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【摘 要】随着经济的快速发展，我国的建筑行业得到了快速的发展，但是，建筑施工企业在市场上竞争越来越大的今天，资金紧张目前已经是大多数企业面临的困境，而资金紧张则严重制约着施工企业的正常发展。基于此，本文就建筑施工企业资金紧张原因及对策进行分析与研究。
【关键词】建筑工程；施工企业；资金紧张
一、施工企业资金紧张的原因
（一）不理智的投标，超越现实本领举行压价。投标是企业获得生产经营的第一步，在竞争激烈的建筑市场中，参加投标的企业多达上百，而中标的企业只有一家，剩下的企业花费也就白费，致使在投标环节造成了大量资金的损失，也就形成了不必要的浪费。超越企业的现实本领举行压价，迫使企业不得不使本身在施工中垫资。
（二）企业自主垫资导致完工后的资金拖欠。近年来，施工队伍越来越多，致使市场上竞争激烈，出现了企业自主垫资，而这种常用的手段成了衡量施工队伍经济实力的标准。施工企业为了在市场上站稳达到这个标准，往往会拆借资金，采取银行贷款甚至借高利贷等高利息的手段来筹集资金，增加了工程成本，企业一旦垫资施工，则会导致资金紧缺。在没有确保工程款是否会完全到位的情况下，部分企业自主垫资进行开工，甚至。这样的垫资工程完工后，垫资款很有可能成为建设单位的拖欠款，这严重影响了企业的资金周转、对下一个工程的承接，制约了建筑企业的正常发展。
（三）占用企业资金的投标保函、质量保证金、履约保函比重过量。与国际接轨的国内招标，为了防止企业失信和违反合同要出具投标保函和保证金，中标单位又要出具质量保证金和履约保函等，在银行为其出具投标保函时，银行方面又要求企业存入一定额的资金，这部分资金只有在保函退回后才可动用，平时是不能动用的，加大了这些资金在企业建筑资金的比例，增加了企业资金的占用。这些举措无疑在一定程度上又加大了建筑企业的资金压力，是建筑企业资金紧张又一原因之一。
（四）企业修建利用资金、和领导人的经营管理不妥。施工企业管理层次过多，导致职能的重叠，从而使各职能部门的开支增加，造成了大量资金的浪费，减少了生产周转的资金。资金管理不统一，开立的银行遍布多个省市，有多个账户，资金不集中，不利于资金的筹集和使用，进而降低了资金的使用率。另外，还有很多企业并没有意识到资金管理的重要性，缺乏自己独特而行之有效的管理方法。致使了资金不必要的外流而且难以收回，加大了资金短缺的水平。
（五）对安全的紧张性意识不高，常产生安全事故。几乎每一个修建企业都挂牌：高高兴兴上班，平平安安回家。可是，从某种意义上说这只是形式上的，并未完全实行。对安全教育、安全设备的投入不多，安全监管不到位，使得工人对安全事故的警惕不高，容易发生安全事故，一旦发生事故，则增加了大量资金的流出，影响施工的正常进行，也促使建筑施工企业资金短缺。
二、改善建筑施工企业资金紧张的对策
（一）注重工程投标的质量
投标是市场经济中建筑行业竞争的一个重要手段，也是建筑施工企业投入资金的源头，因此在竞争激烈的市场中企业首先应找准自己在市场中的正确位置，在进行工程项目投标时要遵循一定的原则，切勿盲目投标，同时还要考虑到企业的发展，因为企业是以追求最大化的利润为经营目的。
（二）要加强工程各项保证金的管理
建筑施工企业在进行项目投标时对于向工程单位支付的相关保证金，要进行严格的审核，企业的相关管理部门要积极配合此部分资金的核对与管理，并根据工程项目合同中的相关规定，在企业内部建立专门的资金催收小组，并对此小组的职责和目标进行明确，以确保保证资金的及时回收。
（三）降低工程垫付资金在企业中占用的份额
