创业者要学会在经济周期的上升和下降过程中，利用机会更好的推动公司增长。
　　“你并不是在平地上获得了冠军，而是崎岖的山路上，通过比你的竞争对手更好的应对道路状况的上下起伏而获得胜利。”曾身患癌症后还7次获得环法自行车赛总冠军的美国运动员兰斯·阿姆斯特朗在退役时被问到经验，他认为是抓住了在山路上的时机。
　　对于创业者而言，在谈到企业发展的重要机会时，很多人首先会想到某些具体决策，却往往忽略宏观经济大环境的影响。其实，这才是阿姆斯特朗带给我们的真正启示，他没有认为是由于自己自行车的高科技含量或个人技巧而取胜。看过环法比赛的人都知道，在平地赛段，比阿姆斯特朗成绩好的运动员不在少数。
　　眼下，宏观经济环境似乎已经将很多企业都拖进了泥淖之中，还能带来机会吗?加州大学欧文分校商学院彼得·纳瓦罗(Peter Navarre)教授十分坚定的回答，“经济低谷中企业绝对大有机会。”他一直跟踪研究经济周期对企业的影响，在最近推出的新书《时机：反向思考战胜经济周期》中，他鼓励企业家们：应该把经济周期的低谷更多的看作是一个战略伙伴，而不是展开业务时所面临的障碍。
　　在他看来，CEO可以分为两个类型：经济周期掌握型CEO，经济周期反应型CEO。前者对经济周期有很好的理解，会努力跟踪重要的先行性经济指标，正确并懂得如何采用时机，把握战略和策略。后者则在混乱经济状况中，毫无准备，无法做出正确的反应。
　　如果在歌舞升平的时代，两类CEO的差异并不大，都会给你说出一大堆老生常谈的经营经验，但是在经济周期更替时，差异就大了。比如以营销和推广为例，在经济萧条时期，经济周期掌握型CEO会保持或者增加广告和营销投资，而经济周期反应型CEO则可能畏于冬天，大多会缩减和压缩这方面的开支。在1990年～1991年的经济萧条中，当时年轻的科技新贵戴尔公司就通过大幅度的反周期广告活动，使业务得到了蓬勃发展，从而拉近了与苹果、IBM等大公司的差距。在经济周期掌握型CEO的思维里，低谷时增加或者保持推广力度，比在经济状况良好时期或者经济增长时期这么做来得更有效果，因为市场的广告费用较低，而且很多竞争对手大幅度削减了推广预算。
　　很多企业家都在说：员工是我们最重要的资产。可惜的是，很多经济周期反应型的CEO在危机时刻最直接、最坚决的反应就是大力裁员。而经济周期掌握型CEO则会认为，这个时候市场上的人才是最充足的，薪水压力更少，正是摘“樱桃”的大好时机：公司能以极低的薪水雇佣到最有才能的员工。
　　把握时机就是一切。大家都知道，在爱情和战争中，这一点已是毋庸置疑。在经济周期中，也同样如此，创业者要学会在经济周期的上升和下降过程中，利用机会更好的推动公司增长。