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【摘 要】改革开放以来，我国进入快速发展时期，推动了很多现代化企业的发展。供货环节的设备质量保障在电力公司的发展进程中起着关键作用。文章主要阐述了电力设备供货环节存在的问题，并且对其质量保障提出了一些应对策略。
【关键词】供货环节;电力设备质量保障;策略
【中图分类号】F426.61;F253.2【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2018）12-0111-02
0 引言
電力设施供货环节的质量保障是一个整体操作程序，其步骤包括设施选择、设备购买、质量监控、采用数据相关信息的整理与探究及一些设施的维修等，此外，还有电力工程部门和材料供应商家的关系处理及材料信息的统一等。电力设施的质量控制作为电力公司有监管操作中的一种，其质量控制效果反映着电力公司工作进程的好坏。但当前电力设施供货环节的质量控制步骤存在一些弊端，引发了不必要的事故。所以，现阶段探索控制电力设备质量的策略，能够解决当前出现的事故，从而使电力设备的质量控制更加先进。
1 电力设备供货环节存在的问题
1.1 电力设备选材方面的问题
材质是电力工程的前提，材质不达标，操作达不到相应效率。因此，对材质进行强化控制，是保证电力施工质量的首选方法。电力设备施工所用材料种类繁多，数量也较多，而只要其中一类选购不当，都有可能造成全部施工的失败。因此，保证选购材料的质量安全，也是对整个电力施工效率的一种保障。
在选购电力设施时会出现很多问题，在此主要例举3点：{1}公司规定材料的选购要求本来就不高，公司的选购单位和同一行业的公司没有做好谈判等。{2}表现在其与电网配对时的技术水平、进展方法、智能化的计划、数据商品等一系列设备的要求不明确。{3}当前设施的规划方案及操作要求不达标等因素。
1.2 招标控制工作存在的问题
（1）有些商家为了得到一般设施的中等标准水平，故意降低价格标准，从而使产品投入降低，随之导致选购的材料质量不合格，出现质量不易监控的局面。
（2）没有对质量制相应人士进行专访，导致投标文档批阅存在主观性，商家进行此操作时标注投标设施系数及招标标准水平有所不同，而相应人士不看中，致使设备达不到选购材料的质量要求。
（3）有些投标的商家虽然中标，但为了赢得更好的信誉，就会过度地展现其商品的价值，诱导专家给予高分，这也是造成安全事故的原因之一。
1.3 物资控制单位加入出现的隐患
（1）数据采集不协调。在当前物资控制的形势下，各个单位在设施质量探究中出现了数据不协调等问题。体现在问题出现后不能马上获得具体资料，从而没有首批数据采集，只有通过当月的安全事故评定会议召开时收集一些残余的资料，这对执行设施质量控制、监管责任、商家和设施操作水平的探究造成不良影响。
（2）安全事故的定性问题。在电网流动操作中，专家是事故解剖的一员，可以对很多事故作出评判，提供有用信息并进行科学监管。然而，在日常工作中，部分物资监管单位由于水平不够等原因，对操作缺乏系统、准时的探究。
（3）控制领域不足。当前的设备监管主要是电力设施、基本原料的监管控制，对于不是电力资源的控制操作还没有制定相关规定，因此不能对事故进行合理探究与鉴定。
2 电力设备供货环节存在问题的应对策略
（1）执行电力设施监管验收流程。{1}电力设施监管验收流程可以通过下面几点实现：首先，在整体设施符合选购要求的条件下，做好制造程序、物料选购和客服等方面的管理验收，保证电力设施质量;其次，必须对电力设施进行定期检查维修，试探监管操作，避免其结构出现问题影响操作流程;再次，对设备的制造商、选材要求和有关设备操作水平进行长期监督。{2}把好设施材质关。首先，通过培训优秀、专业素质较好的选购工人，以及对工作认真负责的管理人员，提高选购设备材料的质量水平。除此之外，必须了解数据、质量等有关资料，挑选国家许可、信誉相对较好的产品。对于电力设施质量不清楚的状况，应对其进行严格的质量检测及合理的质量管理。
（2）改善招标。增加对商家批准进入及评判监管信息，避免评价因个人原因导致失误或者商家诱导数据造成操作水平问题发生。
评判商家产地，设备原料及成本储存处，从而调查好商家的真实操作技术数据，了解商家商品质量监管水平，以及利用商业活动掌握同行商品质量情况和客服质量等，从而保障设备质量管理有规律地开展;采取商家批准加入及评判监管信息，选择有较好资历和信誉及产品质量合格的商家。
（3）逐步提高设备采购选型的标准化管理。在经济方面，应该进行价值分析，从采购者获取最大利益出发，综合权衡成本、交货期及质量等方面，获取最佳采购成本。引入资产全寿命周期概念，保证采购的产品在合理寿命周期内运行费用最低。还可以采取共同制订计划的手段，修正招标文件的生产制造技术标准、现场服务条款及担保条款。
在管理方面，要建立灵敏、及时的信息反馈系统，将单向交流沟通改成多向交流。在复杂的合同里，所有制度及程序也是复杂的，需要制定特定条款，组织机构流通活动，确保沟通无障碍。
