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【摘 要】 随着国家对环境保护的关注度日益提高，建筑项目管理模式也应该融入绿色概念。本文首先概述了绿色GDP的含义，并分析了当前建筑项目管理模式的主要特点，谈及了进行绿色GDP施工的管理现状，并在此基础上绿色GDP施工的改进建议，最后论述了绿色GDP对建筑项目管理模式的几点启示。
【关键词】 绿色GDP;建筑项目;管理模式;探讨
一、前言
绿色GDP的概念已经逐渐渗入到社会工作的各个方面。在建筑项目管理中，应用绿色GDP的概念对相关工作进行改进，是当前建筑项目管理工作的重点。通过对相关问题的研究，能够得出几点有益的启示。
二、绿色GDP概述
绿色GDP是指一个国家或地区在考虑了自然资源与环境因素影响之后经济活动的最终成果，即将经济活动中所付出的资源耗减成本和环境降级成本从GDP中予以扣除。改革现行的国民经济核算体系，对环境资源进行核算，从现行GDP中扣除环境资源成本和对环境资源的保护服务费用，其计算结果可称之为“绿色GDP”。绿色GDP这个指标，实质上代表了国民经济增长的净正效应。绿色GDP占GDP的比重越高，表明国民经济增长的正面效应越高，负面效应越低，反之亦然。根据北京市哲学社会科学“九五”重点课题——“以EPD为核心指标的国民经济核算体系研究”中对北京市1997年绿色GDP进行核算的结果表明，按生产法计算的绿色GDP占GDP的74.94%，按支出法计算的绿色GDP占GDP的75.75%绿色GDP的基本思想是由希克斯在其1946年的著作中提出的。这个概念的基础是：只有当全部的资本存量随时间保持不变或增长时，这种发展途径才是可持续的。环境污染可持续收入定义为不会减少总资本水平所必须保证的收入水平。对可持续收入的衡量要求对环境资本所提供的各种服务的流动进行价值评估。
三、当前建筑项目管理模式的主要特点
1、流动性。具体表现在施工队伍方面的流动性，主要因为建筑工程项目的不固定，因此导致了建筑工程项目在生产的过程中是随着项目的不同而进行流动的。这需要施工队伍不停的换地方进行施工，导致流动性比较大，生产周期也比较长，比较复杂的作业环境与变换的因素。在另一方面是人员上面的流动性，鉴于建筑企业的主要员工是农民工，因此有着比较大的人员流动性。最后施工过程的流动性，无论是基础、主体以及装修各个过程，鉴于分部与分项工程上的不同，其也会有不同的施工方法。
2、复杂性。由于我国占据面积较大，因此有着比较大的地区差异，经济水平发展也不平衡，各个地区之间的建筑工程施工企业有着比较多的数量，其在规模与资金实力方面也有着不同的差异，复杂的情况都导致整个建筑的安全生产管理也变的比较复杂。与此同时，工程建设需要多方面进行参与，因此也牵涉到不同的管理层次，有着比较复杂的管理关系。
3、密集性。在现实生活中，由于建筑业具有低的工业化程度，因此需要多方面的人力资源投入，其属于比较典型的劳动密集型行业，而相关工作人员的文化素质水平比较低，这些都给安全管理监督工作带来了一定程度上的困难。
四、建筑项目管理的绿色GDP施工管理的现状
1、“绿色施工”的意识缺乏。目前，绿色施工在进行施工时，大多数施工人员绿色施工意识缺乏。而建筑行业的劳动力的主要是农民工，受教育水平低，在施工中，缺乏对资源消耗、环境保护、节能等意识，甚至对此没有概念。而且，部分建筑工程项目管理人员对于绿色施工的认识也存在很大的不足，对绿色施工的真正涵义理解不到位。
2、施工企业管理人员素质参差不齐，企业管理水平较低。施工企业可持续发展以及“绿色施工”的意识不够强，采用的是传统施工工艺和设备，新工艺、新技术、新产品的使用率低。并且在进行管理时，仍然存在不少的不规范、不科学、没组织等问题，缺乏系统化、全面化的企业管理。另外，中小型企业占据着企业大部分份额，可持续发展的技术研发和和新的施工工艺的推广受到限制。
