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[摘 要] 文章首先阐述了大数据时代下，我国大部分企业人力资源管理的情况，并分析了该工作进行变革与创新的必要性，同时提出了企业创新人力资源管理的具体途径，为提高企业人力资源管理水平、增强自身综合竞争实力提供参考。
[关键词] 大数据时代 企业 人力资源管理
中图分类号：D035.2 文献标志码：A
随着经济与科学技术的快速发展，大数据技术在人们生活和工作中都有广泛的运用。大数据背景下，企业要结合实际情况与发展目标创新人力资源管理方式，促使企业的人力资源管理水平符合大数据时代对企业的发展要求。当前部分企业在该方面管理中仍存在一些问题，需要采取有效措施加以优化。
一、大数据时代企业人力资源管理的现状
（一）人力资源管理理念更新较为缓慢
在企业管理中，一些企业领导将管理重点放在了提升经济效益上面，没有意识到人力资源管理工作在企业发展中，起促进作用的意识。随着大数据时代的产生和使用，个别企业未及时更新人力资源的管理理念与方法，导致该工作不符合现代经济对企业快速发展的要求。一些企业受传统的管理观念的影响，未将人作为主要管理对象，忽视人才的重要性，使企业的管理工作无法有效满足员工的个性化需求。
（二）人力资源管理形式创新性不足
传统的员工管理工作强调员工是企业生产经营过程中的辅助体，对员工的管理方式也仅以控制员工思想、行为为主，这种管理模式已经不能适应企业快速发展的需求。大数据时代下员工的思想观念、行为方式等均发生了变化，管理形式必须重视培养创新型人才，如果依然用传统的人力资源模式，将无法充分发挥员工的工作兴趣和积极性，企业也很难获得内部发展动力。
（三）缺乏对大数据知识的正确认识
在大数据时代下，多数企业仍未结合大数据建立人力资源管理体系，阻碍了人才的管理效率。企业需要投入大量的人力、物力、财力支撑，但部分企业无法承担此部分的财务支出，导致该方面工作的变革与创新进程较为缓慢。此外，部分企业管理者没有深入理解大数据知识，忽视了大数据时代对企业正向和负向的影响，未做好大数据建设工作[1]。
（四）没有结合大数据背景开展人力资源管理工作
部分企业虽然重视该方面工作，但是其工作模式与管理方法未充分结合大数据时代的发展要求。在大数据背景下建立企业的信息数据库时，没有结合企业发展的目标与员工的基本情况进行统计。此外，缺乏既懂得人力资源管理知识又了解大数据技术的专业复合型人才，难以进行高效、专业的数据库维护，不能充分发挥大数据在企业管理中的应用价值。
二、大数据时代企业人力资源管理变革与创新的必要
（一）提升企业综合竞争实力
随着市场经济体制改革进程的不断推进，企业为了在竞争激烈的市场中获得一席之位，必须提高自身的综合竞争实力。在大数据时代，市场上的信息呈现海量、多样、变化性的特点。在此环境下，企业领导必须认识到，当前要想在市场中站稳脚跟，人才很重要，也就是说，企业之间的竞争就是其中人才的竞争。因此要重视人力资源管理工作，并结合大数据技术创建企业的人力资源数据库，创新并完善人才培养机制，进而吸引大量优秀人才，创造更多的经济效益[2]。
（二）提高企业管理的水平
该工作主要应用了大数据技术实现人力资源各项信息的收集、整理、传输、分析、共享，极大地提高了工作效率。并且此种管理方式丰富了企业管理的手段，激发了员工工作积极性，同时将以人为本放在首位，更好的满足了员工对企业的需求，推进企业的多元化发展。
（三）适应市场经济发展需求
为了获得更多的经济效益，企业就要增加在市场中的份额。要想进一步满足市场扩容的需求，需要应用大数据思想改革并创新人力资源管理方式，健全并完善企业的人力资源数据库，在人才招聘和员工管理方面努力冲破空间束缚，实现异地的人员调动，进而優化企业内部的资源配置，促使企业获得内部的人员发展动力。