（4）采集并探究电力设施进展数据。对电力设施进展数据进行采集及探究，应该通过以下措施执行：{1}利用适当的方法把物资使用时间的监管加入电力设备进展数据的采集和探究过程中，从而提高电力设施的选材模式与选材要求。{2}记录好设备操作各流程的信息与操作的电压、工作场地等。{3}随时对企业或者公司的工作人员进行人才交流，通过招聘专业素质较高的专家人才，对电力设施制造质量与发展质量进行实效性探究，尽量减少操作流程设备事故发生，并给出相应的事故处理方案。
（5）对事故的探讨。材料监管单位是资源监管单位，各个资源监管单位工作人员必须做好事故探究，及时了解事故发生的原因及后果。事故发生后，企业单位往往推卸责任，受害者一般是商家、操作部门，这种现象对事故的监管及材料的控制造成不良影响。因此，应该就责任话题进行分析，以找出缘由为主要目的进行科学探究。
3 结语
电力设施的质量关系到电网工作的正常进行，因此，在强化商家监管控制的同时，每个单位必须积极配合，监督商家，保证电力设备使用时间及流程节约的同时能正常操作，强化监管单位的监管方案，组建一个职业素质水平相对较高的监管群体，并对该群体进行严格培训，从技术监管方面发挥有效作用，真正解决电力设备出现的复杂问题。总之，供货环节电力设备的质量控制必须按照操作程序进行，按照施工规定进行质量控制监管，这样才能确保电力工程各个指标的质量都符合相应要求。
参 考 文 献
[1]张秀明.浅谈电力设备质量管理的思路与方法[J].电源技术应用，2017（12）：114.
[2]史伟中.电力设备质量管理的思路研究[J].科技与生活，2012（21）：221.
[3]周晓凡.在供货环节保障电力设备质量的方法探析[J].华东电力，2011，39（3）：515-517.
[4]李爱红.提高电力设备质量管理的思路与方法分析[J].企业技术开发，2014（36）：141-142.
[5]杨伟坚，熊焰雄，廖红.电力设备质量管理的思路[J].广东电力，2011，24（10）：100-104.
[6]胡城.国际EPC水电项目设备供货的流程化管理[J].小水电，2014（5）：41-44.
[7]王炳亮.基于公共安全视角的电网设备集中监造模式研究[D].天津：天津大学，2010.
[8]王保彬.电力设备的全过程技术监督管理[J].经贸实践，2017（18）：186.
[9]任继东.A研究院电力设备监造监管建设方案研究[D].长春：吉林大学，2015.
[10]周军.基于“两步式评标”的内蒙古电力设备招标研究[D].北京：华北电力大学，2011.
【关键词】供货环节;电力设备质量保障;策略
【中图分类号】F426.61;F253.2【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2018）12-0111-02
0 引言
電力设施供货环节的质量保障是一个整体操作程序，其步骤包括设施选择、设备购买、质量监控、采用数据相关信息的整理与探究及一些设施的维修等，此外，还有电力工程部门和材料供应商家的关系处理及材料信息的统一等。电力设施的质量控制作为电力公司有监管操作中的一种，其质量控制效果反映着电力公司工作进程的好坏。但当前电力设施供货环节的质量控制步骤存在一些弊端，引发了不必要的事故。所以，现阶段探索控制电力设备质量的策略，能够解决当前出现的事故，从而使电力设备的质量控制更加先进。
1 电力设备供货环节存在的问题
1.1 电力设备选材方面的问题
材质是电力工程的前提，材质不达标，操作达不到相应效率。因此，对材质进行强化控制，是保证电力施工质量的首选方法。电力设备施工所用材料种类繁多，数量也较多，而只要其中一类选购不当，都有可能造成全部施工的失败。因此，保证选购材料的质量安全，也是对整个电力施工效率的一种保障。
在选购电力设施时会出现很多问题，在此主要例举3点：{1}公司规定材料的选购要求本来就不高，公司的选购单位和同一行业的公司没有做好谈判等。{2}表现在其与电网配对时的技术水平、进展方法、智能化的计划、数据商品等一系列设备的要求不明确。{3}当前设施的规划方案及操作要求不达标等因素。
1.2 招标控制工作存在的问题
（1）有些商家为了得到一般设施的中等标准水平，故意降低价格标准，从而使产品投入降低，随之导致选购的材料质量不合格，出现质量不易监控的局面。
（2）没有对质量制相应人士进行专访，导致投标文档批阅存在主观性，商家进行此操作时标注投标设施系数及招标标准水平有所不同，而相应人士不看中，致使设备达不到选购材料的质量要求。
（3）有些投标的商家虽然中标，但为了赢得更好的信誉，就会过度地展现其商品的价值，诱导专家给予高分，这也是造成安全事故的原因之一。
1.3 物资控制单位加入出现的隐患
