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现在的大学生生活来源大部分都是靠父母，吃穿用都向父母伸手。然而，有这样一位大学生，在求学期间，不但成功地解决了自己的生活费和学费，而且开了三家连锁公司，总资产达到100万。他就是被称为校园电器“大佬”的孙裕瑞。
创业从“收破烂”开始
1998年9月，安徽淮北市普通单工人家庭的孙裕瑞接到了安徽农业大学的录取通知书。一家人又喜又愁，喜的是家里终于出了个大学生，愁的是每年4000多元的学费没有着落。孙裕瑞姐姐嫁人要用钱，弟弟上高中也要花钱，孙裕瑞妈妈又没有工作。这可怎么办？好不容易七拼八凑到5000多元钱，到学校交完了所有费用后，孙裕瑞父亲手中只剩下了100多元，送父亲回家时，听着父亲满是内疚对孙裕瑞生活费来源的承诺，孙裕瑞难受不已。父亲把自己送进大学已经很不容易了，我怎么能让他再劳累，我不能再让这个家操心，看着父亲一脸疲惫的坐在回淮北的长途车窗前，孙裕瑞下定决心，自己要赚钱完成大学的生活。
当同学们开始尽情享受大学生活的自由和快乐时，孙裕瑞已经开始四处奔走找兼职了。他利用周末，帮人发传单，当家教，做兼职来赚取生活费。
大三的一天，同学们发现孙裕瑞开始在校园里收起了旧衣服，到后来孙裕瑞一个寝室的人都收起了旧衣服，同学们都不知道孙裕瑞葫芦里卖的什么药。一些人笑道：“孙裕瑞发神经，爱上收破烂了！”很快孙裕瑞和室友的面前堆起了一大堆旧衣服，很多都是半新的，还有很多名牌呢。室友一开始还不好意思，到后来忙的什么都忘了，只记得给钱接衣服了。一天下来，孙裕瑞和室友战果累累，寝室里边堆满了像小山一样的旧衣服。好不容易熬到了星期六，孙裕瑞和室友起了一个大早，用自行车驮着一大堆衣服，来到了肥西县夏塘镇。这里的农民普遍生活水平不是很高，所以便宜的旧衣服很快被抢购一空，两天下来，孙裕瑞和室友净赚了200多块钱。虽然钱是不多，但是对于第一次通过自己的努力和投资赚到了钱他们还是很激动。初战告捷极大地鼓舞了孙裕瑞和室友的信心，他们用原有的钱加上赚来的钱又收购了电话卡，旧书，旧自行车。他们大范围的“收破烂”很快引起了学校的注意，忐忑不安的小伙子们被喊到了办公室。原以为自己的行为会被老师阻止，然而老师不但没有批评他们反而大大地赞扬了他们的做法，说他们是新一代大学生自立的典范。有了老师的支持孙裕瑞和室友信心大增。由于孙裕瑞有丰富的兼职经历，在加上他很强的沟通能力，很快帮助同学介绍兼职工作也成了他们的重要项目。“收破烂”建成了一个校园“公司”，他们给它起名为“校园服务中心”。一个多月下来，孙裕瑞和室友成立的“公司”已经从当初的一人一百块的“收破烂”资金600元膨胀到4000多元，这一成果无疑是对6个学生成绩最好的肯定。由于“收破烂”收出了名气，孙裕瑞和室友受到了校领导的表扬，一时间孙裕瑞和室友成了安徽农业大学人人皆知的“破烂王”。
但是时间一长，他们的积极性就大不如前了，毕竟勤工俭学不是主业，而且，做这些耽误了其他的时间。于是他们当中就时不时有人借口有事情不去收衣服，反正当初入股的时候是每人一百块钱，分钱也不会少了。严重的“平均主义”极大地挫伤了孙裕瑞的积极性，当初豪情万丈的热情在室友身上看不到了。最后孙裕瑞选择了离开。
争股权新公司连受重创