建筑施工企业在经营过程中除了要严格查实施工项目的额信誉和资质，还要对自身的资金进行考核。在施工过程中为了避免由于由于企业垫资而造成工程欠款的隐患，在经营原则上对于新的工程项目是不予以资金垫付的。除非有个别项目关乎到企业品牌和信誉的建立，且工程单位有特别要求要垫资的情况下，在工程单位有一定的担保资格条件下，再考虑整个工程情况进行资金垫付。
（四）加强企业的资金管理水平
首先，在企业内部建立一支高素质、高水平的财务管理队伍，为企业的管理层提供可靠的财务信息，帮助企业领导作出正确的判断。其次，在企业内部建设合理的资金使用计划和相关的规章制度，严格控制企业的资金使用情况。第三，强化企业工程成本意识。在企业签订工程项目之前要综合考虑工程项目与企业的实际情况，做出合理的施工组织方案，优化企业的资源配置，以降低企业施工成本，提高企业的资金使用率。第四，加强对企业资金使用情况的监控。施工企业应根据工程的实际施工情况和资金使用情况进行监督查核，对于有问题和疏漏的环节要及时纠正，以避免企业出现资金紧张现象。
（五）严抓项目管理，确保工程利润
项目是企业的命脉，抓好项目管理是企业生成发展的基础。一是强化成本管理。建立成本目标激励机制，加强项目成本核算，优化施工组织，严格控制人工费、材料费、机械费的支出，做到精细化管理，确保项目利润。二是抓业主支付。加强建设单位联络，及时获取材料预付款和验工计价款，积极与业主沟通，及时清理变更设计。对于资金不到位的项目，通过业主担保贷款以缓解项目的资金压力。三是严格合同管理。对分包队伍、材料供应商和设备供应商必须采取公开招标形式，严格合同管理，招标选择队伍防止因施工单位原因清理时资金流失，在合同签订时，尽可能要求其带资、带设备参与工程施工。采用公开招标选择供应商，迫使供应商不得不降低材料、设备价格，这样减少了资金支出，节约了成本。四是着力工程索赔。工程结束及时进行工程索赔，减少效益流失，增加结算收入，杜绝项目亏损。五是减少管理层次。项目管理机构均以处级管理层，设一级管理，不再设置集团公司和其他分支管理层，以缩短管理长链，消除职能重叠现象，减少机构费用开支，增加项目资金收入。六是加大清欠力度。要像抓投标工作那样抓应收账款的回收管理，建立激励机制，指定专人负责对已完工项目进行清理，清收债权，做到点完账清，改善资产负债状况，以盘活企业资金。对一些难于回收的工程款，必要时采用法律手段予以解决。
（六）发挥资金调度结算中心作用
为了盘活各账户上沉淀资金，发挥资金的使用效率，施工企业应结合企业实际成立资金结算调度中心，即企业内部银行。调度中心统一一个口径对外部银行，下属单位除保留日常必备的费用账户外，统一在结算中心开设结算账户，减少多头开户，杜绝资金账外循环，实现资金在结算中心汇集的“聚财”作用。通过网上银行结算，能及时提供企业的资金动态和存量，有利于资金决策，实现资金的统一调度和调剂，优化资金结构，避免了资金闲置和浪费，节省利息支出，提高资金的造血能力和财务抗风险能力。
结束语
建筑施工企业面对目前竞争激烈的市场，资金作为企业的生存和发展的必要条件，只有加强对企业的资金管理，针对企业资金紧张问题采取适当的解决措施，提高企业的资金使用率，才能够是企业在竞争激烈的市场中站稳脚步，同时促进企业更好，更长远的发展。
参考文献：
[1]方均坪.探讨建筑施工企业资金紧张的原因及对策[J].福建建材，2013，03：120-121.
[2]王保宁.论建筑施工企业资金紧张的原因及对策[J].山西建筑，2008，23：269-270.
[3]廖慧平，王宇超.水电建筑施工企业资金紧缺的原因分析及对策探讨[J].江苏水利，2007，07：39-41.
[4]贺育锋.中交二公局第六工程有限公司资金管理问题研究[D].长安大学，2012.
