论文部分内容阅读
没有能力的人做不了事，不能忍耐的人成不了事。能力与忍耐相辅相成，没有能力的忍耐是一种懦弱，不能忍耐的能力是一种危险。
前几日，我参加黑哥女儿的满月酒。黑哥的大学同学光哥、雷哥喝得尽兴，开始诉苦，无外乎是35岁事业未成，且上有老下有小，责任全扛在身上。雷哥十分出色，却屡次怀才不遇，单位仅给专员类技术职务，不相信他可以管理。光哥大学时是学生会宣传委员，其洒脱个性没有赢来管理职务，反而是低调保守的黑哥一直芝麻开门节节高，成了部门经理。
我最近看了电影《中国合伙人》，觉得黑哥他们三个的性格分别符合电影中的成东青、孟晓骏、王阳这三个角色。黑哥如成东青，性格保守；雷哥、光哥如孟晓骏、王阳，性格分别激进、中庸。倘若他们代表三种类型的人面试同一个岗位，那么企业更倾向于哪个人，谁成功的概率最高？让我们先分析企业用人的标准。
毋庸置疑，孟晓骏类是一个在学生时代就让人望其项背的榜样，优秀已形成一种习惯，内驱力很强，目标明确。王阳类适合做公关，为人浪漫交际面广，性格中庸不得罪人，有人格魅力、好人缘。成东青没有骄人的学习成绩，没有傲人的家世，性格怯懦甚或自卑，可以为实现目标而在全村人面前低头俯首，换了孟晓骏和王阳是万万做不出来的。成东青还有一种关键时刻的勇敢，心有所畏却又坚持，他怕失去大学讲师的工作却业余在外办补习班，这种矛盾的性格反而促使他最终成为赢家。
回到开始那个问题，若是企业在黑哥他们三人中选择一个管理储备会倾向谁？或许，企业会更倾向于成东青类，因为影响绩效差异的关键在于个人特质。成东青类是一眼看去能在一棵树吊死的人，是企业稀罕的人才，他的优势就是人格特质。企业最需要两类人，一类是有房贷有车贷有老婆还上有老下有小的“五有”青年。他们最有忍耐力，又很忠诚，是公司政治的基石，是强大的稳定力量。另一类是无房无车无老婆的“三无”青年，他们敢加班、敢拼命、敢辞职，最适合企业创业或企业拓展阶段。一个人心有所怯才会有所畏惧，才会持续努力，成东青类是企业所需的最稳定人才，你不赶他走，他会老死在工作岗位。换句话说，资质一般的人，依靠管理与激励可以积极引导。
比较而言，孟晓骏类与王阳类就很难管理。孟晓骏类桀骜不羁，有目标有主见，IQ高。IQ愈优秀的人，如果负面人格特质愈明显，那其所产生的偏差行为愈严重，以狭隘认定的方式处理事务，而导致绩效平平，甚至由于自以为是而影响团队的运作。因此，选择管理岗位时，有些领导会忽略性格激进的“独行侠”式的人。一个人产生多大的绩效，有多大的成长空间，取决于IQ和人格特质相乘后的综合表现，而人格特质的影响更大于IQ。对于正向特质格外明显的人，反而容易伴随一些负面的人格特质。有才华与能力的人因自身的心气往往成为辅佐能臣，而成东青那种看似“土鳖”的人往往成为“皇帝”。因此，成东青的低姿态与谦让才驾驭了孟晓骏。
王阳的中庸是因为他对生活有一点点玩世不恭，若是学校要开除王阳，王阳二话不说先下手为强，先开了老板，不像成东青委曲求全、负荆请罪。王阳这种洒脱性格极适合企业公关部与企划部。他们在哪都能混口饭吃，这类人才需引导，若选择管理岗位，企业会考虑稳定性而不敢提供给王阳类的机会。
职场最缺乏的是坚持与有能耐的特质，因此很多孙悟空式的能人会怀才不遇。要知道，不仅有能力，还要忍耐，才是能耐。没有能力的人做不了事，不能忍耐的人成不了事。能力与忍耐相辅相成，没有能力的忍耐是一种懦弱，不能忍耐的能力是一种危险。我们想要有所成就，就必须有“能”有“耐”。锻炼出能力，耐得住寂寞，持续稳定，或许这是给孟晓骏和王阳类的职场人士的建议。