离开“公司”的孙裕瑞并没有放弃自己创业的想法，他在校园的BBS上和公共信息栏内到处寻找创业伙伴，终于有三个安徽大学的学生对他的想法非常感兴趣。孙裕瑞又一次集起了资金，2001年4月15日，又一个“公司”诞生了，他们起名为“联合校园服务中心”。公司实行股份制，孙裕瑞是发起人，占50%的股份，其他三人占50%的股份，孙裕瑞为总经理，其他三人为业务主办。公司位于安徽大学北门的龙河路旁的一栋楼上，龙河路上小吃云集，而且周围有几所高校，位置属于黄金地段，很快服务中心的生意就红火起来。这时的公司已经不再把收旧衣服放在首位了，他们推出了二手小家电，比如随声听，复读机，电子词典，他们一方面收一方面卖，同时兼职工作介绍也成为了其中的重点项目。由于孙裕瑞之前的经验加上四个年轻人的魄力，很快这个小公司便红红火火起来。孙裕瑞不满足，他要让全合肥的大学生都知道联合校园服务中心。可是怎么宣传？经营利润的一半都用来作宣传广告，可是客流量还是不能达到孙裕瑞预期的目标，现在必须有一个既节约成本又提高效率的办法。孙裕瑞躺在宿舍里天天晚上通宵想办法，终于有一天晚上半夜他跳起来一拍脑门，“定票”。就是定票，我把定票费用降到一块钱，各个学校宣传，联合校园服务中心低价定火车票，学生看到了肯定大批地涌来，便宜啊，又方便。我把你吸引到我这里来，我电子产品就在柜台里边放着，这样就给公司的其他产品作了一个很好的广告，让学生们知道联合不光定票还有很多物美价廉的二手电器，我就不相信你不看。
孙裕瑞把定票业务马上宣传到学校，不出孙裕瑞所料，一个“五·一”下来，光定票一项除去成本就收入了将近5000多块，就是至少有五千人在“五·一”来过联合校园服务中心，加上其他生意，平均一天有一千多人的客流量，对于一个小电器店，是一个什么样的概念？这意味着一个庞大的潜在客源产生了，这些客源散布在各个学校，无疑是很大的一个市场。“五·一”这一段时间，孙裕瑞几乎累垮了。“五·一”过后，孙裕瑞向学校请了三天时间假，他太累了，他需要好好休息一下，孙裕瑞回到了淮北的家中。
这天孙裕瑞正在家陪妈妈聊天，突然电话响了，是联合打来的。孙裕瑞借口避开妈妈，接起电话一听，是一个业务主办打来的，“经理，你可以马上回来吗？联合出事了！”孙裕瑞心里一惊，什么都好好的怎么会突然出事？孙裕瑞再三询问，业务主办都说“现在电话里不方便说，你赶快回来我们再商量。”孙裕瑞一听，恨不得马上飞到合肥，他连夜赶回了合肥。风尘仆仆的孙裕瑞前脚跨进联合，三位业务主办已经在办公室等他了。“出什么事情了？”孙裕瑞顾不得放下行李就连忙问道。其中一个业务主办平静地说：“孙经理，我们联合的股权问题不够明确，你一个人不应该占50%的股份，我们都是合伙人股权应该平均，职位上是你领导，可是资产上我们是平等的。我们现在要求平均分配股份，如果孙经理不愿意我们只好辞职撤股了。”孙裕瑞听完这些话当时行李就掉到了地上。孙裕瑞倒了一杯水坐了下来，他这才明白他们三人早就商量好了。公司成立的时候，孙裕瑞占百分之五十，其他三人占百分之五十，当时都是谈好的，孙裕瑞领导他们。现在公司开始赚钱了，所赚的资金用来再投入以后他们竟然用这个来威胁孙裕瑞，看到自己的公司管理人员竟然没有为公司着想的品质，孙裕瑞感到一阵心寒。撤股就撤股，三天之内，孙裕瑞借遍了所有的同学朋友，还了三名业务主管入股的钱，发还了他们的工资。此时的孙裕瑞已经是负债累累，联合一下子空了。
负重压“联合”东山再起
孙裕瑞冷静了一段时间，他考虑了很久，他怎么也割舍不下自己苦心创出的事业，联合就像自己的孩子一样牵挂着他的心。遭受了这么多的挫折，孙裕瑞没有放弃，他也不愿意放弃。之后，他一边上课，一边瞒着学校和家人四处张罗支撑自己的公司。2001年11月，他重新招收了业务主管，这一次，他对于人员的招聘非常重视，员工不仅要有熟练的工作能力，而且要有很强的责任心，必须学会设身处地为公司着想。在孙裕瑞看来，从他这一次寻找新的合作伙伴开始，才是一个公司真正意义上的诞生，新公司的名字就改为联合校园电器。
