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摘要：建设项目需要投入大量的资金。由于建设项目涉及的 单位较多，影响因素也很多，因此，在实际的项目建设过 程中，每个参与单位必须做好总体项目成本管理计划，分 析包括项目所需时间或影响的各种因素，制定有效的解决 方案，合理控制成本，并保证项目的预期收益。在成本控 制和管理过程中，有必要考虑并管理项目成本、项目质量 和项目进度之间的关系，以实现多个目标。另外，为保证 项目造价的准确性，造价人员及相关管理人员应注意动态 管理和造价控制，有必要分析其好处和功能，在动态管理 的实际应用中以确保可以灵活地使用动态管理和控制原理， 不断创新工程造价管理方式，使工程造价管理更加完善， 控制工程造价，确保工程质量，满足工程造价的目标和要求。
关键词：房屋建筑;施工;工程造价;控制与管理
控制和管理建设项目的造价是一项系统且 复杂的任务，涉及范围相对较大。因此，在施工前，必须 彻底调查各种影响因素，以了解具体的施工条件;在施工 过程中，应完善工资制度，认真检查材料和设备的稳定性， 明确权利和责任的一致性;最后，应定期进行工程检查， 以确保施工质量。
1 控制和管理房屋建筑工程造價全过程的重要意义
当前，很多施工单位在实际施工过程中，并没有真正将工程成本管理相关制度落实，并且没有合理的监督制度，进而使得实际管理工作的质量与预期相差甚远。有不少工程项目并没有将管理责任真正分配落实到个人，这就使得很难在出现成本超过预期问题的时候追究相关负责人，引起权责方面的纠纷，此外，大多数施工单位并不会引进专业监理机构对整个建筑施工过程进行严格的监督，仅仅依靠建筑企业内部对于质量控制与成本管理工作是远远不够的。为了实现对这些问题的有效合理解决，就应该对房屋建筑工程造价实现全过程的控制和管理工作，只有这样才能够在保障建筑质量的同时，进一步优化建筑工程管理组织，推动建筑企业的进一步发展。
2 建筑工程施工中造价管理的现状
2.1 建筑工程造价动态管理与控制机制体系不健全
由于建筑行业大繁荣的背景下，导致很多建筑工程企业管理方法跟不上行业发展的步伐，针对动态化的管理理念缺乏相对的研究，虽然引进建筑工程造价的动态管理与控制策略，但是管理思想还没有形成体系，没有让建筑工程造价动态管理与控制机制发挥出其应有的作用。企业还处在过去的静态的管理思想中。在实际的管理过程中，管理方式缺乏科学性、系统性与灵活性。针对实际施工的问题进行具体分析可以发现，由于管理体系的不完善，导致相关工作人员很难對施工环境有着深入详细的了解，不能把控施工现场的节奏，这也导致了工作人员实际针对工程造价进行预算审核的过程中，还是会利用以往的项目管理手段，对整个建筑工程造价动态管理与控制机制体系缺乏系统性利用，造成了建筑工程造价管理控制的策略不能发挥其作用。
2.2 建筑工程造价现场管理工作不到位
现阶段我国在建筑工程造价管理工作方面依然处于起步阶段，这就使得工程设计工作存在多种问题，有不少建筑施工单位为了能够大量节约建设成本，会在实际施工过程中一味的追赶工期，而导致对工程造价现场管理非常混乱，工作人员会违背原定的施工流程、设计流程进行施工，此外，施工人员专业技能不高的现状也进一步加剧了建筑工程造价现场管理工作的混乱程度。
3 对房屋建筑工程造价进行全过程控制与管理的具体措施
3.1 科学编制预算
搞好工程造价预算是工程造价管理的一项重要任务。在当前的成本管理中，必须采取科学的管理方法和有针对性的管理方法。为了提高工程造价管理水平，必须在施工阶段合理配置材料、人力、技术等资源，尽可能以最低的资源消耗建立更多的工程造价，提高工程造价管理的有效性。我国工程造价管理水平还很低。相关人员无法准确识别成本控制的关键阶段。因此，在建设阶段，往往投资过大，建设成本高。为了创造企业效益，充分发挥工程造价的作用，有必要制定科学的工程造价预算。
3.2 合理地组织和管理劳动力
众所周知，工程项目的实施需要大量的劳动力，而劳动力的用量直接关系到人工费的投入大小，为了更好地控制人工费，需要对劳动力进行合理组织与管理。根据工程的形象进度和工程安排，将每天的用工指标及时地下达给各个作业班组长，并对实际进场施工的操作工人数量进行跟踪核对与控制;根据当地的劳动力资源和工价等情况，积极地合理利用当地劳动力资源;技术负责人应对进场的技术工人进行技术交底，定期组织统一的技术培训，尽量使用熟练工，提高操作工人的技术水平;加强对班组长的组织与管理能力的考核，考核不合格坚决换人;根据工作面情况，合理地进行安排流水施工，提高用工效率，减少窝工现象发生;加强对特种作业人员的审查，要求其持证上岗，做好其技术和安全交底工作，避免意外成本的发生;为了降低用工成本，可以将技术含量较低的分项工程直接分包出去，采用固定总价合同形式，并对其用工情况进行跟踪管理。
