中国中小企业投融资交易会”上分析指出，今年以来，一半企业出口利润下降，中小企业压力加大。钢铁水泥等主要行业的产业利率73%，装备制造业除了汽车业利润为5.73%，规模以上的中小企业的增长值是12.2%，回落6.7个百分点，中小企业发展指数当中8个分行业指数2升6降，8个分项指标3升5降，广大中小企业对经济预期信心不足，使财政收支压力加大。
家电行业显然首当其冲。据了解，在我国，家电企业总数中近九成是中小企业，其产值和销量约占行业总量30%—40%，吸纳就业数约占行业总人数40%以上，小家电行业更是以中小企业为主。
调研机构中怡康日前发布下半年家电消费预警，称在节能补贴等刺激政策结束后，我国家电行业将在下半年进入缺少政策扶持的下行通道。“行业排名20名以外，市场份额不足1%的中小企业生存将会更加艰辛。”该研究机构相关负责人表示。
与此同时，6月份银行间市场资金面骤紧也给中小企业的经营状况雪上加霜。尽管目前流动性紧张的问题已经逐渐好转，但业内人士表示，6月份的流动性紧张在未来一定会波及到中小企业。由于中小企业融资难问题一直没有从根本上得到解决，一旦资金市场偏紧，对中小企业的投资活动也会产生比较大的影响。
苦练内功是第一出路
如何解决资金难题是中小企业最为关心的问题。在中国中小企业协会举办的首届投融资会·中小企业发展论坛上，偌大的会议厅座无虚席，其中大部分是来自各地的中小企业负责人。在“高峰对话”的提问环节，提问者不断，一位制鞋小企业负责人忧心地向嘉宾讨教：“为什么我做企业做的这么痛苦，人生甚至都因此而改变。”
这一方面说明了中小企业的艰难现状，但另一方面，也暴露出企业自身的问题。有嘉宾直言：“作为一家企业的负责人，你想解决资金问题，首先要介绍你的产品特色、目前遇到的具体问题，而不是以‘融资难’一言而概之。”但在会议现场，能将现状和遭遇的难题讲透彻的小企业主并不多。
“说不清楚，其实恰恰说明一些企业并没有明确的产品和品牌。”有业内人士分析指出，长期以来，我国多数中小企业都是什么赚钱干什么，并没有长远规划，从而导致核心竞争力缺乏、创新能力不足等种种“后遗症”，严重制约着自身的发展。
“中小企业必须小而精，有的什么都干，没有主导产业是不行的，中小企业必须有所为、有所不为，要找到培育的核心竞争能力，增强自己的比较优势，通过科技创新和管理创新增强自己的核心竞争内容，这是企业的生存之本，也是发展的动力。”李子彬强调，当前严重的经济环境下，企业的第一出路就是苦练内功，提高自身的综合素质，加强业务创新，加快转型发展，大力提高管理水平等。
“经济形势好的环境下，为什么有的企业倒闭？而在国际金融危机的严重冲击下，为什么也有企业逆势而上实现跨越发展？关键是企业的内功深厚。”李子彬说。
为培育、推动中小企业发展，我国出台了一系列政策。但李子彬认为，这些政策带来的利好不可能涉及到每一个企业，必须要培养企业内部的内生动力机制，生产增加产品价格上不去，企业利润下降根本的原因还是规范滞胀。原来是粗放型生产经营的企业，生产必须升级，经济必须转型，从生产产品到培育品牌，企业必须坚持自主创新，加大科研投入。中小企业虽然规模小，但每一个企业都应尽可能低成立一个开发研究室，要与高等院校、科研院所合作，加强新的技术开发，加强技术改造，开发新产品、提高产品的技术含量，加强高端设计，做品牌。
当前，商业管理模式已经发生了很大的改变。“企业也要努力学习现代企业管理模式，不断提高管理水平，加强企业的全员培训，企业负责人要学习企业的新知识，打工仔要成为技术工人，员工的水平提高，劳动生产率就提高。”统计数据表明2000年到2010年10年间我国全社会的劳动生产率平均每年增速为9.34%，这就抵消了每年10%的劳动力上升的成本，中国的生产效率还有很大的提升空间。李子彬认为，大企业和中小企业应该开展专业化合作，小企业尤其要发展上下游衔接的产业集群。而各工业园区则要积极降低污染，推动企业跨越式的发展。
“企业家要有危机意识，只有不断的创新，不断的进步才能立于不败之地。”李子彬说。
小企业也能成就大梦想
不想当将军的士兵不是好兵，没有大梦想的企业注定不会有大的发展。李子彬一直认为，“企业家要志存高远，心有多大企业才能做多大。”
在我国，从小树苗长成参天大树的企业并不少见，比如联想。成立之初，由中国科学院计算技术研究所投资的 20万元、以及11名年轻且满怀理想的科技人员就是其全部的家底。谁也没有想到，在不到30年的时间里，联想不仅从单一IT领域发展成多元化、大型综合企业，而且成为全球个人电脑市场的领导企业。