孙裕瑞把原来的公司由龙河路旁边的楼上迁到了龙河路边，面积增大了两倍，房租由原来的500块涨到了现在的2000块，同时他通过朋友引进了低价格手机，他准备利用价格优势来占领学生市场。现在的孙裕瑞把公司的主营定位为二手电器和低价手机，兼职介绍为辅助。每个月孙裕瑞都把经营所得的一半利润用来作宣传，孙裕瑞把自己的公司服务定义为：廉价、质量、信誉、服务于学生。很快手机的营业额开始上升。基本上，“联合校园电器”平均每天可以卖到4部手机，合利润就是100到200块钱左右，加上其他二手小电器，一个月下来，除过宣传，房租，每个人可以拿到六七百块。作为生活费，这些钱足够了，他要把自己苦心创出的联合打造成为一个品牌，一个校园品牌。他需要再壮大，几个业务主管和孙裕瑞又一起凑起了钱，其中一个业务主管把自己一年的学费、生活费全部垫到了公司里面。现在需要的只有资金，有资金联合就可以发展。
校园股东撑起电器连锁
2003年9月孙裕瑞作出了关系联合命运的决策，联合要发展就要吸收入股，股民从哪里来？要从学生当中来，联合打造校园连锁，就要学生支持。于是孙裕瑞开始大范围招收校园股东，“一元定票”打造出的诚信品牌开始发挥作用，很快凭着联合在高校当中良好的口碑，来联合入股的学生络绎不绝，其中最大的一个学生股东投资了五万元。一个月时间，一个小小的“联合校园电器”吸引了20多万投资，而股民全部是学生，这些股东当中，多则几千，少则几百，一个纯学生投资入股的公司诞生了，这些股东散布在每一个学校，是诚信的联合让每一个学生股东愿意支撑起它，注入了资金的联合一下子又活了，在短短一年时间里，联合不仅完成了所有的装修，进货，还开出了五家分店。
如今的“联合”有固定资产60多万，流动资产40多万，主要员工10名，下设财务部，广告部，售后部，营业部等。孙裕瑞并不满足在合肥市场上的成就，2005年联合校园电器连锁店就开始向省外开拓市场，并很快占领了江苏南京等省外校园市场。
谈起联合的创业经过，这个生于1979年满脸书生气的年轻人感慨万千，他说学生创业苦，一没有钱，二没有支持，三没有社会经验，自己是过来人，他鼓励那些有想法的年轻人都去尝试，就算失败了，也是一种经历，新一代的大学生应该具备一个多方面锻炼自己的意识。
创业从“收破烂”开始
1998年9月，安徽淮北市普通单工人家庭的孙裕瑞接到了安徽农业大学的录取通知书。一家人又喜又愁，喜的是家里终于出了个大学生，愁的是每年4000多元的学费没有着落。孙裕瑞姐姐嫁人要用钱，弟弟上高中也要花钱，孙裕瑞妈妈又没有工作。这可怎么办？好不容易七拼八凑到5000多元钱，到学校交完了所有费用后，孙裕瑞父亲手中只剩下了100多元，送父亲回家时，听着父亲满是内疚对孙裕瑞生活费来源的承诺，孙裕瑞难受不已。父亲把自己送进大学已经很不容易了，我怎么能让他再劳累，我不能再让这个家操心，看着父亲一脸疲惫的坐在回淮北的长途车窗前，孙裕瑞下定决心，自己要赚钱完成大学的生活。
当同学们开始尽情享受大学生活的自由和快乐时，孙裕瑞已经开始四处奔走找兼职了。他利用周末，帮人发传单，当家教，做兼职来赚取生活费。
大三的一天，同学们发现孙裕瑞开始在校园里收起了旧衣服，到后来孙裕瑞一个寝室的人都收起了旧衣服，同学们都不知道孙裕瑞葫芦里卖的什么药。一些人笑道：“孙裕瑞发神经，爱上收破烂了！”很快孙裕瑞和室友的面前堆起了一大堆旧衣服，很多都是半新的，还有很多名牌呢。室友一开始还不好意思，到后来忙的什么都忘了，只记得给钱接衣服了。一天下来，孙裕瑞和室友战果累累，寝室里边堆满了像小山一样的旧衣服。好不容易熬到了星期六，孙裕瑞和室友起了一个大早，用自行车驮着一大堆衣服，来到了肥西县夏塘镇。这里的农民普遍生活水平不是很高，所以便宜的旧衣服很快被抢购一空，两天下来，孙裕瑞和室友净赚了200多块钱。虽然钱是不多，但是对于第一次通过自己的努力和投资赚到了钱他们还是很激动。