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摘要：随着我国科学技术在不断的发展，国民经济也得到了快速的提升。建筑行业在我国的发展速度也在不断的增大，而且涉及到的行业也比较广泛。人们对建筑的要求也越来越高，不仅要求建筑的舒适度也更提倡建筑的美观性。我国建筑企业加强了对工程建设施工成本的管理，加大了将新型的创新技术融入到管理制度中。所以企业在建筑工程中要控制好资金成本问题，还要合理的运用好人力物力资源。这样才可以对施工的成本进行良好的决策，同时，才可以提高企业在社会中的竞争力。
关键词：房建工程;成本管理;问题;措施
引言：房建工程施工的成本管理問题是影响着整个房建工程在后期使用的质量和建设的效率，是房建工程一项重要的核心内容。很多企业都十分重视对房建建设工程施工成本控制的发展，房建工程在发展的过程中会面临着一系列不可避免的因素，管理人员要根据这些原因去进行深入的调查，并且找到合适的解决方案。避免人力物力资源大量的浪费，要对症下药，这样才可以良好的控制好工程施工的成本问题。
一.房建工程施工成本管理问题
1.1管理人员的专业水平问题
在我国很多房间，工程企业对工作人员进行招聘时都缺乏严谨性，很多工作人员都没有经过专业培训，缺少大量的专业知识能力和全方位综合素养。房建企业管理人员在招聘的过程中，只考虑到了人手数量，而忽略了工作人员自身的才华。所以会导致招聘的工作人员达不到一定的要求。很多工作人员都没有足够的房建工程建设经验，也缺少实践能力，在房建建设发展过程中，都是在一边工作一边学习。这些情况都会对房建工程施工的质量问题和成本问题都带来很大的负面影响。还有些房建工程企业对工作人员的管理素质也有很大的缺乏，在工作中缺乏足够的责任心，也缺少积极的工作动力和工作热情。他们缺少工作经验，所以没有办法及时的对那些棘手的问题进行解决。
1.2 现场管理问题
在建筑工程中也需要技术人员有专业的知识和素养，由于现如今企业对建筑工程要求十分高，也将科技知识与建筑工程相结合，所以更要求技术人员能够对科学管理制度更严谨。还有一个严重问题就是在建筑工程中一些管理人员只在乎经济收益，而不注重建筑工程的整体质量问题，所以就导致了建筑效果达不到最终的要求。而且在建筑工程中也存在着很多经验不足的技术人员，他们缺乏专业知识，缺乏管理的意识，执行能力比较差，还有一些管理人员不积极的鼓励工作人员的工作能力，以至于工作人员缺乏干劲，缺乏热情和主动性。
1.3施工单位虚报工程造价
有些企业的管理人员只是为了自身的经济效益，而忽略了对整个房建工程企业的质量管理，他们就是所谓的赚不义之财。在房建建设工程中，办理人员要想去滥用自己的职责去徇私枉法，也是一件非常容易的事。因为在建筑工程中，要想抵住这些诱惑，就要靠自己的意识，如果意识薄弱的话，很难抵挡住金钱的诱惑。如果企业管理人员在施工成本管理的过程中，加入一些不正当的元素去谋取私利，同时将施工过程中的各项成本去提高预算，这些都会使项目成本报价有所增加。同时，管理人员会将这些虚报的成本造价收入到自己囊中。
1.4施工质量和成本不平衡
很多建筑工程企业单位会将工程的质量和施工的成本控制不好，有些施工单位只注重施工质量，而不考虑对工程建设的成本问题，所以会导致造价成本超出预算范围。虽然保证了成本的要求，但是资金成本大大的提高，这些也会出现一些负面的影响，会导致施工质量和成本之间失去平衡力度。还有一些施工单位忽略了对施工质量的要求，只是单独注重施工成本，所以会导致工程完工之后经过监察和监督出现了一些不合格的情况，会出现人力物力资源二次返工的现象。这样在某一程度上又提高了成本资金的利用。
二.控制合适限额房建工程施工成本的措施
2.1 完善施工成本管理制度
要想让整个建筑工程达到要求，就要制定合适的管理制度，将建筑工程的质量问题放在首位，还要将建筑工程方案运用到高层建筑管理中，就要从建筑的根基做起，只有根基打的牢，上面才能建筑的更高大。而且还要规划合适的路线，能够对实际施工中桩基打得牢固，有所保障。还有在装机的打压过程中应该控制速度不能太快，还有力度也不能太大，这样可以保证桩基与上层之间连接的更密切。也要确保桩基实施过程和当时所设计的施工方案所一致。
2.2确保成本预算的准确性
对于我国现在房建工程问题也是在施工管理方面没有制定合理的施工方案，所以房建开始会显得没有目标，整个房建工程建设没有核心。建筑工人会出现不知道怎么做的迷茫，没有计划，就得不到很好的实施，没有应对措施，就会遇到各种各样的问题。根据这些问题，我们应该制定详细的施工方案，然后根据遇到的问题进行规范的针对研究，将研究的计划方针运行起来，针对各种各样的问题适以措施加以防范。让整个施工过程变得有条不紊，管理人员实行规范标准的管理制度。也只有管理人员的管理能力比较强，在告诉下面的施工人员怎样去做，然后施工人员把个人的执行力表现出来。把施工项目做到最好，控制好的施工成本，资金的预算，选择价格实惠，质量优先的建筑材料来使用。
