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目前,我国海外投标项目主要在信息管理、风险管理以及其他日常工作方面存在一定问题.基于我国海外投标项目中现存的问题,本文提出以下相应对策,即在信息管理方面,深化招标信息获取环节、强化招标解读评价机制、优化投标文件编写体系;在风险防范方面,强化风险回避、风险自留、风险对冲、风险溢价方面的管理;在日常工作中,强化对物资的档案记录管理,加强对合同管理的认知与执行.