宣布整体搬进新总部还不到两年，今日头条的办公室又快坐不下了。在北京西北四环内、一片半径不到500米的区域，这家公司已有了3处据点。其中既有为抖音、垂直社区等新业务扩张急租的办公楼，也有公司从几十人涨至近千人时就挤过的旧楼，现在混搭着安置了短视频、广告及HR部门。
　　“这说明公司业务发展好，年轻人有奔头。”就连往来于这些办公楼之间的摆渡车司机也都听说，今日头条正筹备在北京城东边再租两处办公室，为此要增开班车线路。而另一个合情合理的传闻则是：这家员工规模已近2万人的互联网公司，正在市场上寻找直接购买写字楼的机会。
　　眼下，确实是到了一个该阶段性审视一下今日头条这个“小巨人”的时候了—一个全国用户平均每天要刷上76分钟的信息消遣之地；一支多达万人、完成全年超过百亿元广告收入目标的销售团队；数个令高中低线市场的年轻人日日沉迷、内容充满魔性的短视频社区；覆盖北美及东南亚多国的内容产品组合……以一个聪明的推荐引擎技术为核心，延展出来的以上种种“没有价值观”的产品都属于今日头条，却仍不足以描绘它的全部形 态。
　　这家公司创始人张一鸣，虽然至今还是一张永远挂着单纯笑容的“学生脸”，个人的朋友圈里也常能看到他对产品对生活的各种思考的朴素记录，但是转头看一看在“头条系”这三个字之下，仅仅过去四五年间迅速繁衍出的那上百款应用吧—从最早对新闻资讯的分发，一路发展至依靠西瓜、火山和抖音三款App挺进娱乐内容产业腹地，由此显现出的，则是张一鸣持续改造内容市场的野心。在当下的移动互联网市场，这个庞大矩阵能吸附多少用户时间及广告投放，仅仅是对这类问题的思考，也足以令巨头们深感恐 慌。

　　现在，包括西瓜视频、火山小视频、抖音在内，一批每日用户活跃数在4000万以上的新产品正在今日头条内部被重新编排进一个名为“IES互动娱乐”的业务板块，与收购而来的美国明星短视频项目Flipagram、Musical.ly等并列。在这家仍在逐步学习如何建立管理体系和层级制度的创业公司内部，IES是目前少数已经确定独立运作的业务板块之一。然而此处也有一个微妙的细节—在所有的采訪中，始终没有一个人能准确说出“IES”到底是什么英文名的缩写。似乎给一个新建团队取什么名字并不重要，只要能明确他们正在进入这一领域“是公司愿景的自然延续”就没问题。