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评语: 作为跨国公司的领军者，她带领企业开展了6500多项公益活动。她用一次次伸出的援手践行一个企业的责任，在她的视野中，企业如人生。退下董事长的职位，她开始新的人生征程，将一腔热血洒向公益事业。她利用丰富的人脉关系、独特的人格魅力，以及巨大的影响力改写慈善事业的未来。
为安利服务34年取得卓越成绩后，郑李锦芬从CEO的职位上退了下来。但这并不意味传奇女人的故事到了尾声。2011年6月1日，安利公益基金正式启动，郑李锦芬任基金会主席。未来，新事业等待着她。
“做公益最怕让大家失望”
从安利全球副总裁、安利中国董事长位置退下来3个月，郑李锦芬又开始为安利公益基金忙碌起来。就任公益基金会主席这件事，对她而言既熟悉又陌生，既轻松又充满挑战。
一直以来，“公益”和“慈善”就是安利中国的一大重心。据统计，仅1995年到2005年10年，公司在中国内地组织、参与各类公益活动2158项，投入资金1.58亿元人民币。钱大多用在支持中国贫困地区教育、环保等事业上。安利在全国登记注册了187支志愿者队伍，6万余名志愿者遍布各地。
从过去把公益慈善事业作为公司部门之一做的具体工作，变成了一个基金会，郑李锦芬认为这个好处是能更专注地从事爱心事业，更全面地跟外界交流、沟通、整合我们跟外界的一些资源，更深入推进我们要做的公益项目，保证日后工作的效率，成果更有延续性。”
启动资金1个亿，三年投入5000万人民币建1000个营养厨房，即便这样的大手笔，郑李锦芬也很清楚安利不能解决所有问题。“留守儿童5800万，我们三年能够做成的也只是帮助几十万而已。”在她看来，更大的意义在于示范，探索一条可行的解决途径，使得更多的社会力量投入其中。“我现在也在学习国外公益基金的各种经验，每天学。”
尽管没有了销售额、利润等盈利上的要求，责任比过去轻了，但郑李锦芬还是感觉到了压力，“基金会正式宣布成立之后，我又感到与之前截然不同的压力。以前的压力是一定要做出一些成绩，那个成绩是可以用金钱来衡量的，用数字来表达的。现在我做的工作成效不能用数字来表达，是用质，而不是用量来表达。”
郑李锦芬希望在自己年纪还不算老迈，身体精神都不错的时候发挥余热。“基金会责任是非常重大的。安利在中国做十几年之后，大家都觉得是一个可信任的公司，安利本身美誉度非常高，安利出来做基金会大家对它期盼非常高，我最怕让大家失望。”
不仅仅是一个厨房
自安利成立公益基金会这一天起，“春苗营养计划”应运而生。安利公益基金会准备在未来3年内投入5000万元，捐建1000个营养厨房，并为每个建有营养厨房的学校培训营养师，项目将覆盖中西部10个省份，直接受益的儿童预计将达50万人。
数据显示，全国农村留守儿童的数量高达5800万。究竟哪里的孩子，小饭碗里能幸运地先出现肉和蛋？
郑李锦芬坦言：“我们选择的区域是有条件的，当地政府必须对这个项目给予重视，愿意全力支持，调配相关资源，给予一定的配套和政策支持，这一点非常重要。建一个厨房很容易，差不多每个厨房大约平均5万元人民币。但是建起厨房并解决了设施问题之后，厨房里面还要有厨师等工作人员，以及相应的水电、物资运送等配套问题。那些费用谁来支付？如何能让这个厨房长期运作下去？安利公益基金会将在‘中国关心下一代工作委员会’的支持下，跟当地县政府，甚至要跟当地的市政府协商好，一起去做工作，共同关心当地孩子营养问题。”
郑李锦芬表示，目前他们首批已经框定了三个投放省份：广西、重庆和陕西，希望通过这3个省份的试点探索出一个模式，吸引政府的力量、学校的力量甚至家长的力量，还有其他企业和爱心人士的力量，共同来彻底解决问题。因为解决这样普遍的问题，难以仅凭一家之力。
“我们已经在跟当地政府做第二轮深入探讨，在当地做出相应的承诺后，我们的资金就会到位，厨房设施配备的速度应该是比较快的。”郑李锦芬乐观地说。据她透露，安利公益基金会不仅做厨房，还会培训营养师，让孩子们不仅吃饱，还要营养均衡。郑李锦芬自言是完美主义者，要么不做，要做就得确保成功，全方位地把事情做好。
改写未来的可能性
在我国，“留守儿童”和“流动儿童”加起来总数有超过8000万人，占到了同年龄段儿童总人数的1/3。农民工子女人数庞大，所产生的问题是我国在工业化和城市化建成当中涌现出的一个特殊的问题。用郑李锦芬的话说：“我们为他们的成长提供什么样的可能，我们就将拥有什么样的未来。”