3、绿色施工监管力度不到位。目前，我国对“绿色施工”的管理还没有形成专门的法律法规，也没有形成科学化管理，如在施工的过程中，没有完整的资源能源消耗和废弃物排放标准的一系列要求，相关的政府部门在施工现场中，关注更多的是施工安全和文明施工。而且施工企业在施工过程中并没有从头到尾把“绿色施工”的技术与管理都用在施工过程中。最重要一点就是我国监理单位的监管力度还有待提高，对“绿色施工”的监管要加强监管力度。
五、绿色GDP下施工管理的改进措施
1、建立完善的绿色GDP施工管理体制。我国的绿色GDP施工管理提出的较晚，但是发展趋势良好。在推进绿色GDP施工管理的进程中要不断去完善，在节能、节水、节电等方面，给施工企业一个有效的参考依据，并在施工中有效地落实，有效地开展绿色GDP施工管理的运用。
2、加强环境保护。实现建筑垃圾的处理和资源的转换，做到合理科学地再利用。对施工现场进行绿化，不间断地洒水，减少粉尘的污染。严禁向建筑地外抛洒垃圾，加强控制建筑中的噪音，采用低噪音工艺和施工办法，加强对绿地的保护和改造工作。
3、发展绿色GDP施工的新技术、新设备、新工艺和新材料。在制定施工方案时，要注重绿色施工的运用，加强对新技术的开发与应用，对新工艺、新材料的研发与使用。发展绿色施工技术是完善绿色施工管理的根本所在。建筑业企业要着力于采用绿色施工技术措施，提高企业发展质量，研发绿色施工的新技术、新材料和新工艺，全面提高自主创实力。
六、绿色GDP对建筑项目管理模式的启示
1、建立建筑业绿色GDP核算体系。建筑业是国民经济的先导性和基础性的行业，改革开放30年来，国内建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8%增加到了7.0%，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。因此，加强建立建筑业绿色GDP核算体系意义重大。建筑业绿色GDP是指在建筑业国民经济核算的体系上，综合考虑建筑行业施工全过程中环境资源因素而得出新的GDP，代表着一个国家或地区建筑业更综合的经济福利水平。
2、建立绿色会计制度。从技术层面上来讲，GDP是以市场经济为前提的。当前，大部分环境要素还未进入市场，资源消耗和环境损失的估价是推行绿色GDP的一大难点，包括资源环境的实物量尚不健全;资源环境价格不易确定;绿色会计制度尚未建立。
建筑领域推行绿色GDP核算需要建立綠色会计制度，它是绿色GDP核算的微观基础。建立绿色会计制度要以绿色GDP的核算方法、核算原则和核算精度为中心，形成统一的绿色计量标准。
3、信息化管理。21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。绿色GDP核算体系下，建筑业的项目管理依赖于信息的共享程度，依赖于管理过程中的制度化和标准化，这就离不开信息化的管理手段。
在总结经验和搞好需求分析的基础上，对原有应用系统模块和数据资源进行梳理，建立工程管理信息系统的信息资源管理基础标准、数据模型和体系结构模型，用以开展工程管理信息系统的数据库和应用软件开发工作，使其既能有效地为业主方的管理和决策层服务，又能有效地为施工方和监理方的信息交换服务。
4、集成化管理。绿色GDP的理念要求价值的合理化，要实现建筑产品价值的最大化，就必然需要进行集成化管理。工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。
七、结束语
通过对绿色GDP的相关分析，我们可以看出我国在建筑项目管理模式中，对于该概念的应用还较为淡薄，应该通过多种方式对建筑项目管理模式进行改进，以求得建筑项目管理的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]严行方.绿色经济[M].中华工商联合出版社，2010年.