初战告捷极大地鼓舞了孙裕瑞和室友的信心，他们用原有的钱加上赚来的钱又收购了电话卡，旧书，旧自行车。他们大范围的“收破烂”很快引起了学校的注意，忐忑不安的小伙子们被喊到了办公室。原以为自己的行为会被老师阻止，然而老师不但没有批评他们反而大大地赞扬了他们的做法，说他们是新一代大学生自立的典范。有了老师的支持孙裕瑞和室友信心大增。由于孙裕瑞有丰富的兼职经历，在加上他很强的沟通能力，很快帮助同学介绍兼职工作也成了他们的重要项目。“收破烂”建成了一个校园“公司”，他们给它起名为“校园服务中心”。一个多月下来，孙裕瑞和室友成立的“公司”已经从当初的一人一百块的“收破烂”资金600元膨胀到4000多元，这一成果无疑是对6个学生成绩最好的肯定。由于“收破烂”收出了名气，孙裕瑞和室友受到了校领导的表扬，一时间孙裕瑞和室友成了安徽农业大学人人皆知的“破烂王”。
但是时间一长，他们的积极性就大不如前了，毕竟勤工俭学不是主业，而且，做这些耽误了其他的时间。于是他们当中就时不时有人借口有事情不去收衣服，反正当初入股的时候是每人一百块钱，分钱也不会少了。严重的“平均主义”极大地挫伤了孙裕瑞的积极性，当初豪情万丈的热情在室友身上看不到了。最后孙裕瑞选择了离开。
争股权新公司连受重创
离开“公司”的孙裕瑞并没有放弃自己创业的想法，他在校园的BBS上和公共信息栏内到处寻找创业伙伴，终于有三个安徽大学的学生对他的想法非常感兴趣。孙裕瑞又一次集起了资金，2001年4月15日，又一个“公司”诞生了，他们起名为“联合校园服务中心”。公司实行股份制，孙裕瑞是发起人，占50%的股份，其他三人占50%的股份，孙裕瑞为总经理，其他三人为业务主办。公司位于安徽大学北门的龙河路旁的一栋楼上，龙河路上小吃云集，而且周围有几所高校，位置属于黄金地段，很快服务中心的生意就红火起来。这时的公司已经不再把收旧衣服放在首位了，他们推出了二手小家电，比如随声听，复读机，电子词典，他们一方面收一方面卖，同时兼职工作介绍也成为了其中的重点项目。由于孙裕瑞之前的经验加上四个年轻人的魄力，很快这个小公司便红红火火起来。孙裕瑞不满足，他要让全合肥的大学生都知道联合校园服务中心。可是怎么宣传？经营利润的一半都用来作宣传广告，可是客流量还是不能达到孙裕瑞预期的目标，现在必须有一个既节约成本又提高效率的办法。孙裕瑞躺在宿舍里天天晚上通宵想办法，终于有一天晚上半夜他跳起来一拍脑门，“定票”。就是定票，我把定票费用降到一块钱，各个学校宣传，联合校园服务中心低价定火车票，学生看到了肯定大批地涌来，便宜啊，又方便。我把你吸引到我这里来，我电子产品就在柜台里边放着，这样就给公司的其他产品作了一个很好的广告，让学生们知道联合不光定票还有很多物美价廉的二手电器，我就不相信你不看。
孙裕瑞把定票业务马上宣传到学校，不出孙裕瑞所料，一个“五·一”下来，光定票一项除去成本就收入了将近5000多块，就是至少有五千人在“五·一”来过联合校园服务中心，加上其他生意，平均一天有一千多人的客流量，对于一个小电器店，是一个什么样的概念？这意味着一个庞大的潜在客源产生了，这些客源散布在各个学校，无疑是很大的一个市场。“五·一”这一段时间，孙裕瑞几乎累垮了。“五·一”过后，孙裕瑞向学校请了三天时间假，他太累了，他需要好好休息一下，孙裕瑞回到了淮北的家中。