最让业界津津乐道的是，2004年，联想以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，一时轰动全国，媒体甚至将此次并购事件形象化地喻为“蛇吞象”。
从“蛇吞象”到自己成为大象，虽然其中不乏艰辛曲折，但战略规划至关重要。每走一步，联想都会认真谋划。在投融会上，谈及当年的并购，联想控股有限公司董事长、联想集团创始人、名誉董事长柳传志仍记忆犹新。他说：当时联想反复对品牌、员工流失、文化磨合这三方面风险进行了考虑、调查和分析。“我们既然想买品牌，买了以后人家承认吗？中国人买了品牌之后，大客户还认为是以前的品牌吗？员工流失的风险，我们买的是品牌，如果老外都走了，不在这干了，也是很大的风险。文化磨合的风险最大，什么是文化磨合，就是不同企业的人到了一起以后，尤其是不同国度、不同企业的人到了一块，怎么沟通，怎么配合？”
没有规划就没有方向。“做企业都会有很大的压力，因为所有企业的未来都面临很大的不确定性。但无论企业大小，你都要认清形势。”
同时，还要不断调整和创新。企业要发展壮大，最重要的还是靠自身的能力，靠自己的产品和服务，以及产品的创新。柳传志一言以概之：“吃着碗里的，看着锅里的。”但如何吃、如何看？每个企业要根据自身情况和行业状况深思熟虑。
李先生是一家专营皮鞋高档定制的小企业，虽然项目前景较好，订单也较多，但由于流动资金周转不足，又因该企业一直是租借厂房，机器设备价值不高，抵押物不足，难以从商业银行获得贷款。“由于资金不到位，我们一直做得很痛苦。所以特别想知道，通过什么途径才能获得贷款？”李先生非常焦虑地表示。
江苏一家生产小夹子的微型企业，也碰到了同样的难题。该企业负责人说：“我们产品虽小，但销路特别好，温州、东北等小商品市场都抢着来要货，但我们没有那么多钱去扩大生产，只能是发货进账后再去买原料、发工资，产品利润本来就少，这样一来也就所剩无几了，企业做了三、四年了还是原来的规模。”
在近期针对中小企业的采访中，记者发现，一提到融资问题，企业就大倒苦水。同时有调研显示，在中小企业集聚的温州，只有10%的中小企业能向银行借到钱，且借贷成本还可能包含了咨询费、贷款利率上浮和返存贷款等隐形条件。
为何银行对中小企业如此惜贷？作为中国中小企业协会的负责人，李子彬长期关注企业的融资难、融资贵等问题。与社会普遍将企业融资难归咎于银行的观点不同，他更加客观和理性。李子彬认为，作为商业企业，银行天生逐利而生，要考察贷款对象的资产安全、效益和流动，而中小企业本身确实存在一定风险。
在他看来，要让金融“青睐”实体经济，尤其是众多的中小企业，企业必须培育自己的主导产业，通过科技创新和管理创新增强自身的核心竞争力，“这是企业的生存之本，也是发展的动力。”
下行压力加大
在连续两个季度回升之后，今年二季度中国中小企业发展指数降至93.1%，比一季度下降2.1个百分点。这是中国中小企业协会近日在其官网发布的调查报告。
报告同时显示，“广大中小企业生产经营中存在信心不足、订单下降、应收账款增加、投资意愿不强等问题。”调查预计，这些问题短时间内难以得到明显缓解。多数分行业指数将继续呈现小幅波动态势，企稳回升尚有难度，多数分项指数也不会有明显改观。
中国中小企业协会会长李子彬在“2013中国中小企业投融资交易会”上分析指出，今年以来，一半企业出口利润下降，中小企业压力加大。钢铁水泥等主要行业的产业利率73%，装备制造业除了汽车业利润为5.73%，规模以上的中小企业的增长值是12.2%，回落6.7个百分点，中小企业发展指数当中8个分行业指数2升6降，8个分项指标3升5降，广大中小企业对经济预期信心不足，使财政收支压力加大。
家电行业显然首当其冲。据了解，在我国，家电企业总数中近九成是中小企业，其产值和销量约占行业总量30%—40%，吸纳就业数约占行业总人数40%以上，小家电行业更是以中小企业为主。
调研机构中怡康日前发布下半年家电消费预警，称在节能补贴等刺激政策结束后，我国家电行业将在下半年进入缺少政策扶持的下行通道。“行业排名20名以外，市场份额不足1%的中小企业生存将会更加艰辛。”该研究机构相关负责人表示。
与此同时，6月份银行间市场资金面骤紧也给中小企业的经营状况雪上加霜。尽管目前流动性紧张的问题已经逐渐好转，但业内人士表示，6月份的流动性紧张在未来一定会波及到中小企业。由于中小企业融资难问题一直没有从根本上得到解决，一旦资金市场偏紧，对中小企业的投资活动也会产生比较大的影响。
苦练内功是第一出路