[2]王刚.绿色经济时代的建筑管理.吉林省经济管理干部学院学报[M].2011年，第21期：21-22.
[3]焦比方.环保型经济增长——21世纪中国的必然选择[M].2011年.
【关键词】 绿色GDP;建筑项目;管理模式;探讨
一、前言
绿色GDP的概念已经逐渐渗入到社会工作的各个方面。在建筑项目管理中，应用绿色GDP的概念对相关工作进行改进，是当前建筑项目管理工作的重点。通过对相关问题的研究，能够得出几点有益的启示。
二、绿色GDP概述
绿色GDP是指一个国家或地区在考虑了自然资源与环境因素影响之后经济活动的最终成果，即将经济活动中所付出的资源耗减成本和环境降级成本从GDP中予以扣除。改革现行的国民经济核算体系，对环境资源进行核算，从现行GDP中扣除环境资源成本和对环境资源的保护服务费用，其计算结果可称之为“绿色GDP”。绿色GDP这个指标，实质上代表了国民经济增长的净正效应。绿色GDP占GDP的比重越高，表明国民经济增长的正面效应越高，负面效应越低，反之亦然。根据北京市哲学社会科学“九五”重点课题——“以EPD为核心指标的国民经济核算体系研究”中对北京市1997年绿色GDP进行核算的结果表明，按生产法计算的绿色GDP占GDP的74.94%，按支出法计算的绿色GDP占GDP的75.75%绿色GDP的基本思想是由希克斯在其1946年的著作中提出的。这个概念的基础是：只有当全部的资本存量随时间保持不变或增长时，这种发展途径才是可持续的。环境污染可持续收入定义为不会减少总资本水平所必须保证的收入水平。对可持续收入的衡量要求对环境资本所提供的各种服务的流动进行价值评估。
三、当前建筑项目管理模式的主要特点
1、流动性。具体表现在施工队伍方面的流动性，主要因为建筑工程项目的不固定，因此导致了建筑工程项目在生产的过程中是随着项目的不同而进行流动的。这需要施工队伍不停的换地方进行施工，导致流动性比较大，生产周期也比较长，比较复杂的作业环境与变换的因素。在另一方面是人员上面的流动性，鉴于建筑企业的主要员工是农民工，因此有着比较大的人员流动性。最后施工过程的流动性，无论是基础、主体以及装修各个过程，鉴于分部与分项工程上的不同，其也会有不同的施工方法。
2、复杂性。由于我国占据面积较大，因此有着比较大的地区差异，经济水平发展也不平衡，各个地区之间的建筑工程施工企业有着比较多的数量，其在规模与资金实力方面也有着不同的差异，复杂的情况都导致整个建筑的安全生产管理也变的比较复杂。与此同时，工程建设需要多方面进行参与，因此也牵涉到不同的管理层次，有着比较复杂的管理关系。
3、密集性。在现实生活中，由于建筑业具有低的工业化程度，因此需要多方面的人力资源投入，其属于比较典型的劳动密集型行业，而相关工作人员的文化素质水平比较低，这些都给安全管理监督工作带来了一定程度上的困难。
四、建筑项目管理的绿色GDP施工管理的现状
1、“绿色施工”的意识缺乏。目前，绿色施工在进行施工时，大多数施工人员绿色施工意识缺乏。而建筑行业的劳动力的主要是农民工，受教育水平低，在施工中，缺乏对资源消耗、环境保护、节能等意识，甚至对此没有概念。而且，部分建筑工程项目管理人员对于绿色施工的认识也存在很大的不足，对绿色施工的真正涵义理解不到位。
2、施工企业管理人员素质参差不齐，企业管理水平较低。施工企业可持续发展以及“绿色施工”的意识不够强，采用的是传统施工工艺和设备，新工艺、新技术、新产品的使用率低。并且在进行管理时，仍然存在不少的不规范、不科学、没组织等问题，缺乏系统化、全面化的企业管理。另外，中小型企业占据着企业大部分份额，可持续发展的技术研发和和新的施工工艺的推广受到限制。
