习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。实践证明，只有“根”深，才能枝叶繁茂;只有“魂”固，才能基业长青;只有打造高质量党建，才能为高质量发展聚力领航。把握国有企业政治属性和经济属性的辩证统一，持续推进党建工作与生产经营深度融合，把党的建设优势转化为企业治理优势、发展优势、竞争优势，助推党建工作由“有形化”向“有效化”转变，是高质量党建引领高质量发展题中应有之义。
　　 坚持思想融合，绘就同心圆。在国有企业加强党的建设，目的就是为了强化党对国有企业的全面领导，提高企业效益，增强企业竞争力，实现国有资产保值增值，打造党和国家可以信赖和依靠的“国之重器、国之公器、国之利器”。换言之，我们抓党建工作与抓经营发展的目的是一致的，都是为了巩固党执政的物质基础和政治基础，从而树立“抓好经营发展是政绩，抓好党建工作也是政绩”的融合意识。只有把认识提高到这个境界，才能从思想根源上防止“两张皮”，真正做到同心同向。华菱湘钢自觉站在“治厂先治党、强企先强基、炼钢先练人”的高度，引导党员干部合种党建“责任田”取得“好收成”，2020年实现营收首次突破700亿元，产品频频亮相国内外超级工程，“智慧工厂”建设领跑钢铁行业。
　　 深化机制融合，确保同频道。党的建设是经济社会发展主体的建设，主体建设质量不高，经济社会发展质量就高不起来，高质量党建是高质量发展的引领和保障。要树立围绕发展抓党建、抓好党建促发展的理念，构建党建工作与经营发展相融合的机制，防止就党建抓党建或撇开党建抓发展的现象。中建五局探索建立党建责任制与生产经营责任制“合体运行”机制，确保党建工作与生产经营“任务同部署、事項同清单、责任同传导、过程同推进、评价同考卷”，突出6个方面105项内容，强化考核结果与经营绩效挂钩，推动党建组织力向生产经营靶向聚力、高效发力，助推该局经营业绩连续四年稳居中建集团前三，荣登湖南第二名。
　　 拓展工作融合，唱好同台戏。党建工作的核心就是做人的工作，要把人作为工作的关键因素，正向激励干部职工干事创业的内生动力，营造心齐、气顺、劲足的良好生态。开启国有企业高质量发展新征程，需要政治领航、思想铸魂、党建赋能，把生产经营的难点作为党建工作的重点，精准设计“主题实践、党群共建”等党建平台，搭建“书记联项目、党员先锋行”等党建载体，促使党员带全员、全员齐动员，积极投身生产经营主战场和改革发展吃劲处，唱主角、扛大梁、打头阵。省国资国企系统深入开展“千名书记联项目、万名党员先锋行”活动，全系统4670名党组织书记、40427名党员参与，累计创效25亿元以上。省农信系统扎实开展“党建共创、金融普惠”行动，全系统4万多名员工对全省2.4万个行政村走访全覆盖，选派金融村官10755人，建设网格互助小组77769个，建设党员服务站9068个，实现“金融三员”村村全覆盖，延伸党建手臂，将金融服务送到田间地头、房前屋后和百姓中间，为全省经济社会发展特别是脱贫攻坚和乡村振兴作出了应有贡献，所属信贷管理部获评全国脱贫攻坚先进集体荣誉称号。
　　 “百围之木，始于勾萌;万里之途，起于跬步。”在推进党建与生产经营融合的过程中，思想融合是前提，机制融合是保障，工作融合是关键。我们要心系“国之大者”和省之大局，立足企业实际，树牢融合意识，完善融合机制，注重融合实效，在深度融合中彰显党建价值创造力，增强企业竞争力。