2.3保证工程施工材料价格适当
企业工程建筑管理人员要想能够对施工的质量问题有一个良好的保证，就要去注重对施工员材料的选择。要根据施工的情况和居民们的要求选择合适的施工材料进行建设，尽量节约资金成本，减少资源浪费。管理人员要对施工的材料进行认真的挑选，如果出现不符合科学发展要求合不合格的材料产品要放弃使用，工作人员在对房屋建设材料进行运输的过程中，还要加大监督力度，保证材料在运输的过程中不被损伤的太严重而造成物力资源的浪费。所以，应该在施工的过程中保证质量第一，不要单单的只注重于房建工程的完成性，不要一时只考虑房建完成度的多少，还有质量安全问题。不单单是材料的质量，还涉及到整个房建工程的整体质量，质量第一才能更好的发展。
2.4 提升成本管理人员综合素质
在我们现在这个飞速发展的社会当中，企业中的管理层人员的工作水平也要相应得到提升，因为在企业当中，管理人员的水平和素质是保证工作质量的根本，这些要求都是一些施工时的必要条件。所以，我们在管理好基层人员的同时，也要更加关注管理层方面的问题，我们要定期对管理人员进行职业培训和技术培训，这样可以更好的保证施工质量和人员管理方面的问题。就目前来看，我国的建筑行业处于一个飞速发展的时期，在如此之快的发展中，人才紧缺的问题也随之而来。所以，我们要对更多的管理人员进行培训和培养，这样就可以缓解人才紧缺所出现的问题。
三、结束语
根据上面我们所说的，我国是一个人口众多的国家，建筑行业在近些年的发展中也越来越广泛。同时，建筑行业是一项复杂的发展项目，发展的工期也比较长，所以在发展的过程中会出现一系列不可避免的元素。比如资金成本问题，得不到合理的运算材料都不能合适的选择，人力物力资源没有合理的进行分配，这些问题都需要建筑工程管理人员根据实际情况和具体要求，制定完善的制度方案和管理措施。这样才可以保证我国建筑行业在未来能够蓬勃的发展。
参考文献
[1]宋文.刍议房建工程成本管理措施[J].科技创新导报，2017：148-149.
[2]陈耀飞.刍议房屋建筑工程施工现场管理措施[J].房地产导刊，2018：129.
[3]贲平.刍议房建工程施工中的质量与成本管理[J].居舍，2017：131.
百色市工业投资集团有限公司 广西 百色市 533000
关键词：房建工程;成本管理;问题;措施
引言：房建工程施工的成本管理問题是影响着整个房建工程在后期使用的质量和建设的效率，是房建工程一项重要的核心内容。很多企业都十分重视对房建建设工程施工成本控制的发展，房建工程在发展的过程中会面临着一系列不可避免的因素，管理人员要根据这些原因去进行深入的调查，并且找到合适的解决方案。避免人力物力资源大量的浪费，要对症下药，这样才可以良好的控制好工程施工的成本问题。
一.房建工程施工成本管理问题
1.1管理人员的专业水平问题
在我国很多房间，工程企业对工作人员进行招聘时都缺乏严谨性，很多工作人员都没有经过专业培训，缺少大量的专业知识能力和全方位综合素养。房建企业管理人员在招聘的过程中，只考虑到了人手数量，而忽略了工作人员自身的才华。所以会导致招聘的工作人员达不到一定的要求。很多工作人员都没有足够的房建工程建设经验，也缺少实践能力，在房建建设发展过程中，都是在一边工作一边学习。这些情况都会对房建工程施工的质量问题和成本问题都带来很大的负面影响。还有些房建工程企业对工作人员的管理素质也有很大的缺乏，在工作中缺乏足够的责任心，也缺少积极的工作动力和工作热情。他们缺少工作经验，所以没有办法及时的对那些棘手的问题进行解决。
1.2 现场管理问题
在建筑工程中也需要技术人员有专业的知识和素养，由于现如今企业对建筑工程要求十分高，也将科技知识与建筑工程相结合，所以更要求技术人员能够对科学管理制度更严谨。还有一个严重问题就是在建筑工程中一些管理人员只在乎经济收益，而不注重建筑工程的整体质量问题，所以就导致了建筑效果达不到最终的要求。而且在建筑工程中也存在着很多经验不足的技术人员，他们缺乏专业知识，缺乏管理的意识，执行能力比较差，还有一些管理人员不积极的鼓励工作人员的工作能力，以至于工作人员缺乏干劲，缺乏热情和主动性。
1.3施工单位虚报工程造价