[5]陈红雨.建筑施工企业资金困境成因与对策分析[J].财经界（学术版），2012，06：35+37.
【关键词】建筑工程；施工企业；资金紧张
一、施工企业资金紧张的原因
（一）不理智的投标，超越现实本领举行压价。投标是企业获得生产经营的第一步，在竞争激烈的建筑市场中，参加投标的企业多达上百，而中标的企业只有一家，剩下的企业花费也就白费，致使在投标环节造成了大量资金的损失，也就形成了不必要的浪费。超越企业的现实本领举行压价，迫使企业不得不使本身在施工中垫资。
（二）企业自主垫资导致完工后的资金拖欠。近年来，施工队伍越来越多，致使市场上竞争激烈，出现了企业自主垫资，而这种常用的手段成了衡量施工队伍经济实力的标准。施工企业为了在市场上站稳达到这个标准，往往会拆借资金，采取银行贷款甚至借高利贷等高利息的手段来筹集资金，增加了工程成本，企业一旦垫资施工，则会导致资金紧缺。在没有确保工程款是否会完全到位的情况下，部分企业自主垫资进行开工，甚至。这样的垫资工程完工后，垫资款很有可能成为建设单位的拖欠款，这严重影响了企业的资金周转、对下一个工程的承接，制约了建筑企业的正常发展。
（三）占用企业资金的投标保函、质量保证金、履约保函比重过量。与国际接轨的国内招标，为了防止企业失信和违反合同要出具投标保函和保证金，中标单位又要出具质量保证金和履约保函等，在银行为其出具投标保函时，银行方面又要求企业存入一定额的资金，这部分资金只有在保函退回后才可动用，平时是不能动用的，加大了这些资金在企业建筑资金的比例，增加了企业资金的占用。这些举措无疑在一定程度上又加大了建筑企业的资金压力，是建筑企业资金紧张又一原因之一。
（四）企业修建利用资金、和领导人的经营管理不妥。施工企业管理层次过多，导致职能的重叠，从而使各职能部门的开支增加，造成了大量资金的浪费，减少了生产周转的资金。资金管理不统一，开立的银行遍布多个省市，有多个账户，资金不集中，不利于资金的筹集和使用，进而降低了资金的使用率。另外，还有很多企业并没有意识到资金管理的重要性，缺乏自己独特而行之有效的管理方法。致使了资金不必要的外流而且难以收回，加大了资金短缺的水平。
（五）对安全的紧张性意识不高，常产生安全事故。几乎每一个修建企业都挂牌：高高兴兴上班，平平安安回家。可是，从某种意义上说这只是形式上的，并未完全实行。对安全教育、安全设备的投入不多，安全监管不到位，使得工人对安全事故的警惕不高，容易发生安全事故，一旦发生事故，则增加了大量资金的流出，影响施工的正常进行，也促使建筑施工企业资金短缺。
二、改善建筑施工企业资金紧张的对策
（一）注重工程投标的质量
投标是市场经济中建筑行业竞争的一个重要手段，也是建筑施工企业投入资金的源头，因此在竞争激烈的市场中企业首先应找准自己在市场中的正确位置，在进行工程项目投标时要遵循一定的原则，切勿盲目投标，同时还要考虑到企业的发展，因为企业是以追求最大化的利润为经营目的。
（二）要加强工程各项保证金的管理
建筑施工企业在进行项目投标时对于向工程单位支付的相关保证金，要进行严格的审核，企业的相关管理部门要积极配合此部分资金的核对与管理，并根据工程项目合同中的相关规定，在企业内部建立专门的资金催收小组，并对此小组的职责和目标进行明确，以确保保证资金的及时回收。
（三）降低工程垫付资金在企业中占用的份额
建筑施工企业在经营过程中除了要严格查实施工项目的额信誉和资质，还要对自身的资金进行考核。在施工过程中为了避免由于由于企业垫资而造成工程欠款的隐患，在经营原则上对于新的工程项目是不予以资金垫付的。除非有个别项目关乎到企业品牌和信誉的建立，且工程单位有特别要求要垫资的情况下，在工程单位有一定的担保资格条件下，再考虑整个工程情况进行资金垫付。