“这些年来，跟随安利的公益脚步，我曾走访了一些农村贫困小学、城市打工子弟学校，看着这些孩子孤单地留守在家，或是跟随着父母在城市里辗转流离，居无定所。在那些时刻，我内心沉痛。这些孩子的问题，绝不仅仅只在食物的营养上，更重要的还有心灵营养的匮乏。”
国务院妇女儿童工作委员会办公室常务副主任苏凤杰女士认为：“留守儿童和父母长期分离造成了他们与父母之间日常的亲情互动的缺失或者不足，使得一些留守儿童产生了心理焦虑，容易造成不同程度的性格缺陷和心理障碍。因为父母不在身边，还出现了留守儿童，特别是女童遭遇侵害的问题。”
为了从“身、心、智”三方面有效辅助农民工子女的健康成长，在“春苗营养计划”之外，由郑李锦芬带领的安利公益基金会还将承接安利（中国）开展多年的两大公益项目——彩虹支教计划和阳光成长计划。
在宁夏西海固地区泾源二中，安利投入了3万元配置了5台电脑和60套视频设备，启动了全县首个“亲情视频聊天室”。这是安利公益基金会与共青团中央合作“彩虹支教计划”第一批获批的项目之一。安利公益基金会将以1700万元人民币的预算额度，分三年资助团中央组织的88所大学、数百名研究生支教团因地制宜地自主设计、实施支教扶贫项目，以充分发挥研究生志愿者们的智慧、能量和热情。
而在农民工较为集中的大中城市，寓意要让打工子弟共享城市一片阳光的“阳光成长计划”也照亮了城市农民工子女的心房。在去年的六一儿童节，安利公益基金会发起的“同筑梦想，共播希望”为主题的关爱农民工子女大行动，已经在全国26省的37个城市举办。
虽然安利公益基金会成立未满一年，但作为国内首家民政部直管的跨国企业背景基金会，安利公益基金会的成立已被誉为跨国企业在华从事公益慈善的重大制度创新，在郑李锦芬的带动下，安利在中国长期倾力耕耘的公益慈善事业将改写企业致力公益的新篇章。
郑李锦芬
郑李锦芬1975毕业于香港大学，获文学学士和工商管理硕士学位。同年进入香港政府政务处担任行政主任。1977年加入香港安利公司，先后担任市场部经理、总经理。1991年，被委任为安利大中华地区行政总裁。1992年安利公司进入中国内地，郑李锦芬出任安利(中国)日用品有限公司董事长、美国安利公司高级副总裁至今。
作为一名跨国企业的高层管理人员，郑李锦芬女士始终致力于推动工商界的相互沟通与交流，积极活跃于各种工商团体并担任要职。工作之余，郑李锦芬女士还广泛参与社会事务，关注民生，为中国大陆和香港的社会、经济发展献计献策，尤其在公益慈善事业、保护妇女儿童、支持文化教育事业方面做出了杰出贡献。
为安利服务34年取得卓越成绩后，郑李锦芬从CEO的职位上退了下来。但这并不意味传奇女人的故事到了尾声。2011年6月1日，安利公益基金正式启动，郑李锦芬任基金会主席。未来，新事业等待着她。
“做公益最怕让大家失望”
从安利全球副总裁、安利中国董事长位置退下来3个月，郑李锦芬又开始为安利公益基金忙碌起来。就任公益基金会主席这件事，对她而言既熟悉又陌生，既轻松又充满挑战。
一直以来，“公益”和“慈善”就是安利中国的一大重心。据统计，仅1995年到2005年10年，公司在中国内地组织、参与各类公益活动2158项，投入资金1.58亿元人民币。钱大多用在支持中国贫困地区教育、环保等事业上。安利在全国登记注册了187支志愿者队伍，6万余名志愿者遍布各地。
从过去把公益慈善事业作为公司部门之一做的具体工作，变成了一个基金会，郑李锦芬认为这个好处是能更专注地从事爱心事业，更全面地跟外界交流、沟通、整合我们跟外界的一些资源，更深入推进我们要做的公益项目，保证日后工作的效率，成果更有延续性。”
启动资金1个亿，三年投入5000万人民币建1000个营养厨房，即便这样的大手笔，郑李锦芬也很清楚安利不能解决所有问题。“留守儿童5800万，我们三年能够做成的也只是帮助几十万而已。”在她看来，更大的意义在于示范，探索一条可行的解决途径，使得更多的社会力量投入其中。“我现在也在学习国外公益基金的各种经验，每天学。”
尽管没有了销售额、利润等盈利上的要求，责任比过去轻了，但郑李锦芬还是感觉到了压力，“基金会正式宣布成立之后，我又感到与之前截然不同的压力。以前的压力是一定要做出一些成绩，那个成绩是可以用金钱来衡量的，用数字来表达的。现在我做的工作成效不能用数字来表达，是用质，而不是用量来表达。”
郑李锦芬希望在自己年纪还不算老迈，身体精神都不错的时候发挥余热。“基金会责任是非常重大的。安利在中国做十几年之后，大家都觉得是一个可信任的公司，安利本身美誉度非常高，安利出来做基金会大家对它期盼非常高，我最怕让大家失望。”