这天孙裕瑞正在家陪妈妈聊天，突然电话响了，是联合打来的。孙裕瑞借口避开妈妈，接起电话一听，是一个业务主办打来的，“经理，你可以马上回来吗？联合出事了！”孙裕瑞心里一惊，什么都好好的怎么会突然出事？孙裕瑞再三询问，业务主办都说“现在电话里不方便说，你赶快回来我们再商量。”孙裕瑞一听，恨不得马上飞到合肥，他连夜赶回了合肥。风尘仆仆的孙裕瑞前脚跨进联合，三位业务主办已经在办公室等他了。“出什么事情了？”孙裕瑞顾不得放下行李就连忙问道。其中一个业务主办平静地说：“孙经理，我们联合的股权问题不够明确，你一个人不应该占50%的股份，我们都是合伙人股权应该平均，职位上是你领导，可是资产上我们是平等的。我们现在要求平均分配股份，如果孙经理不愿意我们只好辞职撤股了。”孙裕瑞听完这些话当时行李就掉到了地上。孙裕瑞倒了一杯水坐了下来，他这才明白他们三人早就商量好了。公司成立的时候，孙裕瑞占百分之五十，其他三人占百分之五十，当时都是谈好的，孙裕瑞领导他们。现在公司开始赚钱了，所赚的资金用来再投入以后他们竟然用这个来威胁孙裕瑞，看到自己的公司管理人员竟然没有为公司着想的品质，孙裕瑞感到一阵心寒。撤股就撤股，三天之内，孙裕瑞借遍了所有的同学朋友，还了三名业务主管入股的钱，发还了他们的工资。此时的孙裕瑞已经是负债累累，联合一下子空了。
负重压“联合”东山再起
孙裕瑞冷静了一段时间，他考虑了很久，他怎么也割舍不下自己苦心创出的事业，联合就像自己的孩子一样牵挂着他的心。遭受了这么多的挫折，孙裕瑞没有放弃，他也不愿意放弃。之后，他一边上课，一边瞒着学校和家人四处张罗支撑自己的公司。2001年11月，他重新招收了业务主管，这一次，他对于人员的招聘非常重视，员工不仅要有熟练的工作能力，而且要有很强的责任心，必须学会设身处地为公司着想。在孙裕瑞看来，从他这一次寻找新的合作伙伴开始，才是一个公司真正意义上的诞生，新公司的名字就改为联合校园电器。
孙裕瑞把原来的公司由龙河路旁边的楼上迁到了龙河路边，面积增大了两倍，房租由原来的500块涨到了现在的2000块，同时他通过朋友引进了低价格手机，他准备利用价格优势来占领学生市场。现在的孙裕瑞把公司的主营定位为二手电器和低价手机，兼职介绍为辅助。每个月孙裕瑞都把经营所得的一半利润用来作宣传，孙裕瑞把自己的公司服务定义为：廉价、质量、信誉、服务于学生。很快手机的营业额开始上升。基本上，“联合校园电器”平均每天可以卖到4部手机，合利润就是100到200块钱左右，加上其他二手小电器，一个月下来，除过宣传，房租，每个人可以拿到六七百块。作为生活费，这些钱足够了，他要把自己苦心创出的联合打造成为一个品牌，一个校园品牌。他需要再壮大，几个业务主管和孙裕瑞又一起凑起了钱，其中一个业务主管把自己一年的学费、生活费全部垫到了公司里面。现在需要的只有资金，有资金联合就可以发展。
校园股东撑起电器连锁
2003年9月孙裕瑞作出了关系联合命运的决策，联合要发展就要吸收入股，股民从哪里来？要从学生当中来，联合打造校园连锁，就要学生支持。于是孙裕瑞开始大范围招收校园股东，“一元定票”打造出的诚信品牌开始发挥作用，很快凭着联合在高校当中良好的口碑，来联合入股的学生络绎不绝，其中最大的一个学生股东投资了五万元。一个月时间，一个小小的“联合校园电器”吸引了20多万投资，而股民全部是学生，这些股东当中，多则几千，少则几百，一个纯学生投资入股的公司诞生了，这些股东散布在每一个学校，是诚信的联合让每一个学生股东愿意支撑起它，注入了资金的联合一下子又活了，在短短一年时间里，联合不仅完成了所有的装修，进货，还开出了五家分店。
如今的“联合”有固定资产60多万，流动资产40多万，主要员工10名，下设财务部，广告部，售后部，营业部等。孙裕瑞并不满足在合肥市场上的成就，2005年联合校园电器连锁店就开始向省外开拓市场，并很快占领了江苏南京等省外校园市场。
谈起联合的创业经过，这个生于1979年满脸书生气的年轻人感慨万千，他说学生创业苦，一没有钱，二没有支持，三没有社会经验，自己是过来人，他鼓励那些有想法的年轻人都去尝试，就算失败了，也是一种经历，新一代的大学生应该具备一个多方面锻炼自己的意识。