3.3 建立工程造价管理相关体系
为了实现对房屋建筑工程造价的有效管理，就应该建立合理的工程造价管理体系，该体系主要包括管理工作人员和管理相关系统两部分内容。在管理人才方面，相关施工单位应该以实际建筑施工的具体要求为依据，选择具有较高专业技能且经验比较丰富的工作人员，从而有效保证管理工作的质量，实现对建筑工程全过程中施工技术、施工设备、施工材料以及施工质量等多个方面的合理监督，为造价管理工作提供良好的基础。另外，在进行管理工作的时候，应该加强对建筑合同的管理工作，所有管理工作的开展都应该以签订的合同为重要依据，从而保证施工结果与合同要求一致，有利于后续工程造价控制和工作的顺利开展。
3.4 提高审核人员能力
作为项目审核人员，其自身需要具备专业知识，特别是关于计算机与、工程量等方面的审核内容。工程预结算审核和经济与建筑施工密切相关。因此，对于审核人员来说，其不仅要掌握和施工相关的法律法规，还要不断提高自身的职业素质与技能，这样才能结合委托方与建筑方需求，对工程预结算审核问题进行及时处理。再者，造价审核工作人员还需要不断提高自身综合素质，参与各个部门工作协调，保证造价预算审核工作合理开展。最后，审核人员既要保证造价的准确合理，还要具有一定的市场观念，力争使工程造价公平合理。
3.5 强化项目验收及核对
工程竣工阶段也就是工程的结尾工作，在这阶段控制和管理工程造价是对于成本控制和降低的最后阶段。建筑工程竣工阶段的主要工作就是对房屋建筑进行严格检验，确定其建设符合建设方的具体要求，因此，在这一阶段进行现场审核的过程中，应该详细比对施工图纸并做好对施工现场监管工作记录的统计工作，此外，还应该加强对隐藏工程的检查工作力度，从而有效避免隐藏工程数量过多而导致施工成本较高问题的发生，进而保证建设单位与施工单位双方之间的利益共赢。
4 结束语
建筑工程行业的不断发展壮大，建筑工程造价在建筑工程发展中的作用越来越明显。企业要想发展壮大，提高企业的竞争力，获得更高的经济效益，就必须不断发展和完善建筑工程动态管理与控制体系，做好动态化的管理与控制，帮助建筑工程在每个环节能够效益与效率最大化，这样才能降低建筑工程成本，保证企业能够更好发展。
参考文献
[1] 孟德慧.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建材与装饰，2020（4）：187～188.
[2] 陈仕才.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].建材与装饰，2019（36）：196～197.
关键词：房屋建筑;施工;工程造价;控制与管理
控制和管理建设项目的造价是一项系统且 复杂的任务，涉及范围相对较大。因此，在施工前，必须 彻底调查各种影响因素，以了解具体的施工条件;在施工 过程中，应完善工资制度，认真检查材料和设备的稳定性， 明确权利和责任的一致性;最后，应定期进行工程检查， 以确保施工质量。
1 控制和管理房屋建筑工程造價全过程的重要意义
当前，很多施工单位在实际施工过程中，并没有真正将工程成本管理相关制度落实，并且没有合理的监督制度，进而使得实际管理工作的质量与预期相差甚远。有不少工程项目并没有将管理责任真正分配落实到个人，这就使得很难在出现成本超过预期问题的时候追究相关负责人，引起权责方面的纠纷，此外，大多数施工单位并不会引进专业监理机构对整个建筑施工过程进行严格的监督，仅仅依靠建筑企业内部对于质量控制与成本管理工作是远远不够的。为了实现对这些问题的有效合理解决，就应该对房屋建筑工程造价实现全过程的控制和管理工作，只有这样才能够在保障建筑质量的同时，进一步优化建筑工程管理组织，推动建筑企业的进一步发展。
2 建筑工程施工中造价管理的现状
2.1 建筑工程造价动态管理与控制机制体系不健全
由于建筑行业大繁荣的背景下，导致很多建筑工程企业管理方法跟不上行业发展的步伐，针对动态化的管理理念缺乏相对的研究，虽然引进建筑工程造价的动态管理与控制策略，但是管理思想还没有形成体系，没有让建筑工程造价动态管理与控制机制发挥出其应有的作用。企业还处在过去的静态的管理思想中。在实际的管理过程中，管理方式缺乏科学性、系统性与灵活性。针对实际施工的问题进行具体分析可以发现，由于管理体系的不完善，导致相关工作人员很难對施工环境有着深入详细的了解，不能把控施工现场的节奏，这也导致了工作人员实际针对工程造价进行预算审核的过程中，还是会利用以往的项目管理手段，对整个建筑工程造价动态管理与控制机制体系缺乏系统性利用，造成了建筑工程造价管理控制的策略不能发挥其作用。