三、大数据时代企业创新人力资源管理途径
（一）转变人力资源管理理念
创新是企业发展的动力。企业领导要清楚认识到人力资源管理工作的质量对企业发展的重要意义，加大对大数据人力资源数据库的资金投入力度。因此，在大数据时代背景下企业进行改革人力资源管理首先要转变管理理念。积极应用大数据技术并结合企业发展的目标与员工的心理特点，制定具备科学性以及适用性的工作模式，进而有效激发员工的创造性，提升工作效率。还要结合市场需求来完善管理模式，实现人力资源的合理配置。
（二）创新管理模式
传统的管理模式，人力资源的信息呈碎片化的缺点，企业领导者无法利用人力资源信息为各个工作岗位调配最合适的员工，导致企业生产经营的效率较低。基于大数据的资源管理充分体现了以人为本的理念，结合企业岗位的具体要求以及人才的发展目标为员工安排最适合自己的工作岗位，进而充分提升员工的创新能力。此外，企业人力资源部门的工作主要包含人员招聘、员工培训、制定薪酬与管理、绩效考核等工作内容，但在传统的人力资源管理模式中以上管理内容之间的联系程度较低，无法真正提高该方面工作的效率与质量。在大数据技术的支持下，将人力资源管理中的各项内容连接为一个有机整体。并及时更新人力资源数据库中的信息数据，应用大数据中的信息检索功能为企业准确的找出工作成绩优秀的员工，并合理、科学地应用此部分核心人才，以便增强企业的内部发展动力。
（三）完善人力资源管理体系
企业管理者需要全面、深刻的理解大数据知识，并在完善人力资源管理体系的过程中要做好信息采集的工作，针对不同岗位的性质与工作内容对员工的信息进行科学分类，为绩效考核工作顺利进行提供有力的数据支撑[3]。并应用大数据技术将员工的绩效考核成绩与员工的培训、晋升、薪酬等工作联系起来，确保每位员工发挥出自身最大的工作潜能，促使员工自觉地提升工作效率，将个人发展的目标与企业目标结合在一起，在员工实现个人价值的同时有效推动企业发展。
此外，人力资源数据库存在大量的信息，为了确保数据库的正常运转，企业要对数据库进行定期的管理与维护，不仅要及时备份关键的信息数据，避免信息丢失、破坏而造成的损失，还要更新数据管理系统，降低数据信息系统被攻击的几率，有效保障人力资源信息数据的安全性。
（四）培养专业复合型的人力资源管理人才
人力资源部门的领导人员综合素质水平直接影响着工作质量。因此企业要重视人才培养工作。在招聘环节，选择专业技能水平高并了解大数据技术的人才，为企业人力资源管理队伍增添优秀人才。针对在职的管理人员要定期组织员工参加人力资源管理与大数据技术的教育培训活动，重点讲解大数据技术的理论知识以及操作大数据信息系统的方法，提升管理人员综合素养。并针对员工的培训结果进行考核，其考核成绩与员工的晋升或薪酬挂钩，针对考核成绩优秀的员工可以给予一定的奖励。促使员工在日常工作中不断强化自身的大数据思维，提升应用大数据信息系统的能力，促进企业人力资源管理的变革与创新。
四、结语
综上所述，随着大数据时代的到来，企业需通过变革或创新提升人力资源管理的水平。企业要转变人力资源管理的理念，并创新管理模式，同时完善人力资源管理的体系，加大培养管理人才的力度，进而全方位的提高企业人力资源管理工作的效率与质量，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]娄艳春.大数据时代企业人力资源管理变革与创新[J].现代营销（下旬刊），2019（05）：231.
[2]魏磊.大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J].中国乡镇企业会计，2018（12）：242- 243.
