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如何将我国众多的卷烟品牌整合，打造成为可以与国际品牌竞争的优势大品牌．应对《烟草控制框架公约》在我国生效后的生存环境．营造烟草发展与烟草限制的和谐氛围．国家烟草专卖局提出“大品牌、大企业、大市场”战略。姜成康局长在2004年全国烟草工作会议上指出：争取通过3年左右或更长段时间来完成企业组织结构调整任务．把卷烟工业企业调整到30——50家，品牌整合到100个左右．培育出几个百万箱生产规模的企业．几个几百万箱的名优品牌。为此．确定了烟草行业近几年的主要工作任务是：“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展。”今