摘 要：集团管控是集团公司为了实现整个集团利益最大化的总体目标，提高集团整体竞争力水平的管理目标而开展的各种管理活动。建企业管控的评价指标并建立管控效果评价体系，最终实现企业的效益，提高企业的核心竞争力。
　　关键词：集团管控；评价体系；竞争力
　　一、评价指标的分析
　　1.战略管控能力：集团战略重要度是首一个一级指标，它包括2个二级指标，分别从集团公司、分子公司发展战略的制定、执行以及完成情况等方面，全面衡量集团公司对整个集团发展战略体系的管控能力。此项能力指标越高越能保障集团各项战略要素都可以按照集团设定的发展方向发展，具体如下：
　　（1）母公司战略规划与实施控制能力：此项指标主要是是体现企业集团公司的各项战略的规划程度与具体的实施能力，具体评价方法为集团公司高层管理人员以及战略环境分析专家对集团公司发展战略进行评价、打分，最终进行统计分析，得出所有专家的平均分，作为此项指标的最终值。
　　（2）子公司分解战略控制能力：此项指标是属于正向指标，反应企业集团公司的战略分解控制情况，分公司的分解能力战略控制能力强集团公司的战略控制能力就越强，分子公司战略目标完成的数量比例。分子公司战略目标的制定通常是在全面分解母公司战略目标的基础上确定的各项指标。目前应用比较广泛的战略绩效考核方法通常是基于平衡计分卡（BSC）的关键指标考核体系（KPI），其战略目标完成数量比例=〖SX（〗∑分子公司战略目标完成数量〖〗集团公司战略目标总量〖SX）〗×100%
　　2.業务管控能力：集团公司的业务主导度是评价指标体系的第二个一级指标，它包括两个二级指标，分别从企业母公司的业务的重要度以及子公司业务流程的重要度来全面衡量企业集团在业务层面的管控能力，具体如下：
　　（1）母公司业务管控能力：此项指标是正向的指标，主要体现母公司的业务重要程度以及子公司的重要程度之间的关系，体现集团企业的母子公司的业务重要度的管控程度，此项指标主要也是通过专家的评分以及集团公司的业务管理高层评分，最终加权平均得出最终的成绩：