论文部分内容阅读
摘要：由于建筑工程的现场施工管理在一定程度上直接影响着施工的质量和安全，因此，如何优化建筑工程的现场施工管理成为了人们关注的主要问题，本文分析了建筑工程现场施工管理过程中存在的问题，并提出了相应的优化的措施。关键词：建筑工程现场施工管理存在的问题优化措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言从施工企业角度而言，现场施工管理将会直接对工程施工质量与进度产生一定的影响，同时也会影响企业经济效益的实现。因此，在建筑工程施工的过程中，施工企业必须根据施工现场的实际情况合理配置人员与设备，优化相关的施工方案，这样才能节省物力、人力，使施工企业取得更好的经济效益。一、建筑工程现场施工存在的问题1、施工材料控制问题包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和预制品也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量。例如，明光市二建公司承建农资公司仓库为4层内框架结构，现浇钢筋混凝土楼板，1层层高5m，2-4层4.5m，建筑物总高20.5m，总建筑面积22000m2，采用柱下桩基。楼板多处开裂，混凝土碳化剥落，钢筋锈蚀，其中少数库区四角均出现裂缝，尤其是西南角、东南角裂缝宽度已达13-15mm，楼板已裂穿透光，露出锈蚀严重的钢筋，开裂到相邻的墙体。经检查，是钢筋规格不符合要求造成的。工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。2、人员问题在施工准备阶段，承建单位内部人员并不多，大部分工程项目都是承建单位转包或者分包给其他施工单位来组织施工，承建单位只是在施工现场派驻代表。有的总承包单位技术人员少，技术力量比较薄弱。更有甚者，个别的总承包单位为了节约成本，一名现场管理人员则管理几个项目。而总承包单位现场管理人员往往是一些有社会关系却缺乏一线施工工作经验的，至于监理单位则经常出现监理工程师身兼多职的现象。3、施工进度技术管理不当在建筑工程中，施工进度与质量是影响施工情况的重要因素，并且施工现场的实际情况都是不相同，对于工期问题而言，只是按照设计方案进行，根本不去考虑施工材料质量与施工工期之间的协调，而且也不会对变更的设计开展有效的调控，如果一旦出现一步操作误差，那么都会对整个工程的施工进度产生一些不确定的影响。除此之外，施工技术也是对施工进度产生影响的因素。对于一些要求技术难度比较大并且具有一定复杂性的工程而言，施工企业的领导与管理人员一般都是通过加大人力、物力、资金的投入的方式，以此来确保工程的施工质量，由此可以看出，技术难度比较低的工程更容易发生质量问题，原因就是相关的领导与管理人员并没有重视工程的施工，导致在施工的过程中，没有严格按照相关的设计规范执行，进而出现问题；还有的施工企业依然采取手工操作，各个工序之间没有进行有效的控制，导致工序之间在衔接上出现问题，不仅会影响工程的施工质量，还会给社会安定带来威胁。二、建筑工程现场施工管理的优化措施1、提高管理人员的综合素质因为建筑工程会涉及到许多的方面，如施工材料品种、施工技术难度、施工工序繁琐、施工工艺复杂等方面，这也就要求管理人员一定要具有相应的专业素质，这样才可以确保工程施工的顺利进行。从这方面进行考虑，就要求相关的工作人员一定要持证上岗，施工单位也一定要做好相关的宣传工作，重视工作人员综合素质，进而采取有效的手段提高工作人员的技术素质与思想素质等，同时还可以制定一些奖罚机制，来激发工作人员的责任感与积极性。此外，还可以通过培训的方式提高工作人员的相关素质，结合实际情况开展各类专业技能与理论知识的培训，更新工作人员的相关专业知识，让相关的工作人员可以更快的掌握新事物，促使工作人员能够成为企业需要的人才，推动企业的不断发展，为企业获取更好的经济效益奠定坚实的基础。2、建筑工程现场施工的质量管理和安全管理策略建筑工程施工质量的管理是工程现场施工管理的基础。要想切实加强工程质量的管理，就必须要明确工程质量的要求，做好工程施工的组织和设计工作，采取有效的质量保证措施和周密科学的施工方案，将工程施工的每一道工序落实到人，使得建筑工程项目成为优质的精品工程。建筑工程现场施工的安全管理是进行现场施工管理的前提。在现场施工加强安全管理，就必须要對每一个工程建设的参与者做好安全教育，提高安全生产的认识。同时，施工企业要强化安全施工意识，强化工程施工人员的责任感，坚持把施工安全放在首要位置。在建筑工程的现场施工，施工企业要强化领导的作用，加强对现场施工的安全管理，要在做好文明施工的同时，提高施工的安全水平。建立健全安全管理细则也是非常有必要的，要确保相关制度的执行，使现场施工的安全管理落到实处。3、施工现场的技术管理施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑施工企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所有在工程项目施工现场管理中，必须严格加强技术管理，建立健全技术管理制度。