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从国有母体企业改制分流出来之后,如何实现持续有效发展,这是目前改制企业面临的一个重大课题、解决好这个问题,对于今后国有母体企业进一步搞好辅业的改制分流,也有着积极的示范意义。近两年,一批改制分流企业适应市场竞争的要求,从本企业实际情况出发,进行了多方面的探索和实践。取得了有益的成果。本刊“特别关注”栏目介绍的南阳二机石油装备(集团)有限公司与加拿大公司合资、北京燕山时代仪表有限责任公司调整优化内部股权结构并与美国公司合资的情况,就是这方面的代表。