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本文针对采油厂原油产量紧张,开发矛盾日益突出,高效措施挖潜空间受限,低效井和负效井比例加大,稳广基础相对薄弱,成本控制压力越来越大,成本与产量的难题成为采油厂的瓶颈、前进的障碍,资金缺口矛盾更加突出等问题,提出了精细采油管理、精细预算管理、精细成本管理等措施,促进了采油厂生产经营管理水平的提升.