论文部分内容阅读
【摘 要】 建筑工程是国民经济的支柱产业，对于国民经济的发展具有重要的作用，基于此，本文分析了建筑工程质量控制中的重要要素。
【关键词】 建筑工程；质量控制；管理；要素
引言：
在深化全面改革的经济建设，建筑市场建立现代企业制度趋势势在必行。建筑企业工程项目管理工作重要性显现出必要性。按照项目合同所规定实施计划、组织施工、协调各方及控制（质量、成本、工期、安全等）目标，实现项目的内在施工运行规律为目的。通过现代化管理手段，实现项目施工的优化组合，合理配置，挖掘在实践过程的施工工艺、技术，确保建筑工程施工过程进度，提高项目管理水平。项目经理负责制是一个综合的全面的管理方法，形成四个控制（进度、费用、质量、安全）、四个管理（信息、合同、现场、生产要素）、一个协调（组织协调）的内容，明确责任分工，有利于缩短工期，降低工程投资，减少财务成本。项目管理运用到建筑工程管理工作中，使企业达到项目目标，取得较好的效益。作为全面、程序与科学的项目管理系统化，越来越突出项目管理地位的重要性。
1、做好建筑工程质量管理的重大意义
近年来，我国的建筑业一直维持着稳定的发展水平。随着人们生活水平的提升，工程质量逐渐成为建筑施工管理的重点问题。在日常施工管理中，影响工程质量的因素来自方方面面，比如管理人员质量意识薄弱；施工质量控制措施不当；现场施工管理基础设施薄弱等等，多种主客观因素相互叠加，为质量安全事故的发生制造了“先机”。质量安全事故是施工管理过程中的“硬伤”，不仅反映了工程质量的缺陷，而且对人们的生命财产安全构成了极大的威胁。具体来说，影响工程质量的因素除了来自施工现场地质条件的限制，还涉及材料管理、施工组织设计、机械设备管理和工艺流程的选择等诸多方面。在施工阶段，某一处细微的变化都可能牵一发而动全身，甚至酿成严重的质量事故。因此，在建筑施工中加强质量管控，对于确保建筑物的性能和质量都极具现实意义。
2、影响建筑工程质量的因素
2.1、人的因素
任何工作的顺利展开都不开施工人员，尤其是建筑工程建设这项复杂的系统化工程。建筑工程是由人来进行设计、進行施工、进行管理、进行监督的，所以相关人员的专业素质，在很大程度上影响着建筑工程质量。
2.2、材料因素
建筑工程的施工过程中所使用的材料质量是影响工程质量的关键因素。由于建筑工程是一个复杂的系统项目，需要的建筑材料量极多，一旦在材料上出现问题，不仅影响到工程整体建设质量，而且还埋下了安全隐患。在建筑使用过程中，可能随时发生安全事故，威胁群众生命和财产安全。
2.3、工艺因素
建筑施工过程中所使用的施工工艺和施工技术，编制的建筑施工方案是否能符合建筑的功能要求及是否符合施工实际情况，施工工艺是否正确，施工技术是否有效，在进行建筑工程项目的质量管理上，都能带来一定的困难。
3、建筑工程项目管理以及控制的措施
3.1、对于人的管理
3.1.1、完善人力资源管理
具体来说，人力资源的优化可以从以下两个角度进行，首先是从结构上进行优化，就是对各种资源根据施工生产的需求进行合理的配置，一旦结构不合理，生产能力就必须要根据最少资源发挥，必然会导致资源浪费；其次是优化总量的投入，在结构合理的情况下，按照施工总量需求进行投入。劳动力的配置应根据建筑项目的施工进度计划和工种需要进行。项目经理部根据施工计划与劳务合同，应根据工程的需要，对接收到劳务承包队派遣的作业人员，或保持原建制不变，或重新进行组合，通过优化配置使劳动力资源得到最大程度的利用。
3.1.2、完善竞争、激励、约束与监督机制
在建设一流工程的同时，要建立和完善一套行之有效的竞争、激励、约束和监督机制，努力打造一支一流的施工队伍。建立竞争机制，实行竞争上岗制度。按照“公开、公平、公正”的原则，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛生命力和竞争力。通过竞争机制，可以促进企业作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的工作热情和积极性。为了使各项规章制度切实施，还应该建立各项激励、约束与监督机制，促使施工人员严格按照技术标准和规范规程进行施工作业，从而提高施工水平和工程质量。
3.2、对材料进行管理
从当前发展情况来看，各项建筑材料及建筑制品的质量在很大程度上制约着工程质量的管理效率，一直以来，市场上的建筑材料占有量无法满足需求量，导致很多重点项目的工程材料供给出现问题，需要依赖国家的调拨与控制，很多施工企业无法从市场中获取自身所需的优质材料。同时，建筑施工是根据合同契约进行的委托加工，经过工程造价双方的协议，工程承包方需要以合格的优质工程交工才能符合要求，但是在当前的发展形势下无法实现优质优价的目标。对此，必须提高建筑施工中的激励措施，促进施工单位采用优质材料，精工细作，进行物资改革势在必行。
