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本文主要论述了战略管理的“高端性”需要相应的纵向体系为其提供支撑，而全面预算在资源整合和战略实施方面的特殊地位使其在特定情况下可以超越其他管理要素成为这种支撑体系的核心。以全面预算为核心的集团战略支撑体系尤其适用于“战略管控型母公司”，它有利于实现集团责、权、利体系的战略遵从，从根本上增强集团的管控能力，并将战略管理的高端性、前瞻性与全面预算的全员性、全程性相结合，从而使集团资源配置更加高效。