2.2 建筑工程造价现场管理工作不到位
现阶段我国在建筑工程造价管理工作方面依然处于起步阶段，这就使得工程设计工作存在多种问题，有不少建筑施工单位为了能够大量节约建设成本，会在实际施工过程中一味的追赶工期，而导致对工程造价现场管理非常混乱，工作人员会违背原定的施工流程、设计流程进行施工，此外，施工人员专业技能不高的现状也进一步加剧了建筑工程造价现场管理工作的混乱程度。
3 对房屋建筑工程造价进行全过程控制与管理的具体措施
3.1 科学编制预算
搞好工程造价预算是工程造价管理的一项重要任务。在当前的成本管理中，必须采取科学的管理方法和有针对性的管理方法。为了提高工程造价管理水平，必须在施工阶段合理配置材料、人力、技术等资源，尽可能以最低的资源消耗建立更多的工程造价，提高工程造价管理的有效性。我国工程造价管理水平还很低。相关人员无法准确识别成本控制的关键阶段。因此，在建设阶段，往往投资过大，建设成本高。为了创造企业效益，充分发挥工程造价的作用，有必要制定科学的工程造价预算。
3.2 合理地组织和管理劳动力
众所周知，工程项目的实施需要大量的劳动力，而劳动力的用量直接关系到人工费的投入大小，为了更好地控制人工费，需要对劳动力进行合理组织与管理。根据工程的形象进度和工程安排，将每天的用工指标及时地下达给各个作业班组长，并对实际进场施工的操作工人数量进行跟踪核对与控制;根据当地的劳动力资源和工价等情况，积极地合理利用当地劳动力资源;技术负责人应对进场的技术工人进行技术交底，定期组织统一的技术培训，尽量使用熟练工，提高操作工人的技术水平;加强对班组长的组织与管理能力的考核，考核不合格坚决换人;根据工作面情况，合理地进行安排流水施工，提高用工效率，减少窝工现象发生;加强对特种作业人员的审查，要求其持证上岗，做好其技术和安全交底工作，避免意外成本的发生;为了降低用工成本，可以将技术含量较低的分项工程直接分包出去，采用固定总价合同形式，并对其用工情况进行跟踪管理。
3.3 建立工程造价管理相关体系
为了实现对房屋建筑工程造价的有效管理，就应该建立合理的工程造价管理体系，该体系主要包括管理工作人员和管理相关系统两部分内容。在管理人才方面，相关施工单位应该以实际建筑施工的具体要求为依据，选择具有较高专业技能且经验比较丰富的工作人员，从而有效保证管理工作的质量，实现对建筑工程全过程中施工技术、施工设备、施工材料以及施工质量等多个方面的合理监督，为造价管理工作提供良好的基础。另外，在进行管理工作的时候，应该加强对建筑合同的管理工作，所有管理工作的开展都应该以签订的合同为重要依据，从而保证施工结果与合同要求一致，有利于后续工程造价控制和工作的顺利开展。
3.4 提高审核人员能力
作为项目审核人员，其自身需要具备专业知识，特别是关于计算机与、工程量等方面的审核内容。工程预结算审核和经济与建筑施工密切相关。因此，对于审核人员来说，其不仅要掌握和施工相关的法律法规，还要不断提高自身的职业素质与技能，这样才能结合委托方与建筑方需求，对工程预结算审核问题进行及时处理。再者，造价审核工作人员还需要不断提高自身综合素质，参与各个部门工作协调，保证造价预算审核工作合理开展。最后，审核人员既要保证造价的准确合理，还要具有一定的市场观念，力争使工程造价公平合理。
3.5 强化项目验收及核对
工程竣工阶段也就是工程的结尾工作，在这阶段控制和管理工程造价是对于成本控制和降低的最后阶段。建筑工程竣工阶段的主要工作就是对房屋建筑进行严格检验，确定其建设符合建设方的具体要求，因此，在这一阶段进行现场审核的过程中，应该详细比对施工图纸并做好对施工现场监管工作记录的统计工作，此外，还应该加强对隐藏工程的检查工作力度，从而有效避免隐藏工程数量过多而导致施工成本较高问题的发生，进而保证建设单位与施工单位双方之间的利益共赢。
4 结束语
建筑工程行业的不断发展壮大，建筑工程造价在建筑工程发展中的作用越来越明显。企业要想发展壮大，提高企业的竞争力，获得更高的经济效益，就必须不断发展和完善建筑工程动态管理与控制体系，做好动态化的管理与控制，帮助建筑工程在每个环节能够效益与效率最大化，这样才能降低建筑工程成本，保证企业能够更好发展。
参考文献
[1] 孟德慧.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建材与装饰，2020（4）：187～188.
[2] 陈仕才.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].建材与装饰，2019（36）：196～197.