3.3、加强建筑施工过程之中的质量管理
施工过程的质量控制对建筑的整体质量起到巨大的促进作用，所以对建筑工程项目的施工过程进行严格管理和不断优化，最大程度上保障建筑质量。首先一定要做好细致周密的准备工作，结合建筑场地的实际编制详细的施工方案以及事故应急处理措施，如此才能顺利开展工作。其次，施工程序、建筑材料及设备的使用必须满足相关规范、标准的要求。由于建筑工程自身结构比较复杂，施工难度较高，安全问题也比较多，每完成一到施工工序，先进行自我检查，确认满足规范要求后，配合监理人员进行检查，只有监理人员检查并签字确认工序质量合格后才能进行下一道工序，比如工程建设中悬挑结构，只有混凝土强度达到100%后才能拆模。选择负责任的、具有一定经验的员工担任采购这一重任，材料进货时，查看是否具有相关证件，比如产品合格证，材料进入施工现场前，需进行相关检测，只有质量合格的材料才能允许使用。机械设备是保证公路施工效率的重要手段，不仅能保证公路工程的施工质量，而且还能加快施工速度，因此，需对淘汰的设备进行折旧，通过经济、性能对比分析，采购技术先进的设备，进入施工现场前，需查看设备的各项原始数据，并进行工作性能的测试。最后，监理人员应随时监督施工人员是否按照规范要求进行施工，充分利用奖惩机制，该罚则罚，该奖就奖，最大程度上调动施工人员的积极性。
4、结语
建筑工程施工管理贯穿整个建筑工程施工过程中，其管理水平的高低直接影响工程的进度、安全与质量，所以，在建筑工程施工管理过程中，要加强创新与施工管理机制的建设，增强管理力度，保证建筑工程管理目标的顺利实现。
参考文献：
[1]刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].陕西建筑，2007，06：54-56.
[2]朱继银.建筑工程项目质量控制与管理的关键因素探讨[J].东方企业文化，2012，08：93.
[3]章勇.工程项目质量管理与控制的研究[D].新疆农业大学，2012.
[4]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].山东大学，2012.
【关键词】 建筑工程；质量控制；管理；要素
引言：
在深化全面改革的经济建设，建筑市场建立现代企业制度趋势势在必行。建筑企业工程项目管理工作重要性显现出必要性。按照项目合同所规定实施计划、组织施工、协调各方及控制（质量、成本、工期、安全等）目标，实现项目的内在施工运行规律为目的。通过现代化管理手段，实现项目施工的优化组合，合理配置，挖掘在实践过程的施工工艺、技术，确保建筑工程施工过程进度，提高项目管理水平。项目经理负责制是一个综合的全面的管理方法，形成四个控制（进度、费用、质量、安全）、四个管理（信息、合同、现场、生产要素）、一个协调（组织协调）的内容，明确责任分工，有利于缩短工期，降低工程投资，减少财务成本。项目管理运用到建筑工程管理工作中，使企业达到项目目标，取得较好的效益。作为全面、程序与科学的项目管理系统化，越来越突出项目管理地位的重要性。
1、做好建筑工程质量管理的重大意义
近年来，我国的建筑业一直维持着稳定的发展水平。随着人们生活水平的提升，工程质量逐渐成为建筑施工管理的重点问题。在日常施工管理中，影响工程质量的因素来自方方面面，比如管理人员质量意识薄弱；施工质量控制措施不当；现场施工管理基础设施薄弱等等，多种主客观因素相互叠加，为质量安全事故的发生制造了“先机”。质量安全事故是施工管理过程中的“硬伤”，不仅反映了工程质量的缺陷，而且对人们的生命财产安全构成了极大的威胁。具体来说，影响工程质量的因素除了来自施工现场地质条件的限制，还涉及材料管理、施工组织设计、机械设备管理和工艺流程的选择等诸多方面。在施工阶段，某一处细微的变化都可能牵一发而动全身，甚至酿成严重的质量事故。因此，在建筑施工中加强质量管控，对于确保建筑物的性能和质量都极具现实意义。
2、影响建筑工程质量的因素
2.1、人的因素
任何工作的顺利展开都不开施工人员，尤其是建筑工程建设这项复杂的系统化工程。建筑工程是由人来进行设计、進行施工、进行管理、进行监督的，所以相关人员的专业素质，在很大程度上影响着建筑工程质量。
2.2、材料因素
建筑工程的施工过程中所使用的材料质量是影响工程质量的关键因素。由于建筑工程是一个复杂的系统项目，需要的建筑材料量极多，一旦在材料上出现问题，不仅影响到工程整体建设质量，而且还埋下了安全隐患。在建筑使用过程中，可能随时发生安全事故，威胁群众生命和财产安全。