3、绿色施工监管力度不到位。目前，我国对“绿色施工”的管理还没有形成专门的法律法规，也没有形成科学化管理，如在施工的过程中，没有完整的资源能源消耗和废弃物排放标准的一系列要求，相关的政府部门在施工现场中，关注更多的是施工安全和文明施工。而且施工企业在施工过程中并没有从头到尾把“绿色施工”的技术与管理都用在施工过程中。最重要一点就是我国监理单位的监管力度还有待提高，对“绿色施工”的监管要加强监管力度。
五、绿色GDP下施工管理的改进措施
1、建立完善的绿色GDP施工管理体制。我国的绿色GDP施工管理提出的较晚，但是发展趋势良好。在推进绿色GDP施工管理的进程中要不断去完善，在节能、节水、节电等方面，给施工企业一个有效的参考依据，并在施工中有效地落实，有效地开展绿色GDP施工管理的运用。
2、加强环境保护。实现建筑垃圾的处理和资源的转换，做到合理科学地再利用。对施工现场进行绿化，不间断地洒水，减少粉尘的污染。严禁向建筑地外抛洒垃圾，加强控制建筑中的噪音，采用低噪音工艺和施工办法，加强对绿地的保护和改造工作。
3、发展绿色GDP施工的新技术、新设备、新工艺和新材料。在制定施工方案时，要注重绿色施工的运用，加强对新技术的开发与应用，对新工艺、新材料的研发与使用。发展绿色施工技术是完善绿色施工管理的根本所在。建筑业企业要着力于采用绿色施工技术措施，提高企业发展质量，研发绿色施工的新技术、新材料和新工艺，全面提高自主创实力。
六、绿色GDP对建筑项目管理模式的启示
1、建立建筑业绿色GDP核算体系。建筑业是国民经济的先导性和基础性的行业，改革开放30年来，国内建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8%增加到了7.0%，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。因此，加强建立建筑业绿色GDP核算体系意义重大。建筑业绿色GDP是指在建筑业国民经济核算的体系上，综合考虑建筑行业施工全过程中环境资源因素而得出新的GDP，代表着一个国家或地区建筑业更综合的经济福利水平。
2、建立绿色会计制度。从技术层面上来讲，GDP是以市场经济为前提的。当前，大部分环境要素还未进入市场，资源消耗和环境损失的估价是推行绿色GDP的一大难点，包括资源环境的实物量尚不健全;资源环境价格不易确定;绿色会计制度尚未建立。
建筑领域推行绿色GDP核算需要建立綠色会计制度，它是绿色GDP核算的微观基础。建立绿色会计制度要以绿色GDP的核算方法、核算原则和核算精度为中心，形成统一的绿色计量标准。
3、信息化管理。21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。绿色GDP核算体系下，建筑业的项目管理依赖于信息的共享程度，依赖于管理过程中的制度化和标准化，这就离不开信息化的管理手段。
在总结经验和搞好需求分析的基础上，对原有应用系统模块和数据资源进行梳理，建立工程管理信息系统的信息资源管理基础标准、数据模型和体系结构模型，用以开展工程管理信息系统的数据库和应用软件开发工作，使其既能有效地为业主方的管理和决策层服务，又能有效地为施工方和监理方的信息交换服务。
4、集成化管理。绿色GDP的理念要求价值的合理化，要实现建筑产品价值的最大化，就必然需要进行集成化管理。工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。
七、结束语
通过对绿色GDP的相关分析，我们可以看出我国在建筑项目管理模式中，对于该概念的应用还较为淡薄，应该通过多种方式对建筑项目管理模式进行改进，以求得建筑项目管理的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]严行方.绿色经济[M].中华工商联合出版社，2010年.
[2]王刚.绿色经济时代的建筑管理.吉林省经济管理干部学院学报[M].2011年，第21期：21-22.
[3]焦比方.环保型经济增长——21世纪中国的必然选择[M].2011年.