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本文首先论述了臼新月异的电力产品流通方式,以及其流通方式的转变原因,包括政府扶植,行业的结构分工,区域性销售业绩的增加,电力产品的管理、培训、宣传,然后是电力产品公司应该变革所采取的一些措施和准备.其中涉及了以人为主的经营之道,在销售渠道上做好功夫,巩固渠道交易供应链的细化,衔接和管理.