如何解决资金难题是中小企业最为关心的问题。在中国中小企业协会举办的首届投融资会·中小企业发展论坛上，偌大的会议厅座无虚席，其中大部分是来自各地的中小企业负责人。在“高峰对话”的提问环节，提问者不断，一位制鞋小企业负责人忧心地向嘉宾讨教：“为什么我做企业做的这么痛苦，人生甚至都因此而改变。”
这一方面说明了中小企业的艰难现状，但另一方面，也暴露出企业自身的问题。有嘉宾直言：“作为一家企业的负责人，你想解决资金问题，首先要介绍你的产品特色、目前遇到的具体问题，而不是以‘融资难’一言而概之。”但在会议现场，能将现状和遭遇的难题讲透彻的小企业主并不多。
“说不清楚，其实恰恰说明一些企业并没有明确的产品和品牌。”有业内人士分析指出，长期以来，我国多数中小企业都是什么赚钱干什么，并没有长远规划，从而导致核心竞争力缺乏、创新能力不足等种种“后遗症”，严重制约着自身的发展。
“中小企业必须小而精，有的什么都干，没有主导产业是不行的，中小企业必须有所为、有所不为，要找到培育的核心竞争能力，增强自己的比较优势，通过科技创新和管理创新增强自己的核心竞争内容，这是企业的生存之本，也是发展的动力。”李子彬强调，当前严重的经济环境下，企业的第一出路就是苦练内功，提高自身的综合素质，加强业务创新，加快转型发展，大力提高管理水平等。
“经济形势好的环境下，为什么有的企业倒闭？而在国际金融危机的严重冲击下，为什么也有企业逆势而上实现跨越发展？关键是企业的内功深厚。”李子彬说。
为培育、推动中小企业发展，我国出台了一系列政策。但李子彬认为，这些政策带来的利好不可能涉及到每一个企业，必须要培养企业内部的内生动力机制，生产增加产品价格上不去，企业利润下降根本的原因还是规范滞胀。原来是粗放型生产经营的企业，生产必须升级，经济必须转型，从生产产品到培育品牌，企业必须坚持自主创新，加大科研投入。中小企业虽然规模小，但每一个企业都应尽可能低成立一个开发研究室，要与高等院校、科研院所合作，加强新的技术开发，加强技术改造，开发新产品、提高产品的技术含量，加强高端设计，做品牌。
当前，商业管理模式已经发生了很大的改变。“企业也要努力学习现代企业管理模式，不断提高管理水平，加强企业的全员培训，企业负责人要学习企业的新知识，打工仔要成为技术工人，员工的水平提高，劳动生产率就提高。”统计数据表明2000年到2010年10年间我国全社会的劳动生产率平均每年增速为9.34%，这就抵消了每年10%的劳动力上升的成本，中国的生产效率还有很大的提升空间。李子彬认为，大企业和中小企业应该开展专业化合作，小企业尤其要发展上下游衔接的产业集群。而各工业园区则要积极降低污染，推动企业跨越式的发展。
“企业家要有危机意识，只有不断的创新，不断的进步才能立于不败之地。”李子彬说。
小企业也能成就大梦想
不想当将军的士兵不是好兵，没有大梦想的企业注定不会有大的发展。李子彬一直认为，“企业家要志存高远，心有多大企业才能做多大。”
在我国，从小树苗长成参天大树的企业并不少见，比如联想。成立之初，由中国科学院计算技术研究所投资的 20万元、以及11名年轻且满怀理想的科技人员就是其全部的家底。谁也没有想到，在不到30年的时间里，联想不仅从单一IT领域发展成多元化、大型综合企业，而且成为全球个人电脑市场的领导企业。
最让业界津津乐道的是，2004年，联想以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，一时轰动全国，媒体甚至将此次并购事件形象化地喻为“蛇吞象”。
从“蛇吞象”到自己成为大象，虽然其中不乏艰辛曲折，但战略规划至关重要。每走一步，联想都会认真谋划。在投融会上，谈及当年的并购，联想控股有限公司董事长、联想集团创始人、名誉董事长柳传志仍记忆犹新。他说：当时联想反复对品牌、员工流失、文化磨合这三方面风险进行了考虑、调查和分析。“我们既然想买品牌，买了以后人家承认吗？中国人买了品牌之后，大客户还认为是以前的品牌吗？员工流失的风险，我们买的是品牌，如果老外都走了，不在这干了，也是很大的风险。文化磨合的风险最大，什么是文化磨合，就是不同企业的人到了一起以后，尤其是不同国度、不同企业的人到了一块，怎么沟通，怎么配合？”
没有规划就没有方向。“做企业都会有很大的压力，因为所有企业的未来都面临很大的不确定性。但无论企业大小，你都要认清形势。”
同时，还要不断调整和创新。企业要发展壮大，最重要的还是靠自身的能力，靠自己的产品和服务，以及产品的创新。柳传志一言以概之：“吃着碗里的，看着锅里的。”但如何吃、如何看？每个企业要根据自身情况和行业状况深思熟虑。