2.3、工艺因素
建筑施工过程中所使用的施工工艺和施工技术，编制的建筑施工方案是否能符合建筑的功能要求及是否符合施工实际情况，施工工艺是否正确，施工技术是否有效，在进行建筑工程项目的质量管理上，都能带来一定的困难。
3、建筑工程项目管理以及控制的措施
3.1、对于人的管理
3.1.1、完善人力资源管理
具体来说，人力资源的优化可以从以下两个角度进行，首先是从结构上进行优化，就是对各种资源根据施工生产的需求进行合理的配置，一旦结构不合理，生产能力就必须要根据最少资源发挥，必然会导致资源浪费；其次是优化总量的投入，在结构合理的情况下，按照施工总量需求进行投入。劳动力的配置应根据建筑项目的施工进度计划和工种需要进行。项目经理部根据施工计划与劳务合同，应根据工程的需要，对接收到劳务承包队派遣的作业人员，或保持原建制不变，或重新进行组合，通过优化配置使劳动力资源得到最大程度的利用。
3.1.2、完善竞争、激励、约束与监督机制
在建设一流工程的同时，要建立和完善一套行之有效的竞争、激励、约束和监督机制，努力打造一支一流的施工队伍。建立竞争机制，实行竞争上岗制度。按照“公开、公平、公正”的原则，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛生命力和竞争力。通过竞争机制，可以促进企业作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的工作热情和积极性。为了使各项规章制度切实施，还应该建立各项激励、约束与监督机制，促使施工人员严格按照技术标准和规范规程进行施工作业，从而提高施工水平和工程质量。
3.2、对材料进行管理
从当前发展情况来看，各项建筑材料及建筑制品的质量在很大程度上制约着工程质量的管理效率，一直以来，市场上的建筑材料占有量无法满足需求量，导致很多重点项目的工程材料供给出现问题，需要依赖国家的调拨与控制，很多施工企业无法从市场中获取自身所需的优质材料。同时，建筑施工是根据合同契约进行的委托加工，经过工程造价双方的协议，工程承包方需要以合格的优质工程交工才能符合要求，但是在当前的发展形势下无法实现优质优价的目标。对此，必须提高建筑施工中的激励措施，促进施工单位采用优质材料，精工细作，进行物资改革势在必行。
3.3、加强建筑施工过程之中的质量管理
施工过程的质量控制对建筑的整体质量起到巨大的促进作用，所以对建筑工程项目的施工过程进行严格管理和不断优化，最大程度上保障建筑质量。首先一定要做好细致周密的准备工作，结合建筑场地的实际编制详细的施工方案以及事故应急处理措施，如此才能顺利开展工作。其次，施工程序、建筑材料及设备的使用必须满足相关规范、标准的要求。由于建筑工程自身结构比较复杂，施工难度较高，安全问题也比较多，每完成一到施工工序，先进行自我检查，确认满足规范要求后，配合监理人员进行检查，只有监理人员检查并签字确认工序质量合格后才能进行下一道工序，比如工程建设中悬挑结构，只有混凝土强度达到100%后才能拆模。选择负责任的、具有一定经验的员工担任采购这一重任，材料进货时，查看是否具有相关证件，比如产品合格证，材料进入施工现场前，需进行相关检测，只有质量合格的材料才能允许使用。机械设备是保证公路施工效率的重要手段，不仅能保证公路工程的施工质量，而且还能加快施工速度，因此，需对淘汰的设备进行折旧，通过经济、性能对比分析，采购技术先进的设备，进入施工现场前，需查看设备的各项原始数据，并进行工作性能的测试。最后，监理人员应随时监督施工人员是否按照规范要求进行施工，充分利用奖惩机制，该罚则罚，该奖就奖，最大程度上调动施工人员的积极性。
4、结语
建筑工程施工管理贯穿整个建筑工程施工过程中，其管理水平的高低直接影响工程的进度、安全与质量，所以，在建筑工程施工管理过程中，要加强创新与施工管理机制的建设，增强管理力度，保证建筑工程管理目标的顺利实现。
参考文献：
[1]刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].陕西建筑，2007，06：54-56.
[2]朱继银.建筑工程项目质量控制与管理的关键因素探讨[J].东方企业文化，2012，08：93.
[3]章勇.工程项目质量管理与控制的研究[D].新疆农业大学，2012.
[4]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].山东大学，2012.