前几日，我参加黑哥女儿的满月酒。黑哥的大学同学光哥、雷哥喝得尽兴，开始诉苦，无外乎是35岁事业未成，且上有老下有小，责任全扛在身上。雷哥十分出色，却屡次怀才不遇，单位仅给专员类技术职务，不相信他可以管理。光哥大学时是学生会宣传委员，其洒脱个性没有赢来管理职务，反而是低调保守的黑哥一直芝麻开门节节高，成了部门经理。
我最近看了电影《中国合伙人》，觉得黑哥他们三个的性格分别符合电影中的成东青、孟晓骏、王阳这三个角色。黑哥如成东青，性格保守；雷哥、光哥如孟晓骏、王阳，性格分别激进、中庸。倘若他们代表三种类型的人面试同一个岗位，那么企业更倾向于哪个人，谁成功的概率最高？让我们先分析企业用人的标准。
毋庸置疑，孟晓骏类是一个在学生时代就让人望其项背的榜样，优秀已形成一种习惯，内驱力很强，目标明确。王阳类适合做公关，为人浪漫交际面广，性格中庸不得罪人，有人格魅力、好人缘。成东青没有骄人的学习成绩，没有傲人的家世，性格怯懦甚或自卑，可以为实现目标而在全村人面前低头俯首，换了孟晓骏和王阳是万万做不出来的。成东青还有一种关键时刻的勇敢，心有所畏却又坚持，他怕失去大学讲师的工作却业余在外办补习班，这种矛盾的性格反而促使他最终成为赢家。
回到开始那个问题，若是企业在黑哥他们三人中选择一个管理储备会倾向谁？或许，企业会更倾向于成东青类，因为影响绩效差异的关键在于个人特质。成东青类是一眼看去能在一棵树吊死的人，是企业稀罕的人才，他的优势就是人格特质。企业最需要两类人，一类是有房贷有车贷有老婆还上有老下有小的“五有”青年。他们最有忍耐力，又很忠诚，是公司政治的基石，是强大的稳定力量。另一类是无房无车无老婆的“三无”青年，他们敢加班、敢拼命、敢辞职，最适合企业创业或企业拓展阶段。一个人心有所怯才会有所畏惧，才会持续努力，成东青类是企业所需的最稳定人才，你不赶他走，他会老死在工作岗位。换句话说，资质一般的人，依靠管理与激励可以积极引导。
比较而言，孟晓骏类与王阳类就很难管理。孟晓骏类桀骜不羁，有目标有主见，IQ高。IQ愈优秀的人，如果负面人格特质愈明显，那其所产生的偏差行为愈严重，以狭隘认定的方式处理事务，而导致绩效平平，甚至由于自以为是而影响团队的运作。因此，选择管理岗位时，有些领导会忽略性格激进的“独行侠”式的人。一个人产生多大的绩效，有多大的成长空间，取决于IQ和人格特质相乘后的综合表现，而人格特质的影响更大于IQ。对于正向特质格外明显的人，反而容易伴随一些负面的人格特质。有才华与能力的人因自身的心气往往成为辅佐能臣，而成东青那种看似“土鳖”的人往往成为“皇帝”。因此，成东青的低姿态与谦让才驾驭了孟晓骏。
王阳的中庸是因为他对生活有一点点玩世不恭，若是学校要开除王阳，王阳二话不说先下手为强，先开了老板，不像成东青委曲求全、负荆请罪。王阳这种洒脱性格极适合企业公关部与企划部。他们在哪都能混口饭吃，这类人才需引导，若选择管理岗位，企业会考虑稳定性而不敢提供给王阳类的机会。
职场最缺乏的是坚持与有能耐的特质，因此很多孙悟空式的能人会怀才不遇。要知道，不仅有能力，还要忍耐，才是能耐。没有能力的人做不了事，不能忍耐的人成不了事。能力与忍耐相辅相成，没有能力的忍耐是一种懦弱，不能忍耐的能力是一种危险。我们想要有所成就，就必须有“能”有“耐”。锻炼出能力，耐得住寂寞，持续稳定，或许这是给孟晓骏和王阳类的职场人士的建议。