不仅仅是一个厨房
自安利成立公益基金会这一天起，“春苗营养计划”应运而生。安利公益基金会准备在未来3年内投入5000万元，捐建1000个营养厨房，并为每个建有营养厨房的学校培训营养师，项目将覆盖中西部10个省份，直接受益的儿童预计将达50万人。
数据显示，全国农村留守儿童的数量高达5800万。究竟哪里的孩子，小饭碗里能幸运地先出现肉和蛋？
郑李锦芬坦言：“我们选择的区域是有条件的，当地政府必须对这个项目给予重视，愿意全力支持，调配相关资源，给予一定的配套和政策支持，这一点非常重要。建一个厨房很容易，差不多每个厨房大约平均5万元人民币。但是建起厨房并解决了设施问题之后，厨房里面还要有厨师等工作人员，以及相应的水电、物资运送等配套问题。那些费用谁来支付？如何能让这个厨房长期运作下去？安利公益基金会将在‘中国关心下一代工作委员会’的支持下，跟当地县政府，甚至要跟当地的市政府协商好，一起去做工作，共同关心当地孩子营养问题。”
郑李锦芬表示，目前他们首批已经框定了三个投放省份：广西、重庆和陕西，希望通过这3个省份的试点探索出一个模式，吸引政府的力量、学校的力量甚至家长的力量，还有其他企业和爱心人士的力量，共同来彻底解决问题。因为解决这样普遍的问题，难以仅凭一家之力。
“我们已经在跟当地政府做第二轮深入探讨，在当地做出相应的承诺后，我们的资金就会到位，厨房设施配备的速度应该是比较快的。”郑李锦芬乐观地说。据她透露，安利公益基金会不仅做厨房，还会培训营养师，让孩子们不仅吃饱，还要营养均衡。郑李锦芬自言是完美主义者，要么不做，要做就得确保成功，全方位地把事情做好。
改写未来的可能性
在我国，“留守儿童”和“流动儿童”加起来总数有超过8000万人，占到了同年龄段儿童总人数的1/3。农民工子女人数庞大，所产生的问题是我国在工业化和城市化建成当中涌现出的一个特殊的问题。用郑李锦芬的话说：“我们为他们的成长提供什么样的可能，我们就将拥有什么样的未来。”
“这些年来，跟随安利的公益脚步，我曾走访了一些农村贫困小学、城市打工子弟学校，看着这些孩子孤单地留守在家，或是跟随着父母在城市里辗转流离，居无定所。在那些时刻，我内心沉痛。这些孩子的问题，绝不仅仅只在食物的营养上，更重要的还有心灵营养的匮乏。”
国务院妇女儿童工作委员会办公室常务副主任苏凤杰女士认为：“留守儿童和父母长期分离造成了他们与父母之间日常的亲情互动的缺失或者不足，使得一些留守儿童产生了心理焦虑，容易造成不同程度的性格缺陷和心理障碍。因为父母不在身边，还出现了留守儿童，特别是女童遭遇侵害的问题。”
为了从“身、心、智”三方面有效辅助农民工子女的健康成长，在“春苗营养计划”之外，由郑李锦芬带领的安利公益基金会还将承接安利（中国）开展多年的两大公益项目——彩虹支教计划和阳光成长计划。
在宁夏西海固地区泾源二中，安利投入了3万元配置了5台电脑和60套视频设备，启动了全县首个“亲情视频聊天室”。这是安利公益基金会与共青团中央合作“彩虹支教计划”第一批获批的项目之一。安利公益基金会将以1700万元人民币的预算额度，分三年资助团中央组织的88所大学、数百名研究生支教团因地制宜地自主设计、实施支教扶贫项目，以充分发挥研究生志愿者们的智慧、能量和热情。
而在农民工较为集中的大中城市，寓意要让打工子弟共享城市一片阳光的“阳光成长计划”也照亮了城市农民工子女的心房。在去年的六一儿童节，安利公益基金会发起的“同筑梦想，共播希望”为主题的关爱农民工子女大行动，已经在全国26省的37个城市举办。
虽然安利公益基金会成立未满一年，但作为国内首家民政部直管的跨国企业背景基金会，安利公益基金会的成立已被誉为跨国企业在华从事公益慈善的重大制度创新，在郑李锦芬的带动下，安利在中国长期倾力耕耘的公益慈善事业将改写企业致力公益的新篇章。
郑李锦芬
郑李锦芬1975毕业于香港大学，获文学学士和工商管理硕士学位。同年进入香港政府政务处担任行政主任。1977年加入香港安利公司，先后担任市场部经理、总经理。1991年，被委任为安利大中华地区行政总裁。1992年安利公司进入中国内地，郑李锦芬出任安利(中国)日用品有限公司董事长、美国安利公司高级副总裁至今。
作为一名跨国企业的高层管理人员，郑李锦芬女士始终致力于推动工商界的相互沟通与交流，积极活跃于各种工商团体并担任要职。工作之余，郑李锦芬女士还广泛参与社会事务，关注民生，为中国大陆和香港的社会、经济发展献计献策，尤其在公益慈善事业、保护妇女儿童、支持文化教育事业方面做出了杰出贡献。