当代跨国公司风险管理组织结构模式，一般根据跨国公司的组织机构形式和管理体制的基本特点而采取不同的形式。概括而言，主要有以下几种模式：
　　其一，国际风险业务部组织形式。该部在总部领导下，总管国外子公司的风险管理的具体业务，如负责海外投资、商品销售以及技术转让等全部国外风险管理，并监督国外子公司在筹建和经营中的风险管理活动。
　　其二，全球风险职能分部组织形式。该模式即在总部领导下，按职能设立风险分部，由各副总经理直接控制国内外各职能部门的风险活动。一般分设生产、销售、财务、开发和研究等风险部门。例如，生产副总经理直接控制国内外子公司的生产及其风险业务，销售副总经理负责整个公司的全球销售风险业务等。　　其三，全球地区风险分部组织形式。踞国公司风险管理按地区设立风险分部。公司总部进行全球风险经营性决策。地区副总经理负责该地区的经营风险管理、控制和有关业务活动。　　其四，全球混合分部组织形式。跨国公司按职能、地区、生产线或产品品类结合起来设立风险管理分部。该模式根据实际需要和具体情况设置，灵活性较大。
　　在以上各类风险管理组织机构模式中，一般还包括一个独立的综合信息情报中心，对来自全球各地区、各职能部门以及各类产品的风险因素进行加工、处理和及时反馈。　　跨国公司的风险管理体制按其风险管理集权与分权的程度来区分，大致可分为以下三种形式：　　其一，以母公司为中心的风险管理体制。这是一种高度集权的管理体制。整个公司的经营活动及其风险管理由母公司集中决策，统一布署。母公司既是风险的决策层，又是风险的承担者。子公司仅作为母公司成本中心，其任务是减少风险，降低成本。
　　其二，多元化中心的风险管理体制。在这种体制下，母公司对子公司很少控制，子公司基本上完全自主，重大风险问题自行决策，母公司不加干涉。子公司本身既是利润中心，又是风险的直接承担者。
　　其三，全球中心的风险管理体制。该体制在风险管理的集权和分权的程度上介于上述二者之间，即公司的重大风险决策和关键性的经营活动高度集中，如公司的风险战略目标、市场的进入与退出、投资目标国的选择、投资项目风险与决策以及人才安排等高度集中；而一些非关键性的风险管理业务活动则不集中，如限额以下的投资、一般性的风险管理工作等，以充分发挥子公司的主动性。
　　跨国公司采用哪种风险管理体制和模式不是固定不变的，而是取决于其自身的情况和特点。一般而言，美国跨国公司在风险管理组织模式的选择上，更多地倾向于全球性地区部和产品部等分权组织机构，赋予下属子公司充分的风险管理自主权，以便根据国际市场的变化，采用灵活的应变措施，制定风险管理的战略与策略。而日本跨国公司则倾向于采用区域风险统管模式。目前，日立、东芝、松下、本田、佳能等著名日本跨国公司正在加紧推行"全球四总社制"，该组织体制是指国内保留总公司外，还在北美、西欧、亚洲建立独资的区域统管公司，弱化事业部职能，强化地区风险管理职能。