技术管理人员应认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。根据工程施工特点，负责制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件，对工程施工关键部位应编制科学合理的方案和措施，以保证工程施工质量按预期质量目标实现。4、现场施工机械管理建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。机械化施工是大势所趋，所以采用机械化施工在现代建筑工程中已非常普遍，有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。保证机械正常工作、有效延长机械的使用期的必要手段就是良好的保养。所以，要制定保养计划，依据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。5、工程施工进度管理建筑工程施工进度对于整个工程项目的管理以及建筑施工企业的信誉具有重要的影响。一般说来，很多重点工程项目都面临任务重、工期紧、施工环境差及工种交叉多，工程量大、专业性强等问题。因此，做好工程进度控制，确保整个工程项目保质保量按期交工，是建筑施工企业经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施，建立高效的组织机构，根据工程项目的特点、规模等，层层分解工期目标，制定并落实各项施工进度保证措施，处理好交叉施工的安全防护和安全文明施工等问题。结束语建筑工程施工质量对工程整体质量有着重要的影响。对建筑工程施工的质量控制，是对施工质量得以保障的重要因素。而且建筑质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制，只有对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，并提高全员的质量意识，强化全员的质量责任，坚持“以质取胜”的经营战略，才能有效地实现工程项目施工质量控制，使工程项目的投资发挥出更大的经济效益和社会效益。参考文献[1]尹相飞，梁珍培，王统利.施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标，2012，（4）[2]赵学伟，鲁玺，王哲，任伟.谈施工现场管理[J].陕西建筑，2012，（9）
[3]王林.关于加强房屋建筑现场施工质量管理研究[J].科技信息,2013,23:359.[4]李志成.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理[J].中国建设信息,2013,11:62-63.
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言从施工企业角度而言，现场施工管理将会直接对工程施工质量与进度产生一定的影响，同时也会影响企业经济效益的实现。因此，在建筑工程施工的过程中，施工企业必须根据施工现场的实际情况合理配置人员与设备，优化相关的施工方案，这样才能节省物力、人力，使施工企业取得更好的经济效益。一、建筑工程现场施工存在的问题1、施工材料控制问题包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和预制品也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量。例如，明光市二建公司承建农资公司仓库为4层内框架结构，现浇钢筋混凝土楼板，1层层高5m，2-4层4.5m，建筑物总高20.5m，总建筑面积22000m2，采用柱下桩基。楼板多处开裂，混凝土碳化剥落，钢筋锈蚀，其中少数库区四角均出现裂缝，尤其是西南角、东南角裂缝宽度已达13-15mm，楼板已裂穿透光，露出锈蚀严重的钢筋，开裂到相邻的墙体。经检查，是钢筋规格不符合要求造成的。工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。2、人员问题在施工准备阶段，承建单位内部人员并不多，大部分工程项目都是承建单位转包或者分包给其他施工单位来组织施工，承建单位只是在施工现场派驻代表。有的总承包单位技术人员少，技术力量比较薄弱。更有甚者，个别的总承包单位为了节约成本，一名现场管理人员则管理几个项目。而总承包单位现场管理人员往往是一些有社会关系却缺乏一线施工工作经验的，至于监理单位则经常出现监理工程师身兼多职的现象。3、施工进度技术管理不当在建筑工程中，施工进度与质量是影响施工情况的重要因素，并且施工现场的实际情况都是不相同，对于工期问题而言，只是按照设计方案进行，根本不去考虑施工材料质量与施工工期之间的协调，而且也不会对变更的设计开展有效的调控，如果一旦出现一步操作误差，那么都会对整个工程的施工进度产生一些不确定的影响。除此之外，施工技术也是对施工进度产生影响的因素。