[3]潘东秀.探索大数据时代企业人力资源管理变革路径[J].中国管理信息化，2018，21（19）：63- 65.
[关键词] 大数据时代 企业 人力资源管理
中图分类号：D035.2 文献标志码：A
随着经济与科学技术的快速发展，大数据技术在人们生活和工作中都有广泛的运用。大数据背景下，企业要结合实际情况与发展目标创新人力资源管理方式，促使企业的人力资源管理水平符合大数据时代对企业的发展要求。当前部分企业在该方面管理中仍存在一些问题，需要采取有效措施加以优化。
一、大数据时代企业人力资源管理的现状
（一）人力资源管理理念更新较为缓慢
在企业管理中，一些企业领导将管理重点放在了提升经济效益上面，没有意识到人力资源管理工作在企业发展中，起促进作用的意识。随着大数据时代的产生和使用，个别企业未及时更新人力资源的管理理念与方法，导致该工作不符合现代经济对企业快速发展的要求。一些企业受传统的管理观念的影响，未将人作为主要管理对象，忽视人才的重要性，使企业的管理工作无法有效满足员工的个性化需求。
（二）人力资源管理形式创新性不足
传统的员工管理工作强调员工是企业生产经营过程中的辅助体，对员工的管理方式也仅以控制员工思想、行为为主，这种管理模式已经不能适应企业快速发展的需求。大数据时代下员工的思想观念、行为方式等均发生了变化，管理形式必须重视培养创新型人才，如果依然用传统的人力资源模式，将无法充分发挥员工的工作兴趣和积极性，企业也很难获得内部发展动力。
（三）缺乏对大数据知识的正确认识
在大数据时代下，多数企业仍未结合大数据建立人力资源管理体系，阻碍了人才的管理效率。企业需要投入大量的人力、物力、财力支撑，但部分企业无法承担此部分的财务支出，导致该方面工作的变革与创新进程较为缓慢。此外，部分企业管理者没有深入理解大数据知识，忽视了大数据时代对企业正向和负向的影响，未做好大数据建设工作[1]。
（四）没有结合大数据背景开展人力资源管理工作
部分企业虽然重视该方面工作，但是其工作模式与管理方法未充分结合大数据时代的发展要求。在大数据背景下建立企业的信息数据库时，没有结合企业发展的目标与员工的基本情况进行统计。此外，缺乏既懂得人力资源管理知识又了解大数据技术的专业复合型人才，难以进行高效、专业的数据库维护，不能充分发挥大数据在企业管理中的应用价值。
二、大数据时代企业人力资源管理变革与创新的必要
（一）提升企业综合竞争实力
随着市场经济体制改革进程的不断推进，企业为了在竞争激烈的市场中获得一席之位，必须提高自身的综合竞争实力。在大数据时代，市场上的信息呈现海量、多样、变化性的特点。在此环境下，企业领导必须认识到，当前要想在市场中站稳脚跟，人才很重要，也就是说，企业之间的竞争就是其中人才的竞争。因此要重视人力资源管理工作，并结合大数据技术创建企业的人力资源数据库，创新并完善人才培养机制，进而吸引大量优秀人才，创造更多的经济效益[2]。
（二）提高企业管理的水平
该工作主要应用了大数据技术实现人力资源各项信息的收集、整理、传输、分析、共享，极大地提高了工作效率。并且此种管理方式丰富了企业管理的手段，激发了员工工作积极性，同时将以人为本放在首位，更好的满足了员工对企业的需求，推进企业的多元化发展。
（三）适应市场经济发展需求
为了获得更多的经济效益，企业就要增加在市场中的份额。要想进一步满足市场扩容的需求，需要应用大数据思想改革并创新人力资源管理方式，健全并完善企业的人力资源数据库，在人才招聘和员工管理方面努力冲破空间束缚，实现异地的人员调动，进而優化企业内部的资源配置，促使企业获得内部的人员发展动力。
三、大数据时代企业创新人力资源管理途径
（一）转变人力资源管理理念
