摘要：在城市化不断发展的背景下，人们对建筑的质量要求越来越高，这既提高了建筑工程成本，也大大增加了建筑工程质量管理难度。目前，建筑行业市场竞争激烈，如果不能有效控制建筑工程造价成本，那么就无法保证建筑工程企业的经济效益，导致建筑工程企业在市场上的竞争力不断下降，竞争压力逐渐上升。工程造价可以简单理解为工程建设成本，风险管理强调的重点是以风险分析结果为依据，并对其进行全面控制。由此可见，要想使风险管理相关工作取得预期效果，首先要对工程进行系统且全面的了解。

关键词：建筑工程;造价;风险管理;策略

中图分类号：TU723 文献标识码：A

引言

对于一个建筑工程项目来说，要想确保其顺利实施，就必须进行造价成本的预算，只有控制好成本预算，才能有利于项目后续建设，进而有效地提高建筑工程的质量。为此，在进行成本预算时，就必须及时地发现风险，并做好与之相关的风险解决方案。对于预算风险管控来说，只有做好了该项工作，才能有效地提高资源的利用率，最大限度地避免不必要的资源浪费，进而实现成本合理控制，提高企业的经济效益。

1工程造价风险特点分析

1.1 高发性

建筑工程的特点可被概括为工期长、投资多、规模大，参与工程建设的单位数量较多，这在无形中增加了影响因素的数量。对建筑工程而言，风险难以避免，相关人员可充分利用现有方法对风险进行预防，或将风险造成的经济损失降至最低。

1.2复杂性

导致造价风险出现的因素较多，相关风险的波及范围往往极大，对工期长且规模大的工程而言，外界因素是诱发风险的主要原因。另外，造价风险还会受到时间段、工程所在地区实际情况的影响。由此可见，复杂多变是造价风险的又一个特点。

2建筑工程造价风险管理措施分析

2.1完善组织管理机制

对于建筑工程造价成本预算管理中的风险来说，要想尽可能地规避风险，就必须强化管理工作并提出有效的管理手段，才能够提高造价成本预算风险应对能力。为此，就必须加强建筑工程各个部门之间的联动，强化对各个阶段的把控。首先，要建立健全管理组织体系。对于建筑造价成本预算管理水平来说，要想尽可能地得到提升，就必须建立标准化的管理组织机构，并完善运行机制，才能确保管理人员实现标准化管理，进而有利于成本预算管理达到标准化效果。一般来说，管理机构在管理的过程中往往需要不断加强对项目的创新管理。例如，管理人员的顶层就是项目组组长，下一级是副组长。要想将各项管理工作落到实处，就必须要求每一位管理人员明确基本的隶属关系以及与之相关的组织保障机构。另外，还要不断优化管理制度。为此，对于组织管理人员来说，为制定标准化的成本预算管理体系，就必须明确自身的工作责任，不断优化管理体制，基于管理任务这一目标体系来合理把控可见的风险因素。

2.2加强对技术的管理

对于建筑工程造价成本预算风险来说，其在管理过程中要想尽可能地降低成本风险，就必须加强对技术的管理，并采取相应的措施，才能够确保施工更加规范和标准，进而有效地减少失误率。基于当前形势，高新技术和新型的施工手段越来越多。对于这些新技术和新手段来说，其有效地提高了施工成本预算管理的水平，也提升了整个工程的管理效率。

2.3尽快落实动态管理

要想做到以施工质量符合建设方要求为前提，通过控制造价风险的方式，使建筑成本消耗得以显著降低，当务之急是完善管理成本的参考制度。事实证明，只有不断完善相关制度，才能使成本管理工作发挥出应有的作用，这对建筑经济性的提升有重要意义。简单来说，就是以管理制度为依据，按部就班地开展各项工作。与此同时，结合工程情况对制度内容进行优化，利用理论为实践铺路，将成本管理升级为动态管理，以确保工程可如期交付。除此之外，由于建筑施工涉及环节较多，各环节均有可能影响施工成本，例如人员配置、物价浮动及后期维护等。要想使管理工作更具实效性，在确定成本预算时，工作人员应对以上因素加以考虑，通过提前制订应对方案的方式，最大限度地消除动态因素给工程造价造成的不利影响，使企业提出的成本最大化设想成为现实。

2.4将造价管理融入建筑施工

当项目进行到施工阶段时，可给建筑工程带来影响的因素将有所增多，例如，外界环境及气候变化。此类因素不仅会阻碍施工进度、延长施工周期，而且会使施工造价发生波动，无形中增加了造价管理的难度。另外，材料消耗速度往往取决于施工进度，这就决定了一旦建筑项目无法按照预定计划进行，造价必然会发生变化。即便國内建筑行业已全面落实限额领料的制度，由于相关制度存在空白，根据材料价格估算造价的精确度通常难以达到预期。要想解决以上问题，真正有效的方法便是引入 BIM 技术。相关人员可以结合信息资源库所提供的数据跟进并分析材料消耗量，以免出现材料消耗量与限额领料量不符的情况。事实证明，这样做既能降低施工成本，又能给施工质量及效果的提升带来积极影响。

2.5 加强对各类信息的充分运用

对于建筑工程造价成本管理来说，要想让各个流程和环节的建筑造价成本能够控制在合理的范围之内，就必须基于各项信息化资源并结合先进的技术，加强对各个环节的成本预算风险管理工作，才能获得可靠的信息来源，并建立全方位的风险管理系统标准。对于外部市场的变化来说，只有掌握市场变化的相关信息，适应市场变化的规律，才能加强对项目造价成本的管理，进而有效地降低企业建筑造价成本预算的风险。

结束语

现阶段，从事建筑施工相关工作的企业应对造价风险进行有力管控，明确制约风险管理功能发挥的问题，对相关人员的风控意识进行完善，真正做到以各施工环节为立足点，在完善管理制度的前提下，引入更先进的分级管理和动态管理理念，通过提升管理效率的方式以实现管理目标，为企业乃至整个行业的持续发展助力。

参考文献

[1]朱子林.建筑企业资金管理与财务风险防范研究[J].经济管理文摘，2020（19）：123-124.

[2]邱玲.建筑施工企业工程造价风险管理探讨[J].建设监理，2020（06）：83-85.