论新会计准则下财务报表合并问题及解决路径

来源 :财讯 | 被引量 : 0次 | 上传用户:asd_012
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
随着我国市场经济发展的速度越来越快,市场经济体制更加完善,同时新会计准则开始得到了更加深入的实施,直接影响着企业的财务管理工作.在新会计准则的应用下,企业财务管理工作中遇到了各种问题需要解决,本文就是针对新会计准则下财务报表合并问题及解决路径展开的讨论,希望能为企业财务工作的顺利进行与长远的健康发展提供参考依据.
其他文献
随着新医改政策的提出,相关部门为当前医院管理制度指明了符合时代发展的改革方向,财务人员在日常工作中要将医院财务管理、会计核算这两部分内容与新医改政策的内容进行结合,并在合理的范围内对医院财务相关内容进行调整,使其为医院综合发展提供有力的财务数据.
大数据时代背景下,为了可以获得长远的发展,企业就要充分发挥云计算与大数据技术的作用,加强财务管理的信息化建设.在此基础上保证财务管理工作的井然有序进行,更好地抓住机遇,提升财务管理的整体水平,增强企业的竞争实力,推动企业的长远发展.本文主要探讨了大数据时代背景下加强企业财务信息化建设的策略,仅供参考.
新时代,中国电力企业也在快速发展,电力企业与市场的关系日益密切.在市场化不断深入的今天,电力企业必须加快发展.作为电力企业管理的重要组成部分,预算管理的质量直接关系到电力企业的管理水平和发展速度.因此,做好电力企业预算管理是促进电力企业健康发展的关键,也是电力企业在激烈的市场竞争中取胜的保障.
财务管理水平与建筑施工企业未来高质量发展密切关联,施工项目的前期决策、中标后的成本策划与预算的编制、施工中成本费用的核算与管控,预算的纠偏,以及项目结束后的完工决算、收益率的实现等均与项目财务管理密不可分.施工企业受施工项目投资方式,项目规模,人力资源的配备,财务从业人员专业素质等因素的影响,对项目的实际管控能力较为弱化,不论资金管理,还是收益率的实现都不能做到最优.这种情况下,建立一种总部、区域、项目三级财经体制的财务管理模式应运而生,该模式在优化财务人力资源,提升施工项目财务管理能力,稳步推进企业提质
商业银行跟其他的中央银行或者是投资银行相比是有本质上的区别的,商业银行的主要目的是为了大量的获取利润,通过不同方式以及多方面的渠道进行资金的筹集,然后把筹集到的各种各样金融资产都当作是自己的经营对象.简单来说,商业银行就是一个具备了信用创造功能的相关金融机构,在这当中会计业务和会计核算这两方面作为商业银行的重要工作之一,对于商业银行的有效发展起着必不可少的重要作用.本篇文章主要从商业银行所包含的会计业务以及会计核算这两方面入手,综合分析目前形势下,商业银行会计业务的特点和所存在的风险、问题,并对解决思路进
随着我国经济社会不断发展和科学技术快速进步,人们生活质量和生活水平得到有效提升,近年来,越来越重视管理工作,尤其是医院人力资源管理,得到社会广泛关注.人力资源管理的有效性和科学性,不但能够促进医院走向可持续发展道路,而且可以提升医院市场竞争力,从而对我国医疗行业发展产生重要积极影响.然而,由于时代在进步,在实际管理中,受传统管理观念束缚,使得当前医院人力资源管理中出现一系列问题,对医院本身发展产生阻碍作用,要想解决这个问题,就需要重视人力资源管理工作.本文主要阐述人力资源管理相关概念和作用,对医院人力资源
基层部门的一系列工作形式已经产生了改变,其人力资源构成也发生了变化,人力资源管理工作也更加注重以民为本,更加注重人民要求.本文首先简要概括了以民为本下基层部门人力资源管理的概念,接着列举了部分基层部门人力资源管理中存在的问题,最后重点讨论了基层部门人力资源管理在民本视角下的优化措施,旨在提高基层部门的人力资源管理水平.
社区卫生服务中心在发展运行的过程中需要开展的基础核心工作是财务管理工作.财务管理工作是社区卫生服务中心正常运行的保障,只有在良好的财务管理下,才能确保社区卫生服务中心相关工作的正常开展.论文主要针对我国当前大部分社区卫生服务中心财务管理工作的现状,结合其中出现的问题,有针对性的提出相应的对策对社区卫生服务中心财务管理工作进行优化.
近些年,伴随市场经济的飞速发展,内部控制是新时代对财务工作的新要求.针对预算部门而言,财务管理内部控制在整个部门的正常运行中占据着非常重要的地位,它直接影响着内部资金以及资源的合理配置.基于此,本文就重点围绕预算部门财务管理内部控制的发展概况进行了深入探究,并对此提出了一些可行性建议.
随着信息技术应用的持续升级,企业面临的外部市场竞争不断加剧,集团财务管理所处环境也日渐复杂.现阶段,企业集团多元化发展战略逐步实施,下属成员企业的数量、规模也在逐步增加,企业经营风险越来越大,需要根据自身财务管理需要与实际业务状况制定符合企业发展的管理模式,从而能够加强对下属成员企业的财务支撑与业务管控.基于此,本研究以财务共享理念与方法为视角,探究企业集团财务管理基于财务共享的创新路径,详细阐明了财务共享中心的功能定位.集团通过借助信息技术手段推动企业内部业、财融合,推动企业实现财务转型升级,充分落实企