创新是企业发展的动力。企业领导要清楚认识到人力资源管理工作的质量对企业发展的重要意义，加大对大数据人力资源数据库的资金投入力度。因此，在大数据时代背景下企业进行改革人力资源管理首先要转变管理理念。积极应用大数据技术并结合企业发展的目标与员工的心理特点，制定具备科学性以及适用性的工作模式，进而有效激发员工的创造性，提升工作效率。还要结合市场需求来完善管理模式，实现人力资源的合理配置。
（二）创新管理模式
传统的管理模式，人力资源的信息呈碎片化的缺点，企业领导者无法利用人力资源信息为各个工作岗位调配最合适的员工，导致企业生产经营的效率较低。基于大数据的资源管理充分体现了以人为本的理念，结合企业岗位的具体要求以及人才的发展目标为员工安排最适合自己的工作岗位，进而充分提升员工的创新能力。此外，企业人力资源部门的工作主要包含人员招聘、员工培训、制定薪酬与管理、绩效考核等工作内容，但在传统的人力资源管理模式中以上管理内容之间的联系程度较低，无法真正提高该方面工作的效率与质量。在大数据技术的支持下，将人力资源管理中的各项内容连接为一个有机整体。并及时更新人力资源数据库中的信息数据，应用大数据中的信息检索功能为企业准确的找出工作成绩优秀的员工，并合理、科学地应用此部分核心人才，以便增强企业的内部发展动力。
（三）完善人力资源管理体系
企业管理者需要全面、深刻的理解大数据知识，并在完善人力资源管理体系的过程中要做好信息采集的工作，针对不同岗位的性质与工作内容对员工的信息进行科学分类，为绩效考核工作顺利进行提供有力的数据支撑[3]。并应用大数据技术将员工的绩效考核成绩与员工的培训、晋升、薪酬等工作联系起来，确保每位员工发挥出自身最大的工作潜能，促使员工自觉地提升工作效率，将个人发展的目标与企业目标结合在一起，在员工实现个人价值的同时有效推动企业发展。
此外，人力资源数据库存在大量的信息，为了确保数据库的正常运转，企业要对数据库进行定期的管理与维护，不仅要及时备份关键的信息数据，避免信息丢失、破坏而造成的损失，还要更新数据管理系统，降低数据信息系统被攻击的几率，有效保障人力资源信息数据的安全性。
（四）培养专业复合型的人力资源管理人才
人力资源部门的领导人员综合素质水平直接影响着工作质量。因此企业要重视人才培养工作。在招聘环节，选择专业技能水平高并了解大数据技术的人才，为企业人力资源管理队伍增添优秀人才。针对在职的管理人员要定期组织员工参加人力资源管理与大数据技术的教育培训活动，重点讲解大数据技术的理论知识以及操作大数据信息系统的方法，提升管理人员综合素养。并针对员工的培训结果进行考核，其考核成绩与员工的晋升或薪酬挂钩，针对考核成绩优秀的员工可以给予一定的奖励。促使员工在日常工作中不断强化自身的大数据思维，提升应用大数据信息系统的能力，促进企业人力资源管理的变革与创新。
四、结语
综上所述，随着大数据时代的到来，企业需通过变革或创新提升人力资源管理的水平。企业要转变人力资源管理的理念，并创新管理模式，同时完善人力资源管理的体系，加大培养管理人才的力度，进而全方位的提高企业人力资源管理工作的效率与质量，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]娄艳春.大数据时代企业人力资源管理变革与创新[J].现代营销（下旬刊），2019（05）：231.
[2]魏磊.大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J].中国乡镇企业会计，2018（12）：242- 243.
[3]潘东秀.探索大数据时代企业人力资源管理变革路径[J].中国管理信息化，2018，21（19）：63- 65.