“一带一路”背景下矿业企业境外发展的运营管理体系构建研究

来源 :企业改革与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:javawm
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
根据我国矿产资源保障情况看,未来的稀缺资源和能源需求量将逐步增加,对外依存度加大.而“一带一路”沿线国家矿产资源丰富,与我国形成较强的互补性,为我国矿产企业“走出去”提供了重大机遇.但“一带一路”沿线大多数国家为发展中国家,在地缘政治、政策法规、宏观经济、基础设施等方面存在不确定性,为企业开展相对长期的地质勘查、地矿开发及冶炼等工程项目带来诸多风险.中国企业以往的经验表明,矿业企业在这些国家拓展,需要具备高度的运营管控能力.本文阐述的管理方法将美国质量管理专家休哈特博士提出的PDCA循环的原则放到特定的矿业行业背景和产业环境中,旨在形成促进矿业企业境外发展的战略运营闭环管理体系.其中,解释了企业战略和运营管理的区别和联系,重点论述了闭环管理的措施.针对目前存在的问题,提出构建矿业企业战略运营闭环管理体系的方法,并通过相关案例加以论证.
其他文献
国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮地做强做优做大.而做优做强的关键是价值创造能力的提升,以创造价值为核心,优化资源配置,合理安排投
目前,受疫情冲击,煤电需求不旺、煤炭价格下行、煤炭库存高企,给煤炭企业生产经营带来较大困难.面对困难和挑战,作为煤炭企业物资采供部门,必须紧紧咬住全年目标不动摇,从强
本文从产品维度和服务维度分析了工程类项目在经营开发过程和经营管理体系构架中存在的问题,并提出从客户端主导思考,通过加强过程管理质量、加强服务意识等策略来应对项目遇
针对后疫情时代全球发展形势的新变化,结合即将开启的建设社会主义现代化国家新征程的新需要,推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,是习近平总