有些企业的管理人员只是为了自身的经济效益，而忽略了对整个房建工程企业的质量管理，他们就是所谓的赚不义之财。在房建建设工程中，办理人员要想去滥用自己的职责去徇私枉法，也是一件非常容易的事。因为在建筑工程中，要想抵住这些诱惑，就要靠自己的意识，如果意识薄弱的话，很难抵挡住金钱的诱惑。如果企业管理人员在施工成本管理的过程中，加入一些不正当的元素去谋取私利，同时将施工过程中的各项成本去提高预算，这些都会使项目成本报价有所增加。同时，管理人员会将这些虚报的成本造价收入到自己囊中。
1.4施工质量和成本不平衡
很多建筑工程企业单位会将工程的质量和施工的成本控制不好，有些施工单位只注重施工质量，而不考虑对工程建设的成本问题，所以会导致造价成本超出预算范围。虽然保证了成本的要求，但是资金成本大大的提高，这些也会出现一些负面的影响，会导致施工质量和成本之间失去平衡力度。还有一些施工单位忽略了对施工质量的要求，只是单独注重施工成本，所以会导致工程完工之后经过监察和监督出现了一些不合格的情况，会出现人力物力资源二次返工的现象。这样在某一程度上又提高了成本资金的利用。
二.控制合适限额房建工程施工成本的措施
2.1 完善施工成本管理制度
要想让整个建筑工程达到要求，就要制定合适的管理制度，将建筑工程的质量问题放在首位，还要将建筑工程方案运用到高层建筑管理中，就要从建筑的根基做起，只有根基打的牢，上面才能建筑的更高大。而且还要规划合适的路线，能够对实际施工中桩基打得牢固，有所保障。还有在装机的打压过程中应该控制速度不能太快，还有力度也不能太大，这样可以保证桩基与上层之间连接的更密切。也要确保桩基实施过程和当时所设计的施工方案所一致。
2.2确保成本预算的准确性
对于我国现在房建工程问题也是在施工管理方面没有制定合理的施工方案，所以房建开始会显得没有目标，整个房建工程建设没有核心。建筑工人会出现不知道怎么做的迷茫，没有计划，就得不到很好的实施，没有应对措施，就会遇到各种各样的问题。根据这些问题，我们应该制定详细的施工方案，然后根据遇到的问题进行规范的针对研究，将研究的计划方针运行起来，针对各种各样的问题适以措施加以防范。让整个施工过程变得有条不紊，管理人员实行规范标准的管理制度。也只有管理人员的管理能力比较强，在告诉下面的施工人员怎样去做，然后施工人员把个人的执行力表现出来。把施工项目做到最好，控制好的施工成本，资金的预算，选择价格实惠，质量优先的建筑材料来使用。
2.3保证工程施工材料价格适当
企业工程建筑管理人员要想能够对施工的质量问题有一个良好的保证，就要去注重对施工员材料的选择。要根据施工的情况和居民们的要求选择合适的施工材料进行建设，尽量节约资金成本，减少资源浪费。管理人员要对施工的材料进行认真的挑选，如果出现不符合科学发展要求合不合格的材料产品要放弃使用，工作人员在对房屋建设材料进行运输的过程中，还要加大监督力度，保证材料在运输的过程中不被损伤的太严重而造成物力资源的浪费。所以，应该在施工的过程中保证质量第一，不要单单的只注重于房建工程的完成性，不要一时只考虑房建完成度的多少，还有质量安全问题。不单单是材料的质量，还涉及到整个房建工程的整体质量，质量第一才能更好的发展。
2.4 提升成本管理人员综合素质
在我们现在这个飞速发展的社会当中，企业中的管理层人员的工作水平也要相应得到提升，因为在企业当中，管理人员的水平和素质是保证工作质量的根本，这些要求都是一些施工时的必要条件。所以，我们在管理好基层人员的同时，也要更加关注管理层方面的问题，我们要定期对管理人员进行职业培训和技术培训，这样可以更好的保证施工质量和人员管理方面的问题。就目前来看，我国的建筑行业处于一个飞速发展的时期，在如此之快的发展中，人才紧缺的问题也随之而来。所以，我们要对更多的管理人员进行培训和培养，这样就可以缓解人才紧缺所出现的问题。
三、结束语
根据上面我们所说的，我国是一个人口众多的国家，建筑行业在近些年的发展中也越来越广泛。同时，建筑行业是一项复杂的发展项目，发展的工期也比较长，所以在发展的过程中会出现一系列不可避免的元素。比如资金成本问题，得不到合理的运算材料都不能合适的选择，人力物力资源没有合理的进行分配，这些问题都需要建筑工程管理人员根据实际情况和具体要求，制定完善的制度方案和管理措施。这样才可以保证我国建筑行业在未来能够蓬勃的发展。
参考文献
[1]宋文.刍议房建工程成本管理措施[J].科技创新导报，2017：148-149.
[2]陈耀飞.刍议房屋建筑工程施工现场管理措施[J].房地产导刊，2018：129.
[3]贲平.刍议房建工程施工中的质量与成本管理[J].居舍，2017：131.
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