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不少乡村合伙企业财务管理混乱，主要表现是：1．财会机构不健全，财会人员素质不高。乡村企业的会计人员未经培训、考核就勉强上岗，一般的会计原理都不大清楚，更谈不上正确的科目使用和盈亏核算。在财会机构的设置上，有的厂长、会计、出纳都是一家人或是亲戚，有的会计、出纳由一人兼任，有的干脆不设会计机构，不要会计人员，收支活动只由厂长记个流水账。