对于一些要求技术难度比较大并且具有一定复杂性的工程而言，施工企业的领导与管理人员一般都是通过加大人力、物力、资金的投入的方式，以此来确保工程的施工质量，由此可以看出，技术难度比较低的工程更容易发生质量问题，原因就是相关的领导与管理人员并没有重视工程的施工，导致在施工的过程中，没有严格按照相关的设计规范执行，进而出现问题；还有的施工企业依然采取手工操作，各个工序之间没有进行有效的控制，导致工序之间在衔接上出现问题，不仅会影响工程的施工质量，还会给社会安定带来威胁。二、建筑工程现场施工管理的优化措施1、提高管理人员的综合素质因为建筑工程会涉及到许多的方面，如施工材料品种、施工技术难度、施工工序繁琐、施工工艺复杂等方面，这也就要求管理人员一定要具有相应的专业素质，这样才可以确保工程施工的顺利进行。从这方面进行考虑，就要求相关的工作人员一定要持证上岗，施工单位也一定要做好相关的宣传工作，重视工作人员综合素质，进而采取有效的手段提高工作人员的技术素质与思想素质等，同时还可以制定一些奖罚机制，来激发工作人员的责任感与积极性。此外，还可以通过培训的方式提高工作人员的相关素质，结合实际情况开展各类专业技能与理论知识的培训，更新工作人员的相关专业知识，让相关的工作人员可以更快的掌握新事物，促使工作人员能够成为企业需要的人才，推动企业的不断发展，为企业获取更好的经济效益奠定坚实的基础。2、建筑工程现场施工的质量管理和安全管理策略建筑工程施工质量的管理是工程现场施工管理的基础。要想切实加强工程质量的管理，就必须要明确工程质量的要求，做好工程施工的组织和设计工作，采取有效的质量保证措施和周密科学的施工方案，将工程施工的每一道工序落实到人，使得建筑工程项目成为优质的精品工程。建筑工程现场施工的安全管理是进行现场施工管理的前提。在现场施工加强安全管理，就必须要對每一个工程建设的参与者做好安全教育，提高安全生产的认识。同时，施工企业要强化安全施工意识，强化工程施工人员的责任感，坚持把施工安全放在首要位置。在建筑工程的现场施工，施工企业要强化领导的作用，加强对现场施工的安全管理，要在做好文明施工的同时，提高施工的安全水平。建立健全安全管理细则也是非常有必要的，要确保相关制度的执行，使现场施工的安全管理落到实处。3、施工现场的技术管理施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑施工企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所有在工程项目施工现场管理中，必须严格加强技术管理，建立健全技术管理制度。技术管理人员应认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。根据工程施工特点，负责制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件，对工程施工关键部位应编制科学合理的方案和措施，以保证工程施工质量按预期质量目标实现。4、现场施工机械管理建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。机械化施工是大势所趋，所以采用机械化施工在现代建筑工程中已非常普遍，有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。保证机械正常工作、有效延长机械的使用期的必要手段就是良好的保养。所以，要制定保养计划，依据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。5、工程施工进度管理建筑工程施工进度对于整个工程项目的管理以及建筑施工企业的信誉具有重要的影响。一般说来，很多重点工程项目都面临任务重、工期紧、施工环境差及工种交叉多，工程量大、专业性强等问题。因此，做好工程进度控制，确保整个工程项目保质保量按期交工，是建筑施工企业经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施，建立高效的组织机构，根据工程项目的特点、规模等，层层分解工期目标，制定并落实各项施工进度保证措施，处理好交叉施工的安全防护和安全文明施工等问题。结束语建筑工程施工质量对工程整体质量有着重要的影响。对建筑工程施工的质量控制，是对施工质量得以保障的重要因素。而且建筑质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制，只有对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，并提高全员的质量意识，强化全员的质量责任，坚持“以质取胜”的经营战略，才能有效地实现工程项目施工质量控制，使工程项目的投资发挥出更大的经济效益和社会效益。参考文献[1]尹相飞，梁珍培，王统利.施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标，2012，（4）[2]赵学伟，鲁玺，王哲，任伟.谈施工现场管理[J].陕西建筑，2012，（9）
[3]王林.关于加强房屋建筑现场施工质量管理研究[J].科技信息,2013,23:359.[4]李志成.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理[J].中国建设信息,2013,11:62-63.