（1）数据采集不协调。在当前物资控制的形势下，各个单位在设施质量探究中出现了数据不协调等问题。体现在问题出现后不能马上获得具体资料，从而没有首批数据采集，只有通过当月的安全事故评定会议召开时收集一些残余的资料，这对执行设施质量控制、监管责任、商家和设施操作水平的探究造成不良影响。
（2）安全事故的定性问题。在电网流动操作中，专家是事故解剖的一员，可以对很多事故作出评判，提供有用信息并进行科学监管。然而，在日常工作中，部分物资监管单位由于水平不够等原因，对操作缺乏系统、准时的探究。
（3）控制领域不足。当前的设备监管主要是电力设施、基本原料的监管控制，对于不是电力资源的控制操作还没有制定相关规定，因此不能对事故进行合理探究与鉴定。
2 电力设备供货环节存在问题的应对策略
（1）执行电力设施监管验收流程。{1}电力设施监管验收流程可以通过下面几点实现：首先，在整体设施符合选购要求的条件下，做好制造程序、物料选购和客服等方面的管理验收，保证电力设施质量;其次，必须对电力设施进行定期检查维修，试探监管操作，避免其结构出现问题影响操作流程;再次，对设备的制造商、选材要求和有关设备操作水平进行长期监督。{2}把好设施材质关。首先，通过培训优秀、专业素质较好的选购工人，以及对工作认真负责的管理人员，提高选购设备材料的质量水平。除此之外，必须了解数据、质量等有关资料，挑选国家许可、信誉相对较好的产品。对于电力设施质量不清楚的状况，应对其进行严格的质量检测及合理的质量管理。
（2）改善招标。增加对商家批准进入及评判监管信息，避免评价因个人原因导致失误或者商家诱导数据造成操作水平问题发生。
评判商家产地，设备原料及成本储存处，从而调查好商家的真实操作技术数据，了解商家商品质量监管水平，以及利用商业活动掌握同行商品质量情况和客服质量等，从而保障设备质量管理有规律地开展;采取商家批准加入及评判监管信息，选择有较好资历和信誉及产品质量合格的商家。
（3）逐步提高设备采购选型的标准化管理。在经济方面，应该进行价值分析，从采购者获取最大利益出发，综合权衡成本、交货期及质量等方面，获取最佳采购成本。引入资产全寿命周期概念，保证采购的产品在合理寿命周期内运行费用最低。还可以采取共同制订计划的手段，修正招标文件的生产制造技术标准、现场服务条款及担保条款。
在管理方面，要建立灵敏、及时的信息反馈系统，将单向交流沟通改成多向交流。在复杂的合同里，所有制度及程序也是复杂的，需要制定特定条款，组织机构流通活动，确保沟通无障碍。
（4）采集并探究电力设施进展数据。对电力设施进展数据进行采集及探究，应该通过以下措施执行：{1}利用适当的方法把物资使用时间的监管加入电力设备进展数据的采集和探究过程中，从而提高电力设施的选材模式与选材要求。{2}记录好设备操作各流程的信息与操作的电压、工作场地等。{3}随时对企业或者公司的工作人员进行人才交流，通过招聘专业素质较高的专家人才，对电力设施制造质量与发展质量进行实效性探究，尽量减少操作流程设备事故发生，并给出相应的事故处理方案。
（5）对事故的探讨。材料监管单位是资源监管单位，各个资源监管单位工作人员必须做好事故探究，及时了解事故发生的原因及后果。事故发生后，企业单位往往推卸责任，受害者一般是商家、操作部门，这种现象对事故的监管及材料的控制造成不良影响。因此，应该就责任话题进行分析，以找出缘由为主要目的进行科学探究。
3 结语
电力设施的质量关系到电网工作的正常进行，因此，在强化商家监管控制的同时，每个单位必须积极配合，监督商家，保证电力设备使用时间及流程节约的同时能正常操作，强化监管单位的监管方案，组建一个职业素质水平相对较高的监管群体，并对该群体进行严格培训，从技术监管方面发挥有效作用，真正解决电力设备出现的复杂问题。总之，供货环节电力设备的质量控制必须按照操作程序进行，按照施工规定进行质量控制监管，这样才能确保电力工程各个指标的质量都符合相应要求。
参 考 文 献
[1]张秀明.浅谈电力设备质量管理的思路与方法[J].电源技术应用，2017（12）：114.
[2]史伟中.电力设备质量管理的思路研究[J].科技与生活，2012（21）：221.
[3]周晓凡.在供货环节保障电力设备质量的方法探析[J].华东电力，2011，39（3）：515-517.
[4]李爱红.提高电力设备质量管理的思路与方法分析[J].企业技术开发，2014（36）：141-142.
[5]杨伟坚，熊焰雄，廖红.电力设备质量管理的思路[J].广东电力，2011，24（10）：100-104.
[6]胡城.国际EPC水电项目设备供货的流程化管理[J].小水电，2014（5）：41-44.
[7]王炳亮.基于公共安全视角的电网设备集中监造模式研究[D].天津：天津大学，2010.
[8]王保彬.电力设备的全过程技术监督管理[J].经贸实践，2017（18）：186.
[9]任继东.A研究院电力设备监造监管建设方案研究[D].长春：吉林大学，2015.
[10]周军.基于“两步式评标”的内蒙古电力设备招标研究[D].北京：华北电力大学，2011.