【摘 要】
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随着我国市场经济体制的不断完善,多种所有制建筑施工企业以不同的经营方式蓬勃兴起,导致建筑行业整体面临了十分严峻的竞争环境,低价竞标已成为建筑施工企业抢占市场先机的重要手段.同时,随着人力成本的不断上升,企业拥有的劳动力红利将逐渐消失,劳动密集型建筑施工企业利润空间也将进一步被挤压,建筑行业面临着严重的微利风险.而成本管理作为建筑施工企业制定成本决策与管理决策的重要工具,逐渐在企业财会板块中占领了越来越重要的地位.企业为了在愈发激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须通过控制工程项目成本来实现经济效益最大化.因此,
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随着我国市场经济体制的不断完善,多种所有制建筑施工企业以不同的经营方式蓬勃兴起,导致建筑行业整体面临了十分严峻的竞争环境,低价竞标已成为建筑施工企业抢占市场先机的重要手段.同时,随着人力成本的不断上升,企业拥有的劳动力红利将逐渐消失,劳动密集型建筑施工企业利润空间也将进一步被挤压,建筑行业面临着严重的微利风险.而成本管理作为建筑施工企业制定成本决策与管理决策的重要工具,逐渐在企业财会板块中占领了越来越重要的地位.企业为了在愈发激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须通过控制工程项目成本来实现经济效益最大化.因此,本文将重点探讨基于精细化管理理念的建筑施工企业成本管理方法.本文将从建筑施工企业实施精细化成本管理的必要性出发,深入探讨实施精细化成本管理的有效办法,帮助管理者加深对于成本管控重要性的理解,从而根据实际经营情况建立适合其运营体系的精细化成本管理模式,真正有助于提高企业的管理水平和核心竞争能力.
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