（四）加强企业的资金管理水平
首先，在企业内部建立一支高素质、高水平的财务管理队伍，为企业的管理层提供可靠的财务信息，帮助企业领导作出正确的判断。其次，在企业内部建设合理的资金使用计划和相关的规章制度，严格控制企业的资金使用情况。第三，强化企业工程成本意识。在企业签订工程项目之前要综合考虑工程项目与企业的实际情况，做出合理的施工组织方案，优化企业的资源配置，以降低企业施工成本，提高企业的资金使用率。第四，加强对企业资金使用情况的监控。施工企业应根据工程的实际施工情况和资金使用情况进行监督查核，对于有问题和疏漏的环节要及时纠正，以避免企业出现资金紧张现象。
（五）严抓项目管理，确保工程利润
项目是企业的命脉，抓好项目管理是企业生成发展的基础。一是强化成本管理。建立成本目标激励机制，加强项目成本核算，优化施工组织，严格控制人工费、材料费、机械费的支出，做到精细化管理，确保项目利润。二是抓业主支付。加强建设单位联络，及时获取材料预付款和验工计价款，积极与业主沟通，及时清理变更设计。对于资金不到位的项目，通过业主担保贷款以缓解项目的资金压力。三是严格合同管理。对分包队伍、材料供应商和设备供应商必须采取公开招标形式，严格合同管理，招标选择队伍防止因施工单位原因清理时资金流失，在合同签订时，尽可能要求其带资、带设备参与工程施工。采用公开招标选择供应商，迫使供应商不得不降低材料、设备价格，这样减少了资金支出，节约了成本。四是着力工程索赔。工程结束及时进行工程索赔，减少效益流失，增加结算收入，杜绝项目亏损。五是减少管理层次。项目管理机构均以处级管理层，设一级管理，不再设置集团公司和其他分支管理层，以缩短管理长链，消除职能重叠现象，减少机构费用开支，增加项目资金收入。六是加大清欠力度。要像抓投标工作那样抓应收账款的回收管理，建立激励机制，指定专人负责对已完工项目进行清理，清收债权，做到点完账清，改善资产负债状况，以盘活企业资金。对一些难于回收的工程款，必要时采用法律手段予以解决。
（六）发挥资金调度结算中心作用
为了盘活各账户上沉淀资金，发挥资金的使用效率，施工企业应结合企业实际成立资金结算调度中心，即企业内部银行。调度中心统一一个口径对外部银行，下属单位除保留日常必备的费用账户外，统一在结算中心开设结算账户，减少多头开户，杜绝资金账外循环，实现资金在结算中心汇集的“聚财”作用。通过网上银行结算，能及时提供企业的资金动态和存量，有利于资金决策，实现资金的统一调度和调剂，优化资金结构，避免了资金闲置和浪费，节省利息支出，提高资金的造血能力和财务抗风险能力。
结束语
建筑施工企业面对目前竞争激烈的市场，资金作为企业的生存和发展的必要条件，只有加强对企业的资金管理，针对企业资金紧张问题采取适当的解决措施，提高企业的资金使用率，才能够是企业在竞争激烈的市场中站稳脚步，同时促进企业更好，更长远的发展。
参考文献：
[1]方均坪.探讨建筑施工企业资金紧张的原因及对策[J].福建建材，2013，03：120-121.
[2]王保宁.论建筑施工企业资金紧张的原因及对策[J].山西建筑，2008，23：269-270.
[3]廖慧平，王宇超.水电建筑施工企业资金紧缺的原因分析及对策探讨[J].江苏水利，2007，07：39-41.
[4]贺育锋.中交二公局第六工程有限公司资金管理问题研究[D].长安大学，2012.
[5]陈红雨.建筑施工企业资金困境成因与对策分析[J].财经界（学术版），2012，06：35+37.